“十三五”戰略規劃的編制工作是特發(fā)信息2015年的重中之重，特發(fā)信息全體員工都積極參與到其中，從自身崗位出發(fā)，認清我們所面臨的形勢，增強我們的使命和責任，明確我們的目標和任務(wù)，以?shī)^發(fā)有為、只爭朝夕的精神狀態(tài)，把握機遇，迎接“十三五”的挑戰。

特發(fā)信息“十三五”戰略規劃的核心詞、關(guān)鍵字是“價(jià)值創(chuàng )造”，企業(yè)存在的價(jià)值就是公司能為員工創(chuàng )造價(jià)值，能給股東創(chuàng )造價(jià)值，能給投資者帶來(lái)豐厚的收益。未來(lái)5年的發(fā)展，特發(fā)信息追求的絕不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售收入增長(cháng)、利潤增長(cháng)，而應該由“量”轉變?yōu)椤百|(zhì)”，考慮如何圍繞“價(jià)值創(chuàng )造、市值目標”，為企業(yè)實(shí)現“質(zhì)”的發(fā)展指引方向。

“立足光通訊，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型”是特發(fā)信息“十三五”戰略規劃定位，創(chuàng )造“百億級市值上市公司”的戰略目標也已明確，向全體特發(fā)信息人提出了更高的要求和挑戰，我們將正確認清形勢，求真務(wù)實(shí)地編制好“十三五”戰略發(fā)展規劃。

一、回顧歷史，放眼未來(lái)

回顧過(guò)去，從2000年特發(fā)信息在深交所上市，上市不久就遭遇股票市場(chǎng)低迷；在2005年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入寒冬期；在此期間，特發(fā)信息遇到過(guò)很多困難，面對困難，有人提出把上市公司的殼賣(mài)掉賺點(diǎn)錢(qián)，也有人提出不要做光纖光纜產(chǎn)業(yè)，轉做房地產(chǎn)收租之類(lèi)。但特發(fā)信息抓住了3G技術(shù)運用包括現在4G技術(shù)催生的新的市場(chǎng)機遇，憑借堅定的信念都一一挺了過(guò)來(lái)。事實(shí)證明只要在市場(chǎng)競爭中找準戰略發(fā)展方向，抓住發(fā)展機遇就能長(cháng)久地生存發(fā)展下去。

展望未來(lái)，面對“十三五”戰略規劃的定位與目標，如果我們現在就信心動(dòng)搖，就是自己給自己找借口，只會(huì )看現在的困難多，看過(guò)去的成績(jì)多，看機會(huì )、機遇少，發(fā)展的眼光就會(huì )被束縛、被局限，就不可能實(shí)現目標。如果我們堅定決心、奮發(fā)拼搏，雖然能否達成目標會(huì )面臨挑戰，但是只要努力就有希望。特發(fā)信息這幾年和自己相比業(yè)績(jì)增長(cháng)，利潤增加，但我們不能沾沾自喜，不能一直活在歷史成績(jì)的滿(mǎn)足感里，要把工作重心放在如何實(shí)現“十三五”戰略規劃的質(zhì)量和目標上。

審視特發(fā)信息“十二五”的不足，尋找短板，發(fā)揮長(cháng)處，發(fā)揚艱苦奮斗精神，以?shī)^斗者為本，才能為“十三五”轉型發(fā)展做好充分的準備。

“十二五”期間機遇與挑戰并存，特發(fā)信息企業(yè)文化理念“責任、效率、堅韌、開(kāi)放”深入人心，我們根據市場(chǎng)變化和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展情況，在實(shí)施戰略過(guò)程中，有激情進(jìn)取的思想，也有理智、冷靜的思考判斷，2012年—2014年連續3年召開(kāi)戰略研討會(huì )，為企業(yè)指明了發(fā)展的方向和路徑，明確了“堅定不移地圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)一步集中優(yōu)勢資源，嘗試通過(guò)合資、兼并、重組、收購等手段向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈拓展，壯大光纖光纜主導產(chǎn)業(yè)”的戰略思路。

2013年順利完成光纖擴產(chǎn)，光纖產(chǎn)能較2010年增長(cháng)4倍，纖纜產(chǎn)能跨入1000萬(wàn)芯公里數量級，使特發(fā)信息成為行業(yè)內重要的纖纜一體化企業(yè)；

在剝離非核心業(yè)務(wù)廣西吉光電子元器件業(yè)務(wù)的同時(shí)，2013年完成了江蘇華銀的控股收購，提高了電力光纜的產(chǎn)業(yè)一體化能力，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)和出口業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使電力光纜市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。

2011年?yáng)|莞光通信產(chǎn)業(yè)園建成，順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)搬遷，順利完成光纜產(chǎn)業(yè)線(xiàn)重慶戰略布點(diǎn)投資項目，一期規劃產(chǎn)能200萬(wàn)芯公里，2014年實(shí)際產(chǎn)量260萬(wàn)芯公里，目前二期建設正在實(shí)施中，預計建成后總產(chǎn)能達400萬(wàn)芯公里。

在主導產(chǎn)業(yè)戰略的充實(shí)、調整、布局方面，取得了預期的初步效果，特發(fā)信息連續7年位列中國光纖光纜行業(yè)十強，綜合競爭力排名第七位，其中電力光纜和室內光纜位列行業(yè)第四，通信光纜位列行業(yè)第七，是華南地區最大的纖纜研制廠(chǎng)家。2014年中國移動(dòng)訂單排名行業(yè)第六位，獲得860萬(wàn)芯公里訂單，較“十二五”初增長(cháng)一倍，創(chuàng )出歷史最好成績(jì)，市場(chǎng)占有率、品牌效應及行業(yè)地位得到進(jìn)一步提升。

特發(fā)信息始終堅持創(chuàng )新導向，不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力，獲得國家級企業(yè)技術(shù)中心認定、深圳市企業(yè)技術(shù)中心認定以及兩化融合貫標示范企業(yè)認定，公司檢測中心通過(guò)CNAS認證。以市場(chǎng)需求為本，在國內首創(chuàng )骨架式光纖帶光纜，是國內最大芯數，解決了管道密集使用的難題；研制了全球首條高海拔極耐寒OPGW，應用于青藏“電力天路”，是行業(yè)內唯一首檢合格應用于特殊環(huán)境的廠(chǎng)商；研制了世界首條220kV具有測溫、視頻監控功能TOPPC線(xiàn)路，以及國內首條110kV 拉曼散射在線(xiàn)測溫OPPC線(xiàn)路，推動(dòng)了國家智能電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程，為國家電力、能源和經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻；2012年與中興通訊合作，搭建了國內最早的TD-LTE專(zhuān)業(yè)試驗網(wǎng)之一（珠海、遵義、�？冢�，為智能電網(wǎng)的建設探索一條新途徑。

五年來(lái)，特發(fā)信息穩步發(fā)展、積極創(chuàng )新、大膽嘗試，取得了一定成績(jì)，但“量”的發(fā)展大于“質(zhì)”的發(fā)展，內部發(fā)展大于外部的發(fā)展，與競爭對手相比，“十二五”的成績(jì)并不能讓我們掉以輕心，競爭對手在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻和預判、居安思危、提前布局、大膽決策、市場(chǎng)滲透、快速執行等方面都領(lǐng)先于特發(fā)信息，在產(chǎn)能規模、產(chǎn)業(yè)鏈布局、競爭優(yōu)勢、業(yè)務(wù)轉型等方面與競爭對手還有一定差距，在完善棒纖纜產(chǎn)業(yè)鏈一體化、國內區域布局、應對運營(yíng)商服務(wù)、海外市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)多元化發(fā)展等方面還有較大的提升空間。

面對第三次工業(yè)革命的不斷深入，以電子技術(shù)為主導的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)開(kāi)始向以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為主導的轉變；面對由工業(yè)化中期向工業(yè)化后期邁進(jìn)的經(jīng)濟浪潮�！笆�三五”期間，特發(fā)信息將以企業(yè)文化為引領(lǐng)，齊心協(xié)力，不斷豐富以纖纜產(chǎn)業(yè)、軍工信息產(chǎn)業(yè)為基礎的核心主導產(chǎn)業(yè)架構，同時(shí)積極向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉型發(fā)展，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現多元化發(fā)展、戰略轉型發(fā)展相結合的、可持續有質(zhì)量的發(fā)展。

二、堅持開(kāi)放包容、艱苦奮斗

企業(yè)文化是戰略的引領(lǐng)，特發(fā)信息“十三五”規劃期間的企業(yè)文化理念是倡導“開(kāi)放包容、艱苦奮斗”的企業(yè)精神及“以?shī)^斗者為本，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值”的企業(yè)文化理念。

第一，企業(yè)高級管理干部要在思想上艱苦奮斗，打造具有共同理想追求、共同價(jià)值觀(guān)的職業(yè)團隊，特發(fā)信息絕不接受企業(yè)管理干部有打工心態(tài)

我們的核心團隊和高級管理者是特發(fā)信息“十三五”戰略規劃的主要推動(dòng)力，是帶領(lǐng)大家實(shí)現戰略目標的關(guān)鍵力量，絕不允許有打工文化思維的存在。核心團隊和高級管理者必須有主人翁的事業(yè)心，有事業(yè)追求，有實(shí)現事業(yè)的價(jià)值觀(guān)，要具備“前瞻性”和“開(kāi)拓創(chuàng )新意識”，真正負起責任來(lái)，敢于擔當、有所作為、攻堅克難、真抓實(shí)干、滴水穿石。要能帶領(lǐng)團隊敢于面對困難，勇于承擔困難，只要想去辦、敢于辦，辦法總比困難多，只有這樣的團隊才具有超強戰斗力，才具備創(chuàng )造價(jià)值的基礎。

特發(fā)信息目前還不是總結成績(jì)的時(shí)候，還要繼續保持高度的危機意識。特發(fā)信息“十二五”期間收入、利潤、產(chǎn)量、銷(xiāo)量，都是穩步上升的，和自己比，我們每年都在進(jìn)步，但是與同行相比差距正在不斷拉大。

因為與行業(yè)主流廠(chǎng)商的差距還在加大，所以轉型非常困難。在市場(chǎng)競爭方面，特發(fā)信息總部的管控能力、市場(chǎng)的支撐力度不夠，尤其是海外銷(xiāo)售方面，特發(fā)信息的海外銷(xiāo)售雖然每年都有小步伐的增長(cháng)，但同行卻是幾何級增長(cháng)，是大步伐躍進(jìn)，有幾家業(yè)內企業(yè)都是100%甚至是更多的增長(cháng)。而特發(fā)信息海外收入在公司總收入的比例卻只有8%-9%。目前國內市場(chǎng)需求總體趨勢穩步增長(cháng)，3G技術(shù)的普及，以及4G、5G技術(shù)的推廣帶動(dòng)國內光通訊行業(yè)的發(fā)展，如果沒(méi)有成熟的海外市場(chǎng)做支撐，將來(lái)的持續發(fā)展一定會(huì )遇到產(chǎn)業(yè)競爭的嚴峻挑戰。

這些都是特發(fā)信息在“十三五”戰略規劃中需要思考的突出問(wèn)題，也是企業(yè)管理干部必須保持艱苦奮斗思想的原因。

第二，艱苦奮斗就是把有困難的事情做成，把不具備條件的目標實(shí)現

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，總會(huì )遇到很多條件不具備、難度很大、受政策制約等等不利因素的事情，但是只要我們持續艱苦奮斗，把心往一處想，勁往一處使，不怕丟面子，迎難而上，就能夠實(shí)現目標。

具體來(lái)說(shuō)就像國家級技術(shù)中心、市場(chǎng)化收購資產(chǎn)、北環(huán)開(kāi)路口等等，這些項目初看起來(lái)都不具備實(shí)施條件或實(shí)施難度非常大，但各項目組抱著(zhù)解決問(wèn)題、攻堅克難的態(tài)度，通過(guò)不懈努力、集眾智慧、協(xié)調溝通，為解決問(wèn)題創(chuàng )造了有利條件，最終推動(dòng)項目得以順利完成，這些都體現了思想上的艱苦奮斗。遇到什么事就講困難、講缺點(diǎn)、講難度，自己給自己找借口，不敢面對困難，不勇于承擔困難，這就不是我們所提倡的思想上的艱苦奮斗。

第三，心態(tài)開(kāi)放，包容失敗，倡導正能量

在這個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)、大眾創(chuàng )新的大時(shí)代，我們要包容失敗，大膽試錯，圍繞“十三五”戰略規劃的制定，要包容不同的觀(guān)念和選擇、包容過(guò)程中的失敗。在事項正式?jīng)Q策之前，需要熱思維冷思考，可以多提反對意見(jiàn)，甚至是質(zhì)問(wèn)，只要是有益企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，我們都要廣泛地聽(tīng)取、接納和吸收，這有助于慎重科學(xué)決策。但已經(jīng)確定的戰略選擇和決策，就不能抱著(zhù)不負責任的態(tài)度說(shuō)風(fēng)涼話(huà)；事先不出聲，事后諸葛亮，傳遞“負能量”，只會(huì )影響團隊的士氣，影響戰略決策，影響執行力度，這種負能量是特發(fā)信息企業(yè)文化中要堅決反對的，倡導正能量，減少負能量，構建和諧健康的氛圍才是特發(fā)信息企業(yè)文化的主流。

三、以?shī)^斗者為本，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值

宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石，美好未來(lái)必靠奮斗者來(lái)實(shí)現。什么叫奮斗，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為自己，客觀(guān)上是為企業(yè)、社會(huì )。但主客觀(guān)的統一確實(shí)是通過(guò)為客戶(hù)服務(wù)來(lái)實(shí)現的。沒(méi)有為客戶(hù)服務(wù)，主客觀(guān)上一切努力都是空的。特發(fā)信息奮斗者應該在勝任崗位職責、完成自身崗位價(jià)值的基礎上，保持思想上的艱苦奮斗、積極進(jìn)取，不斷為公司創(chuàng )造新的價(jià)值。

在特發(fā)信息，奮斗不是用埋頭苦干時(shí)間長(cháng)短來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗者應該緊貼特發(fā)信息的核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造價(jià)值，提高自己。奮斗者必須擁有勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素，還要具備忠誠特發(fā)信息核心價(jià)值觀(guān)、責任為先、盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于分析與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗、惡仗、苦仗等許許多多的特質(zhì)。

四、注重價(jià)值創(chuàng )造，優(yōu)化人力配置

“沒(méi)有功勞，也有苦勞”是不具備奮斗精神的人經(jīng)常掛在嘴邊的習慣性思維，他們以工作態(tài)度作為員工績(jì)效考核的首要標準，認為工作努力的人，即使沒(méi)有功勞，也有苦勞，應該得到嘉獎或加薪的鼓勵，這似乎無(wú)可厚非。員工努力工作當然是好事，但更重要的仍是要看他實(shí)質(zhì)的表現，因為在競爭激烈的現代企業(yè)環(huán)境里，只有持續創(chuàng )造價(jià)值的公司才能生存。要服務(wù)好客戶(hù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須有奮斗精神，能為公司持續創(chuàng )造價(jià)值。要使奮斗精神持續發(fā)展，就必須使奮斗者得到合理的回報，并保持強勁的奮斗動(dòng)力。

根據“十三五”戰略規劃，特發(fā)信息的人力資源管理將做適應性的“雙向”調整。一是，公司主動(dòng)調整考核不合格、工作不稱(chēng)職，無(wú)法滿(mǎn)足崗位需要的人員；二是，個(gè)人不適應崗位要求和挑戰，或是考核雖然合格，但面對困難，不具備艱苦奮斗精神，不敢面對困難，不勇于承擔困難的，需要自己主動(dòng)做適應性調整。這些調整都將廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行陽(yáng)光、透明、公開(kāi)的操作，形成一整套規范性的干部管理規章，把用人的理念規則、干部責任追究等以制度化形式加以明確。

特發(fā)信息的職業(yè)價(jià)值觀(guān)念是“讓想干的人上，讓不再進(jìn)取的人下”的原則。在任職上，不遷就躺在過(guò)去功勞簿上不思進(jìn)取的“功臣”，對其不能以功臣行賞，那些在一年內連一次錯誤也沒(méi)有犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的干部，說(shuō)明在一年內基本上沒(méi)有進(jìn)取，沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)的嘗試，這種管理者和員工就不具備艱苦奮斗精神，程序式工作無(wú)突破就等同過(guò)錯，沒(méi)有奮斗精神沒(méi)有拼搏動(dòng)力也等同過(guò)錯，即“無(wú)功就是過(guò)”。

對員工的考核評價(jià)體系，結合績(jì)效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對員工進(jìn)行定期評價(jià)。通過(guò)完善的價(jià)值評價(jià)體制，形成一個(gè)自我循環(huán)的利益驅動(dòng)機制，實(shí)現員工與企業(yè)目標最大程度的一致，為全力創(chuàng )造價(jià)值提供不竭的動(dòng)力來(lái)源，形成努力奮斗、不斷進(jìn)取的良性循環(huán)。

價(jià)值分配“向奮斗者、創(chuàng )造價(jià)值者傾斜”，“不讓雷鋒吃虧”，讓“奮斗者”在公司的價(jià)值評價(jià)體系中得到更多的肯定；讓“奮斗者”在崗位價(jià)值體系中的職業(yè)發(fā)展得到更多的機會(huì )；讓“奮斗者”在企業(yè)文化價(jià)值體系中得到更多的尊重。在注重責任結果、貢獻、商業(yè)價(jià)值等導向的基礎上進(jìn)行價(jià)值公平分配。

借鑒華為“以?shī)^斗者為本”的做法，“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”，“優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部”，“優(yōu)先從影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調動(dòng)那些想成為奮斗者的員工的積極性，使他們更加融入團隊、奮勇?tīng)幭�、敢于擔責�?span>

五、公開(kāi)透明、陽(yáng)光監督

黨委、黨建、紀檢、內控工作是國有企業(yè)未來(lái)參與市場(chǎng)競爭的核心戰斗力之一，要進(jìn)一步加強力度提升責任意識。黨委、黨建未來(lái)的工作重點(diǎn)要圍繞新時(shí)期強化主要責任和主體責任的特點(diǎn)開(kāi)展，主要責任是你比大家的責任多一點(diǎn)，主體責任就是說(shuō)關(guān)鍵責任，具體要做好治理結構優(yōu)化和提升監督工作水平。

強調責任意識，就涉及到崗位價(jià)值體系重新優(yōu)化，特發(fā)信息將按照公正、公平、規范、透明、陽(yáng)光的精神，對戰略組織架構重新調整。調整是為了強化對一線(xiàn)的支撐，例如在組織架構上考慮將海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全部統一起來(lái)，加大海外銷(xiāo)售的投入，實(shí)現特發(fā)信息的海外戰略。

同時(shí)要提升審計監督部門(mén)的崗位價(jià)值，加大在規范治理方面的投入力度，特發(fā)信息現在已有相對獨立的監事會(huì )主席、財務(wù)總監，已經(jīng)形成審計內控常態(tài)化，目的是使企業(yè)更好地發(fā)展和運行。面對審計監督，大家心態(tài)一定要開(kāi)放，要接受監督常態(tài)化，要清楚認識到被審計并不是找麻煩，而是幫助我們在找問(wèn)題，是幫助我們規范發(fā)展、解決問(wèn)題。

    特發(fā)信息的企業(yè)愿景和使命，是要做一個(gè)有市場(chǎng)價(jià)值的公司，充滿(mǎn)競爭活力的公司，要做一個(gè)受人尊敬的公司，體現正面形象、擁有正面社會(huì )價(jià)值的企業(yè)。特發(fā)信息的發(fā)展必須依靠每一位特發(fā)信息人，每一位特發(fā)信息人的發(fā)展也依托特發(fā)信息的發(fā)展，企業(yè)與員工互為一體，共同發(fā)展，只有在“開(kāi)放包容、艱苦奮斗，以?shī)^斗者為本”的文化理念引領(lǐng)下做好特發(fā)信息未來(lái)的戰略規劃，謀劃好特發(fā)信息的發(fā)展，大家齊心協(xié)力，努力拼搏，才能體現個(gè)人與企業(yè)更大的價(jià)值，共同譜寫(xiě)特發(fā)信息更美好的篇章。