2015年7月22日，特發(fā)物業(yè)專(zhuān)業(yè)設施公司——深圳市特發(fā)樓宇科技有限公司正式掛牌成立。集團副總經(jīng)理俞磊和物業(yè)公司總經(jīng)理高天亮親自為公司揭牌。特發(fā)樓宇科技有限公司的成立，開(kāi)始了特發(fā)物業(yè)轉型升級揚帆起航的新征程，同時(shí)也將成為物業(yè)公司“十三五”戰略新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

一、成立專(zhuān)業(yè)化的設施公司的必要性

（一）成立專(zhuān)業(yè)化的設施公司，是特發(fā)物業(yè)迎接外部競爭和挑戰的有力武器

目前，全國物業(yè)公司達10.5萬(wàn)余家，競爭非常激烈。物管行業(yè)中附加值較高、利潤較大的模塊當屬設施管理模塊。因此，比較大的物業(yè)公司都紛紛成立了專(zhuān)業(yè)化的設施公司，如中航物業(yè)有中航樓宇管理、中航電梯等專(zhuān)業(yè)公司；長(cháng)城物業(yè)成立了長(cháng)城樓宇科技公司、長(cháng)城電梯公司；卓越物業(yè)有盛恒達機電公司、盛恒達電梯公司；彩生活物業(yè)成立了開(kāi)元同濟樓宇科技公司；賽格物業(yè)也有賽格機電中心、電梯工程中心和信息中心等。與此同時(shí)，一些大業(yè)主如華為、騰訊、萬(wàn)達等公司也開(kāi)始對物業(yè)公司的設施管理能力提出了更高的要求，如華為公司KPI考核指標對設施管理相關(guān)業(yè)務(wù)的權重達到了63%。

（二）成立設施公司，也是特發(fā)物業(yè)公司轉型升級及自身發(fā)展的必然

特發(fā)物業(yè)成立至今，在業(yè)內特別是產(chǎn)業(yè)園區物管領(lǐng)域贏(yíng)得了一定的口碑和聲譽(yù)，尤其在安保、及時(shí)性、執行力等方面為業(yè)內翹楚。但在設施管理方面與國內知名的物管公司相比尚存在一定差距。為了進(jìn)一步提升公司競爭能力，有力促進(jìn)公司的轉型升級，物業(yè)公司領(lǐng)導經(jīng)多方籌劃決定成立專(zhuān)業(yè)化的設施公司。

二、專(zhuān)業(yè)化設施公司發(fā)展思路

（一）總體目標

集聚人才與技術(shù)，苦練內功，依托信息技術(shù)，獲取多項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，到2020年，將專(zhuān)業(yè)設施公司打造成具有較強盈利能力和較強競爭力的現代化企業(yè)。

（二）規劃路線(xiàn)圖

前期主要進(jìn)行人才和技術(shù)的積累，通過(guò)自身努力或與專(zhuān)業(yè)公司合作或并購相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司逐步取得消防、配電、空調、弱電等相關(guān)資質(zhì)；積極開(kāi)展維保維修、技術(shù)咨詢(xún)、小型工程及節能環(huán)保等業(yè)務(wù)，到2020年實(shí)現公司年收入超2000萬(wàn)元，利潤超150萬(wàn)元的具有較強競爭力現代化企業(yè)。

設施公司規劃路線(xiàn)圖

（三）戰略途徑及措施

1、人才戰略：建立合適的人才激勵機制；對現有工程技術(shù)人員進(jìn)行各種技能和素質(zhì)培訓，提升其專(zhuān)業(yè)能力和水平；通過(guò)招聘或獵頭公司引薦等引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才和專(zhuān)家。

2、信息化建設：進(jìn)一步完善現有SAMEX資產(chǎn)設施管理系統。設施公司將以此系統作為依托和手段，對各個(gè)項目的設備資產(chǎn)、設備維修（CM）、設備保養（PM）、設備巡檢、能源管理等進(jìn)行信息化管理。此系統數據將作為各項目設備管理績(jì)效指標的主要考核依據。

3、標準化建設：建立和完善設施公司各項流程和制度，建立質(zhì)量管理體系及風(fēng)險控制體系。同時(shí)在公司內部營(yíng)造公正、拼搏、高效、廉潔的企業(yè)精神，確保公司處于健康、持續發(fā)展的軌道上。

4、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)取得：加強自身實(shí)力，取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；或與專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行合作取得相關(guān)資質(zhì)；或者并購相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司以取得相關(guān)資質(zhì)。計劃取得的資質(zhì)包括消防、配電、空調、弱電等維保項目。