企業(yè)管理的理念很多，如戰略決定成敗、質(zhì)量決定成敗、細節決定成敗等，這些管理理念都對，關(guān)鍵是實(shí)施，是“做”，且要一次做對�！耙淮巫鰧Α�管理體現了“做”這個(gè)行動(dòng)，且做的結果要求是“對”�！耙淮巫鰧Α惫芾眢w系是繼承現行各種優(yōu)秀管理理論和方法的成果，并將之系統化綜合創(chuàng )新發(fā)展的結果，它與這些踐證明行之有效的優(yōu)秀管理理論和方法并不相排斥、脫節，它們之間有機融合，相輔相成。企業(yè)內部戰略規劃經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，指明發(fā)展方向，是“一次做對”的基礎和關(guān)鍵；企業(yè)管理機制不斷完善創(chuàng )新，流程管理清晰，是“一次做對”的制度保障；業(yè)務(wù)部門(mén)溝通到位，相互配合協(xié)作，在實(shí)現企業(yè)戰略時(shí)心往一處想，勁往一處使，是“一次做對”的執行路徑�！耙淮巫鰧Α辈粌H解決企業(yè)當前的運營(yíng)問(wèn)題，更為企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展建立合理的管理體系；它不僅僅是讓企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更是為企業(yè)培養高質(zhì)量的人才；它將企業(yè)短期利益與長(cháng)期愿景相結合，使員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)戰略目標相一致�！耙淮巫鰧Α惫芾眢w系操作訓練簡(jiǎn)單直接，但方法有效。什么是優(yōu)秀？我們知道，“對”和“好”不是一個(gè)概念。通�！昂谩钡母拍�，沒(méi)有一個(gè)特定標準，你說(shuō)你做的好，我說(shuō)我做的好，到底誰(shuí)好，在管理方面具有很大的評判難度。所以應該強調“一次做對”，即按照客戶(hù)和股東的標準來(lái)做，如果每一次都按照客戶(hù)和股東的標準做對了，那這個(gè)公司就是優(yōu)秀企業(yè)；如果次次做對了，公司的戰略就做對了，同時(shí)執行系統做到位、監管系統做到位，就跨進(jìn)了卓越型企業(yè)的行列。實(shí)行“一次做對”管理，追求“一次做對”，對企業(yè)十分必要，具有重要意義。