不久前，我看到馬云的一篇演講《公司請你來(lái)干嘛？》，對我在特發(fā)信息將來(lái)的定位有了更深一步的認識，更加確定了自己未來(lái)的路要怎么走。

一、公司請你來(lái)是解決問(wèn)題的

在演講中馬云給“問(wèn)題”一個(gè)全新的理解：?jiǎn)?wèn)題的發(fā)生是最為體現一個(gè)員工在企業(yè)的價(jià)值的。一個(gè)員工能解決多大的問(wèn)題，就能坐多高的位置，要敢于去面對問(wèn)題，去解決問(wèn)題，而不是去制造問(wèn)題。但現實(shí)中，有的員工遇到問(wèn)題后也許會(huì )選擇直接將問(wèn)題拋給領(lǐng)導，用“依賴(lài)”作為解決問(wèn)題的方式。而有的員工卻會(huì )去分析問(wèn)題出現的原因、可能導致的結果，然后再給上級建議解決問(wèn)題的方法。能做到第二種的員工，不僅是很盡職盡責，而且也是其工作能力的體現。我們要有勇氣去直接面對問(wèn)題、解決問(wèn)題，不要等領(lǐng)導做出選擇后才放手去干。

當出現問(wèn)題后，問(wèn)題就是你的機會(huì )�？蛻�(hù)出現了問(wèn)題，就是我們提供服務(wù)的機會(huì )；自己出現了問(wèn)題，就是自我改善成長(cháng)的機會(huì )；同事間關(guān)系出現了問(wèn)題，就是為自己提供了建立合作的機會(huì )；領(lǐng)導提出問(wèn)題了，就是自己積極解決問(wèn)題獲取信任的機會(huì )；競爭對手出現了問(wèn)題，就是自己變強的機會(huì )。牢牢抓住這些機會(huì )，總有一天，你會(huì )照亮整個(gè)企業(yè)。

二、要有屬于自己的“團隊”

看過(guò)《速度與激情》的朋友，知道團隊須要有一致的目標、一致的執行力、一致的工作效率、一致的審視標準、一致的服從力、一致的道德標準，發(fā)揮各自擅長(cháng)優(yōu)勢的一面，完成各自該負責的任務(wù)，到達一致的目的地。團隊字面上的意義也同樣在詮釋著(zhù)，有才能的人抱成圈，才能組成團；每個(gè)人都帶著(zhù)自己的耳朵做事，傾聽(tīng)多一點(diǎn)，才能想法融合一致，朝著(zhù)一個(gè)方向行走，才能稱(chēng)之為隊。離開(kāi)團隊，我們是個(gè)人，我們的缺點(diǎn)無(wú)人能填補，沒(méi)有相比較、相互借力的人，沒(méi)有肩膀可以借給我們攀爬和依靠，我們終將在社會(huì )這個(gè)大流中被沖得無(wú)影無(wú)蹤，價(jià)值更不復存在。如離隊的黃牛，再如何強壯，也只有落入虎口的下場(chǎng)。

三、執行力是完成使命重要環(huán)節之一

在執行力上，最讓我印象深刻的書(shū)是《把信送給加西亞》，驚訝于羅文的執著(zhù)，那樣的環(huán)境和沒(méi)有目的地的任務(wù)，在任何人看來(lái)都是不可能完成的任務(wù)，可是羅文做到了。工作中，我們總是固執地在為自己尋找可以不用做一些事情的很多理由、原因，主觀(guān)地確認事情做不好的必然性，而未嘗試著(zhù)去踏出找尋解決困難方法的一步。

強大的執行力，附著(zhù)在強大的認知力和心態(tài)上。執行力是一件很枯燥的事情，能堅持下去的人為數不多。而執行力同樣依附于對各種問(wèn)題的處理方式。問(wèn)題只有一個(gè)，而解決它的方法卻有很多。

四、天降大任于斯人，必先勞其筋骨，餓其體膚，行拂亂其所為

在這個(gè)競爭激烈、弱肉強食的世界里，自身的追求往往受到強大對手的阻礙，競爭獲勝才能立足于世界之林，這是身處逆境者需要經(jīng)�？紤]的問(wèn)題。狼性一直也是現代管理中培養團隊戰斗力的一種品質(zhì)追求。

一支有作戰能力的團隊，必定有著(zhù)一個(gè)高標準要求的領(lǐng)導。低標準的要求，如同吸食鴉片，使人“舒適”，但讓人一推即倒。嚴格的領(lǐng)導者只是將自己的高標準延續給自己的“繼承人”，高標準作業(yè)團隊是領(lǐng)導者對外的利刃。寶劍利從苦磨來(lái)，沒(méi)有磨難、沒(méi)有壓力，如何鑄就鋒利的刃？沒(méi)有利刃的劍也就沒(méi)有使用的價(jià)值，對于使用者來(lái)說(shuō)更是戰場(chǎng)中最危險的附屬品。

生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。很多潛能，總是在很多壓力及看似不可能而最終解決中轉變?yōu)樯�存的本能。奇跡永遠都是出現在有準備的人面前，也是獻給那些永不言敗，不怕給予壓力，在動(dòng)蕩不安、殘酷環(huán)境中仍堅韌拼搏的人們最好的禮物。讓我們脫去輕便的外衣，披上厚重的戰袍，迎戰任何困難。