為貫徹落實(shí)集團倡導的員工觀(guān)，宣傳集團企業(yè)文化價(jià)值理念，激發(fā)正能量，5月14日下午，集團總部機關(guān)工會(huì )以“爭做核心員工，成就職業(yè)理想”為主題，組織召開(kāi)“員工之星”座談會(huì )，總部中層及以下員工參加活動(dòng)。

在黨委辦公室員工王亞超主持下，參加座談會(huì )的各部（室）代表圍繞張建民總經(jīng)理《爭做核心員工，成就職業(yè)理想》的講話(huà)進(jìn)行座談，各抒己見(jiàn)，將自我感受與大家分享。

百折不撓，爭做核心員工（黃田陽(yáng)/計劃財務(wù)部）

核心員工，即是指工作效率高、與企業(yè)的目標匹配度高以及替代難度大的員工。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，一般來(lái)講，企業(yè)80%以上的價(jià)值和利潤是由最核心的20%員工創(chuàng )造的。核心員工分許多種，可以是創(chuàng )造、發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)的人才；可以是擴大企業(yè)的市場(chǎng)占有和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)秀人才；可以是建立和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)和管理升級的優(yōu)秀管理人員；也可以是務(wù)實(shí)、忠誠、積極和有犧牲精神的員工。

如何爭做核心員工，我的觀(guān)點(diǎn)：

一是高定位：定位高遠，理念一致。目標的作用在于明確方向、產(chǎn)生動(dòng)力讓我們堅持到底，而理念將使得我們目標一致、方向一致、產(chǎn)生合力，從而將個(gè)人的前途與公司的發(fā)展結合起來(lái)。

二是盡心力：學(xué)習創(chuàng )新，用心全力。通過(guò)讀書(shū)、實(shí)踐和溝通等多種方式不斷學(xué)習，超越創(chuàng )新，需要我們全力以赴、用心工作�；畹嚼�，學(xué)到老，不斷充實(shí)我們的知識庫。

三是拼毅力：克服困難，堅持到底。工作中將會(huì )遇到不少問(wèn)題、煩惱，這也是對我們的挑戰�？朔�困難就是進(jìn)步，戰勝挑戰就是成功。當環(huán)境不能改變時(shí)，就改變自己。

四是多溝通：了解需求，表現自我。每個(gè)人都有自己的自身價(jià)值，需要自己去發(fā)掘，去開(kāi)發(fā)應用。工作中少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)積極表現。碰到懷才不遇的困境，便積極主動(dòng)毛遂自薦。

總的來(lái)說(shuō)，爭做核心員工，成就職業(yè)理想，需要具備責任心、上進(jìn)心、事業(yè)心的意識，需要我們具備良好的學(xué)習能力、吃苦耐勞能力、組織協(xié)調和突破自己的能力，以及高遠的戰略眼光。成就職業(yè)理想的過(guò)程不是一帆風(fēng)順的，須有夢(mèng)想和百折不撓的毅力。

成為核心員工須做到以下幾點(diǎn)（唐詩(shī)劍/片區規劃小組）

一、培養學(xué)習的好習慣

如果你是公司老員工，或許因為工作年限或經(jīng)驗，使你擁有一種優(yōu)越感，但你千萬(wàn)不要忘記，你的下面是一群“年輕就是本錢(qián)”，新時(shí)代工具操作嫻熟的后輩，如果在這樣的環(huán)境中，你還以倚老賣(mài)老自居，終有一天會(huì )被淘汰。不管你做什么工作，跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習新的技能才不會(huì )被人取代。

二、份內事要做好，更要為公司多考慮一點(diǎn)

我們是公司的員工，公司為我們發(fā)薪水，如果你想在公司里長(cháng)久工作下去，得到提升的話(huà)，公司憑什么來(lái)提升你，給你漲工資？憑的就是份內工作要做好，更要為公司多考慮一點(diǎn)。

三、上班早來(lái)點(diǎn)，下班晚走點(diǎn)

提醒：本來(lái)上班族的學(xué)習時(shí)間就很少，如果懂得利用上班前和下班后的時(shí)間來(lái)學(xué)習、提升自己的能力，也是一個(gè)好的方法。上班早來(lái)點(diǎn)，下班晚走點(diǎn)，還可避開(kāi)上下班的高峰期，坐車(chē)也不至于那么緊張。

四、培養自己的領(lǐng)導情商

當你是員工時(shí)，你必須力求個(gè)人表現，以符合公司的要求；然而，一個(gè)擁有領(lǐng)導情商的領(lǐng)導，他的價(jià)值就不再是來(lái)自個(gè)人成績(jì)，而是來(lái)自整個(gè)團隊每一個(gè)成員的表現。你如果是部門(mén)負責人就必須了解部門(mén)中每個(gè)員工的特質(zhì)，發(fā)揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要知人善用，帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的整體成績(jì)，進(jìn)而成為公司的重要競爭力。

五、人脈越廣，機會(huì )越多

人們處于社會(huì )中，就是與人接觸，不要以為只有做銷(xiāo)售的人才要去發(fā)展人脈關(guān)系，事實(shí)上，不管你處于哪個(gè)位置，哪個(gè)職業(yè)，都需要建立自己的人脈圈。

如何成為企業(yè)核心員工（李藝韻/企業(yè)二部）

我所理解的企業(yè)核心員工定義是：一、就職于企業(yè)的核心崗位且表現合格，具有較高的知識或技能；二、掌握企業(yè)的核心資源，包括技術(shù)、工藝、業(yè)務(wù)等；三、其替代成本過(guò)高；四、有助于企業(yè)實(shí)現戰略目標的員工。這些員工通常占企業(yè)總員的20%—30%，有以下共性：一、積極主動(dòng)，好學(xué)上進(jìn)；二、勇于負責，獨擋一面；三、善于溝通，績(jì)效不凡；四、顧全大局，從長(cháng)計議；五、忠于職守，博愛(ài)大度。

如何成為企業(yè)核心員工，我認為，要擺正自己的位置，找準工作定位；忠誠于自己的企業(yè)；勇于承擔，在工作中承擔起自己的責任；敢于創(chuàng )新，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新精神；善于團結，做個(gè)有團隊精神的員工；不斷充電，通過(guò)學(xué)習提升自我；將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)，把企業(yè)當成實(shí)現人生目標的舞臺，與企業(yè)共進(jìn)退，為企業(yè)的前進(jìn)保駕護航。

樹(shù)立職業(yè)化理念，爭做核心員工（劉姍/審計監督部）

隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和知識的豐富，作為一名企業(yè)員工，我更加明確自己的理想，同時(shí)也要體現職業(yè)員工的素養，讓自己成為一名核心員工、職業(yè)化的員工，這就像企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，核心競爭力在于員工的職業(yè)化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、執行能力的高低。我認為核心員工分為二類(lèi)：一類(lèi)是隨企業(yè)發(fā)展一起成長(cháng)起來(lái)的在企業(yè)內部晉升上來(lái)的精英員工；二類(lèi)是企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程當中因為企業(yè)發(fā)展所需而高成本或挖或借而來(lái)的高級優(yōu)秀人才。這二類(lèi)核心員工是企業(yè)發(fā)展中必不可少的人才，是企業(yè)做大、做強的根基。大部分人提到核心員工時(shí)就開(kāi)始謙虛地認為自己離這相差甚遠，很多人也往往誤以為無(wú)人可以代替的員工才可以稱(chēng)作核心員工。其實(shí)不然，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論在哪個(gè)崗位都是可替代的。只是如何把自己定位成核心員工，成長(cháng)為核心員工，取決于自己的努力和付出，還需要擁有一個(gè)良好的心態(tài)，每個(gè)崗位由不同人來(lái)做呈現的工作成果輸出不盡相同。但這個(gè)結果是否能與企業(yè)發(fā)展相匹配，能在企業(yè)升級轉型發(fā)展中起到一定的作用，達到員工與企業(yè)的共贏(yíng)。

職業(yè)的道路上有時(shí)候就像是一場(chǎng)足球賽，職業(yè)化運動(dòng)員與業(yè)余運動(dòng)員同場(chǎng)競技，其結果不言自明。職業(yè)化是我們實(shí)現事業(yè)成功的有效規則；職業(yè)化體現了人們對于職業(yè)的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度和行為規范。具有職業(yè)精神的員工能夠從實(shí)現職業(yè)化素質(zhì)的過(guò)程中獲得追求成功和執著(zhù)于事業(yè)的無(wú)限動(dòng)力。具有職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)精神的人才往往能夠以一種嚴肅、認真的態(tài)度對待自己所從事的工作，才能夠勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地工作。要做一名職業(yè)人，首先要有職業(yè)化的思想和意識，要保持一個(gè)良好的工作態(tài)度，能力或技能可以通過(guò)培訓等方式彌補。目前職業(yè)化的精神早已成為特發(fā)的一種企業(yè)文化，特發(fā)一直秉承著(zhù)：“全員職業(yè)化、成就美好生活”良好的理念。

在一個(gè)嶄新的“職業(yè)化”時(shí)代，始終不渝地愛(ài)著(zhù)自己職業(yè)的人，一定能夠成就自己的事業(yè)。擁有良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)素養、職業(yè)技能，就一定會(huì )成為核心員工。無(wú)論走到哪里都會(huì )受到歡迎。讓我們立足自身崗位，爭做企業(yè)核心員工，做一名真正的職業(yè)化員工。

成為核心員工，從追求優(yōu)秀開(kāi)始（林靜/人力資源部）

優(yōu)秀具有很豐富的內涵，只有兼具高尚的人格和真實(shí)的才學(xué)才能稱(chēng)之為優(yōu)秀，譬如正能量、決斷力、執行力、熱情、善良正直、能夠自我激勵與激勵他人等。

一個(gè)人能否成為優(yōu)秀的人，多半是自己可以做主的。假使業(yè)務(wù)知識不夠，可以通過(guò)培訓或專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習彌補；假使工作經(jīng)驗不足，可以通過(guò)向前輩或領(lǐng)導請教，在實(shí)踐中不斷提升；假使意志力不堅定，或是情商不高，也依然可以通過(guò)體育鍛煉、品格意志培養、有意識地提升人際敏感度等多種方法予以彌補。只要我們能夠清晰地認識到不足之處，便能夠找到解決之道。

在我的身邊總有著(zhù)許多可愛(ài)的同事，工作起來(lái)一絲不茍，他們把職業(yè)生涯當做實(shí)現自身價(jià)值的重要途徑。當大多數人在追求“成功”的時(shí)候，他們只是樸實(shí)地做好手頭的每一項工作，努力提升自我。也正因為他們踏實(shí)地走在以職業(yè)為載體、“追求更優(yōu)秀自己”的路上，在根本意義上來(lái)說(shuō)，就已經(jīng)是一種收獲。

成為核心員工，從追求優(yōu)秀自我開(kāi)始。只要自身優(yōu)秀了，成為企業(yè)核心員工就水到渠成。

成為核心員工，需要持續的學(xué)習和堅持的韌勁（周玲/辦公室）

到特發(fā)工作以來(lái)，觸動(dòng)最大，感受最深的是我們辦公室的這個(gè)團隊。如我第一次在員工之星的平臺上和大家分享的一樣：這是一個(gè)把工作當事業(yè)在經(jīng)營(yíng)著(zhù)的隊伍。無(wú)論崗位輕重，價(jià)值貢獻大小，從前臺到主任，都認真負責、嚴謹細致地專(zhuān)注在自己的崗位上，絲毫不懈怠。大家對工作的這份專(zhuān)注背后，我看到的是凌駕于自我挑戰、自我價(jià)值實(shí)現之上的另一種激情，是對自己所選職業(yè)和組織的高度認可與執著(zhù)追求，是對自己崗位責任和義務(wù)的自覺(jué)承擔。所以我想，核心員工并不分職位高低、崗位大小，爭做核心員工的前提應該具備與日俱增的工作激情。畢竟成長(cháng)不是一蹴而就的事。所以我想，要成長(cháng)為核心員工還需要持續的學(xué)習和堅持的韌勁。

上個(gè)月28日，主任組織我們去參加投控公司舉辦的公關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓，包括信息宣傳、新聞采編、輿情應對、公文寫(xiě)作等培訓專(zhuān)題。當時(shí)第四場(chǎng)專(zhuān)題課公文寫(xiě)作臨近下午下班時(shí)間，加上又是去年我們參加過(guò)的培訓課，成了我逃學(xué)的必然借口。只有黃律師留下來(lái)，謙虛地說(shuō)自己在這方面欠缺，想學(xué)習。而在平時(shí)的工作中黃律師這位在特發(fā)耕耘了十余年的資深專(zhuān)業(yè)職場(chǎng)人一直保持這樣的空杯心態(tài)工作和學(xué)習著(zhù)�？催^(guò)這么一句話(huà)：世界上只有一種穩賺不賠的投資，那就是學(xué)習。我想核心員工的修煉，應該少不了對學(xué)習持續的投資。

立足崗位工作，爭做核心員工（吳慷/集團黨委辦公室）

近日，反復品讀了張建民總經(jīng)理《爭做核心員工，成就職業(yè)理想》的講話(huà)原文，深感張總對新員工之殷殷期盼和用心良苦。感恩感動(dòng)之余，認真思考了如何成為企業(yè)核心員工的問(wèn)題，有幾點(diǎn)不成熟的想法：

一、明確方向，找準定位。核心員工通常是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中某方面“不可代替”的人，其價(jià)值定位往往與企業(yè)的發(fā)展方向、戰略需求保持高度一致。要保持這種高度的一致，就要認真研究企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定位、戰略目標、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)等關(guān)鍵信息，充分掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，并由此分析企業(yè)實(shí)現這些目標所需的各類(lèi)人才資源，進(jìn)而結合自身崗位、個(gè)人優(yōu)劣勢等情況，找準自己的發(fā)展定位。即將出臺的“十三五規劃”將會(huì )對集團的未來(lái)藍圖進(jìn)行清晰描繪，認真研讀，勢必有所收獲。

二、評估自我，設定目標。在明確個(gè)人發(fā)展定位的基礎上，要對自己的知識儲備、工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)等方面進(jìn)行全方位評估，以明確優(yōu)勢、找準差距。根據評估結果，設定成為何種類(lèi)型核心員工的發(fā)展目標，即具有專(zhuān)業(yè)技能的核心員工、具有廣泛外部關(guān)系的核心員工、具有管理技能的核心員工、具有企業(yè)價(jià)值理念標桿意義的核心員工。明確發(fā)展目標后，要根據自身情況和崗位實(shí)際，有針對性地做好能力提升計劃，計劃要盡可能細致、明確，并具有可操作性。

 三、學(xué)干并重，提升能力。明確了目標、制定了計劃，接下來(lái)就是組織實(shí)施。一方面，要增強學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，重點(diǎn)抓好理論知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識等的學(xué)習、提升。另一方面，要注重實(shí)踐，將能力提升與工作實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)實(shí)踐強化沉淀和積累，實(shí)現“以學(xué)促干，以干促學(xué)”的目的。同時(shí)，還要善于做好回顧總結，對取得成績(jì)和存在的問(wèn)題及時(shí)梳理，在此基礎上對原來(lái)的計劃進(jìn)行優(yōu)化調整，并跟進(jìn)執行以及持續完善、提升，促成職業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。