讀集團張建民總經(jīng)理《爭做核心員工，成就職業(yè)理想》一文，受益頗多。張總客觀(guān)科學(xué)地分析了爭做核心員工的意義和具體方法，并語(yǔ)重心長(cháng)地對員工提出了殷切期望。這啟發(fā)了我。一個(gè)人的職場(chǎng)生涯占據了人生的大部分時(shí)間，在日益激烈的社會(huì )競爭中，工作往往成為了人們生存與發(fā)展的主要方式,也是實(shí)現人生夢(mèng)想的重要途徑。夢(mèng)想讓自己成為企業(yè)不可或缺的人才，實(shí)現夢(mèng)想就必須努力成為企業(yè)的核心員工。

在知道如何成為核心員工之前首先要知道什么是核心員工。我認為核心員工是指能夠幫助企業(yè)實(shí)現公司戰略目標和保持、提高公司的競爭優(yōu)勢，或能夠直接幫助主管提高管理業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)能力和抵御企業(yè)管理風(fēng)險能力的員工。核心員工一般具有較高的知識或技能；對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是各大企業(yè)爭奪的目標。

從企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的來(lái)源來(lái)講，核心員工大致可分為三類(lèi)：第一類(lèi)，具有專(zhuān)業(yè)技能的核心員工。這類(lèi)核心員工主要是擁有企業(yè)某一方面或領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技能的人才，其工作效果關(guān)系著(zhù)企業(yè)的正常運轉。第二類(lèi)，具有廣泛外部關(guān)系的核心員工。這類(lèi)核心員工擁有企業(yè)所需的廣泛外向關(guān)系資源，是企業(yè)與外部組織交流的橋梁，如關(guān)鍵的銷(xiāo)售人員和業(yè)務(wù)人員，企業(yè)需要通過(guò)他們獲取所需的資源和產(chǎn)品的輸出。第三類(lèi)，具有管理技能的核心員工，這類(lèi)員工主要是能夠幫助企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，節約管理成本，其工作績(jì)效與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。

反思自身，離核心員工還有一段很大的距離。我將從以下幾個(gè)方面來(lái)做。

第一，自主學(xué)習,提高工作技能

有研究顯示,在當今科技飛速發(fā)展的信息時(shí)代,一個(gè)畢業(yè)生在學(xué)校學(xué)到的知識中只有不到20%能直接運用到工作中。雖然企業(yè)通常會(huì )安排員工接收專(zhuān)業(yè)培訓，但由于工作技能的多樣性和課時(shí)的安排，培訓內容很難面面俱到。因此，自主學(xué)習就變得尤為重要。從目前華為宣傳要求來(lái)看，作為宣傳人員須有扎實(shí)的設計功底、美學(xué)功底，且有視頻制作技術(shù)。我們將有計劃分階段利用網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行針對性學(xué)習，提高宣傳人員工作技能，以期更好地為本公司和華為公司服務(wù)。

第二，勇于承擔責任，積極解決問(wèn)題

責任感來(lái)自于一個(gè)人的內心，而強烈的責任感更是個(gè)人對于自己的高度要求，時(shí)刻保持清醒的頭腦，看看自己的工作是否已經(jīng)做好了。作為企業(yè)的一員，要把單位當做是自己的家一樣。遇到問(wèn)題，應積極主動(dòng)負責任地把問(wèn)題解決好，處理妥當。盡管有時(shí)候領(lǐng)導沒(méi)有交代，但自己遇到?jīng)]有處理好的事情，也要認真負責地處理好，為公司消除隱患。這樣才會(huì )贏(yíng)得領(lǐng)導的信任和賞識，成為一名優(yōu)秀出色的執行力強的員工。

第三，有團隊精神，和公司同舟共濟

團隊精神表現為對團隊的認同感和歸屬感，以及在工作中相互協(xié)作，為共同目標而一起努力。企業(yè)是一艘航行于驚濤駭浪中的船，一旦上了這條船，員工的命運就和企業(yè)的命運拴在一起了。企業(yè)和員工有著(zhù)共同的前進(jìn)方向，有著(zhù)共同的目的地，雙方絕對不是對立的。企業(yè)承受著(zhù)保障公司生存以及全體員工發(fā)展的壓力，員工承受著(zhù)某一局部的壓力。與企業(yè)同舟共濟，盡職盡責地完成本職工作，最大可能地分擔企業(yè)壓力，讓企業(yè)這條船駛向成功的港灣。這也是團隊精神的具體表現。

第四，培養自己的領(lǐng)導情商

《杜拉拉升職記》里面有個(gè)場(chǎng)景，講一個(gè)項目由于時(shí)間關(guān)系，大家都認為不可能完成。但杜拉拉覺(jué)得可以，她合理地安排了各位同事的工作內容，結果把不可能事情變成了可能。

有人認為這是杜拉拉很有能力，才能做得這么好。是的，她有能力，更有領(lǐng)導情商。因為拉拉了解團隊中的每個(gè)人。在這關(guān)鍵時(shí)刻，她安排的工作內容讓每一個(gè)同事把他們能力發(fā)揮得相當出色，讓團隊散發(fā)出一股凝聚力，才把項目完成得相當好。

當我們是員工時(shí)，必須力求個(gè)人表現，以符合企業(yè)的要求。然而，一個(gè)擁有領(lǐng)導情商的領(lǐng)導，他的價(jià)值就不再是來(lái)自個(gè)人成績(jì)，而是來(lái)自整個(gè)團隊每一個(gè)成員的表現。我們必須了解部門(mén)中每個(gè)員工的特質(zhì)，發(fā)揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，要知人善用，帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的整體成績(jì)，進(jìn)而成為公司的重要競爭力。

我想如何成為一名優(yōu)秀的核心員工，應該是每個(gè)員工都要思考的問(wèn)題。一個(gè)人的職業(yè)生涯，少則30年，多則40年。行尸走肉般的等待和混日子是一件多么可怕的事情，不僅磨滅了意志，更是對人生最大的浪費。所以，同事們，讓咱們一起朝著(zhù)成為核心員工的目標奮斗前進(jìn)，成就人生夢(mèng)想吧！