為深化職業(yè)化建設，激發(fā)大家立足崗位工作，爭做核心員工， 6月18日下午，集團總部機關(guān)工會(huì )以“如何確立個(gè)人成長(cháng)目標，塑造自我價(jià)值”為主題，組織召開(kāi)“員工之星”座談會(huì )，總部中層及以下員工參加活動(dòng)。

在人力資源部員工陳楠主持下，參加座談會(huì )的各部（室）代表圍繞主題，各抒己見(jiàn)，與大家分享感受。

王亞超（集團黨委辦公室）

如何確立個(gè)人成長(cháng)目標呢？我認為這術(shù)需要制定有效的職業(yè)生涯規劃。一份有效的職業(yè)生涯規劃將使你能夠充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)，開(kāi)發(fā)自己的潛能，克服職業(yè)生涯發(fā)展中的各種困難與險阻，避免人生陷阱，并最終取得事業(yè)的成功。具體地說(shuō)，它有助于個(gè)人認識自身的個(gè)性特質(zhì)、現有和潛在資源優(yōu)勢，幫助自己重新認識自身的價(jià)值并使其持續增值；可以促使自己將自身的綜合優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行對比，以便揚長(cháng)避短；可以幫助自己樹(shù)立明確的職業(yè)生涯發(fā)展目標與職業(yè)理想；能夠引導自己對個(gè)人目標與現狀間的距離進(jìn)行評估；可以引導自己進(jìn)行準確的職業(yè)定位，搜索或發(fā)現新的或有潛力的職業(yè)機會(huì )；使自己學(xué)會(huì )如何運用科學(xué)的方法、采取切實(shí)可行的步驟和措施，不斷增強你的職業(yè)競爭力，實(shí)現自己的職業(yè)目標與理想。

企業(yè)更歡迎有準備的人才。知識經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)于員工主動(dòng)性與創(chuàng )造性才干。有見(jiàn)地的企業(yè)大打人才戰，通過(guò)提高企業(yè)內部的人力資源管理效率來(lái)求得商場(chǎng)上的勝出。在這種背景下，越來(lái)越多的企業(yè)將“職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理”藝術(shù)引入人力資源管理工作流程，把幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃作為其中一項核心內容。為了打好人才保衛戰，充分用好人才，企業(yè)要求了解員工職業(yè)生涯發(fā)展的個(gè)人計劃，并通過(guò)支持幫助員工逐步實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯規劃來(lái)留住人才，提高組織效率。這時(shí)，如果員工本人不能有意識地主動(dòng)地配合組織的人力資源規劃，將錯失良機，并可能被組織淘汰出局。

林靜（集團人力資源部）

    要探討如何確立個(gè)人成長(cháng)目標，首先要了解為什么要確立目標。目標存在的意義主要在于兩個(gè)方面。一是生命苦短，選擇很多。假設你可以永生，你還需要設定目標嗎？你只需要按照你的心意和喜好生活，因為有的是時(shí)間，而時(shí)間可以換取一切資源。二是確立目標是實(shí)現自我價(jià)值的一種手段。以前有人討論過(guò)所有權的問(wèn)題，例如各種資源如何分配：假設有一張琴，大家都想要它，它應該歸誰(shuí)所有？A說(shuō)，可以設立一個(gè)公共的機構來(lái)保管，供大家借用。B說(shuō)，我們可以投票，誰(shuí)得票多，琴就歸誰(shuí)。C說(shuō)，應該拍賣(mài)。我想，你們有沒(méi)有考慮過(guò)琴的感受。琴存在的意義是什么？不就是發(fā)出美妙的樂(lè )聲嗎？誰(shuí)能讓它發(fā)出最美妙的樂(lè )聲，琴就應該歸誰(shuí)。目標存在的意義，也是為了實(shí)現某種價(jià)值或者想法，不然就沒(méi)有必要了。

就如前面所說(shuō)，目標只是一種手段，所以它會(huì )牽扯到目標制定的上下游。一是要先發(fā)現自己認同的東西，可以從各種角度去找。二是自己愿意為認同的東西付出的資源，比如時(shí)間、健康之類(lèi)的。三是明確了自己認同的和具備資源的，就可以制定長(cháng)期或短期的目標了。四是目標達成后的轉變，包括建立在實(shí)踐體驗上更深入地理解自己和世界。

巫芷瑩（集團計劃財務(wù)部）

一、學(xué)會(huì )妥協(xié)，適應環(huán)境�！巴讌f(xié)”也可理解為讓步，因此很多人看來(lái)，妥協(xié)是一種示弱，使自身處下風(fēng)的行為。在我看來(lái)，“妥協(xié)”其實(shí)是一門(mén)極具智慧的學(xué)問(wèn)，它讓人更具人情味，更能適應環(huán)境，適應變化。在塑造個(gè)人價(jià)值的過(guò)程中，可更加游刃有余。

二、看得遠一些，手伸長(cháng)一點(diǎn)。如何塑造個(gè)人價(jià)值，如何成為核心員工呢？古語(yǔ)云：“在其位謀其政，任其職盡其責”。我認為，只有這樣是遠遠不夠的。無(wú)論在哪一崗位上，做到這十二個(gè)字僅表明我是達標員工，但是個(gè)人能力、個(gè)人價(jià)值尚未100%體現。我們應當站在更高的層次領(lǐng)域去看待自己的工作，嘗試用上級的思路干自己的活。在領(lǐng)導交待布置任務(wù)時(shí)，領(lǐng)悟到領(lǐng)導要的是什么，有哪些因素會(huì )列入他的考慮范圍。工作的大方向對了，至少能保證不會(huì )做無(wú)用功，完成的工作更貼近領(lǐng)導的要求；另外，我認為思考的能力是塑造個(gè)人價(jià)值最重要的能力。通過(guò)這種方式讓個(gè)人思考能力得以鍛煉，避免局限狹隘。

胡亦煒（集團企業(yè)二部）

現代汽車(chē)的發(fā)明者亨利·福特說(shuō)過(guò)一句名言：“當沒(méi)有了目標，障礙才變得可怕�！边@句話(huà)很好地揭示了設定目標的重要性。福特一生的成就源自于他早年定下的偉大目標，而他少年時(shí)對各類(lèi)器械的喜愛(ài)，也成為他畢生孜孜追求汽車(chē)事業(yè)的原動(dòng)力。介于此，各位在設定人生目標的時(shí)候如果能夠結合自己的興趣愛(ài)好和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，就能在追求目標的過(guò)程中迸發(fā)出更大的動(dòng)力和熱情。

     目標的設定也要結合實(shí)際的情況，且設立的目標不宜過(guò)多，否則容易造成資源無(wú)謂的消耗。福特畢生致力于對汽車(chē)工業(yè)的改進(jìn)，并最終成為領(lǐng)域內的出類(lèi)拔萃者，極致的專(zhuān)注造就了諸如T型車(chē)等經(jīng)典產(chǎn)品和流水線(xiàn)作業(yè)的高效工業(yè)生產(chǎn)方式。福特的成功來(lái)源于能夠有效整合周邊資源完成單一的目標，這在我們設定和實(shí)現個(gè)人目標的時(shí)候也很值得學(xué)習和借鑒。

楊燦（集團審計監督部）

第一，對于個(gè)人的成長(cháng)目標，我覺(jué)得應該從個(gè)人實(shí)際出發(fā)，包括自身性格、經(jīng)驗、興趣等各個(gè)方面來(lái)確立自己的成長(cháng)目標，其中目標應分為長(cháng)遠目標和短期目標。有些人也許會(huì )覺(jué)得難以明確一個(gè)清晰的長(cháng)遠目標，并且糾結于此，最后反而會(huì )導致毫無(wú)目標，浪費了很多時(shí)間。面對這種情況時(shí)，我們或許應更重視短期目標，根據近期自身的情況和所處的環(huán)境，明確近期的方向，并制定切實(shí)的達成路徑，再根據現實(shí)情況的變化及時(shí)調整，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地，通過(guò)一個(gè)個(gè)短期的目標來(lái)實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)，或許在其間我們能找到最優(yōu)的長(cháng)遠目標。

第二，目標的實(shí)現過(guò)程和目標的制定同樣重要。在實(shí)現目標的過(guò)程中，除了一些意外因素會(huì )影響目標的實(shí)現外，個(gè)人的心態(tài)往往也會(huì )決定目標的實(shí)現與否，可能在過(guò)程中身邊的人和事都會(huì )帶來(lái)一定的干擾，這就好比下班在濱河路上堵車(chē)，有時(shí)旁邊車(chē)道會(huì )比你所在車(chē)道順暢很多，這時(shí)心理難免會(huì )想變道，如果你忍住煩躁，繼續在原先車(chē)道慢慢走，再走了一段路之后，會(huì )發(fā)現剛才從你身邊開(kāi)過(guò)去的某一輛車(chē)又出現在你旁邊甚至在你后面了，所以在向目標前進(jìn)的過(guò)程中，保持平靜的心態(tài)是很重要的，堅持原先設計好的實(shí)施路徑，最后往往能最快最好地實(shí)現你的目標。

肖湘鵬（集團片區規劃協(xié)調小組）

追夢(mèng)人：顧名思義，追逐夢(mèng)想的人。這種人，對目標的追求來(lái)自于情感的需求，是最本源的動(dòng)力。這類(lèi)人不需要任何鞭策之類(lèi)的東西，他們能自主地達到自己想要的目標。這類(lèi)人的成功，于天時(shí)地利人和至少得其二，也是羨慕不來(lái)的。

生存者：大部分人都屬于這類(lèi)，不管是因為被動(dòng)的接收還是因為自主的理性化利益權衡做出的決定。既然是為了生存，那么為何不生存得更好，以至達到享受生活的高度呢？個(gè)人認為，從客觀(guān)的角度來(lái)講，對于達成人生目標來(lái)說(shuō)，比較重要的是：選擇大于努力，個(gè)人先要對自我有充分的認識，知道自己性格與能力，知道自己能做什么，適合做什么，并且隨著(zhù)每個(gè)成長(cháng)階段對自己的認識做進(jìn)一步的調整。

     再從團隊的角度來(lái)說(shuō)，要成為“核心員工”必須先融入團隊。一個(gè)團隊的穩定需要建立在各個(gè)成員的和睦上。對于個(gè)人，需要的最基本的要素便是“妥協(xié)”，即圍繞著(zhù)團隊的目標，為團隊的利益最大化而為。當然，“妥協(xié)”并不意味著(zhù)一味按命行事，被動(dòng)地解決自己范圍的事，讓團隊拖著(zhù)你往目標前進(jìn)，而是在妥協(xié)于團隊利益的前提條件下，貢獻自己的力量，為團隊提供推動(dòng)力。