推陳出新萬(wàn)木春,領(lǐng)異標新活水來(lái)——淺談特發(fā)信息基層微創(chuàng )新
發(fā)布日期:2016/6/8 16:59:16 | 瀏覽次數:9781 來(lái)源:特發(fā)信息光纜事業(yè)部 羅麗芬創(chuàng )新,作為一個(gè)民族和國家發(fā)展的靈魂,是新時(shí)代下持續發(fā)展的主旋律,更是企業(yè)發(fā)展歷程中的催化劑。特發(fā)信息光纜事業(yè)部《合理化改善提案發(fā)表會(huì )》作為微創(chuàng )新的實(shí)例,從2006年一路堅持到現在,起初員工都是以初生牛犢的心態(tài)而在發(fā)表會(huì )上初露鋒芒,如今越發(fā)嶄露頭角,領(lǐng)異標新。
一、 微創(chuàng )新對企業(yè)的作用
(一)對企業(yè)內部:
一是改變思維模式,不斷挖掘資源價(jià)值,節約成本。微創(chuàng )新可以通過(guò)打破固有傳統的觀(guān)念,發(fā)散思維,改變處理問(wèn)題的方式,對物質(zhì)資源進(jìn)行改造、使資源利用價(jià)值最大化,從而實(shí)現企業(yè)各項工作的的預見(jiàn)性與創(chuàng )造性。在合理化改善提案中不乏生產(chǎn)一線(xiàn)員工在平日的工作過(guò)程中,敢想敢為,深入發(fā)掘設備的可發(fā)展空間,對設備進(jìn)行改造。提高效能,節約生產(chǎn)成本。例如,2016年第一季度合理化改善提案發(fā)表會(huì )上,有項提議是將絞合片優(yōu)化,原有絞合片過(guò)線(xiàn)孔極易磨損,套管易在磨損處卡傷,一年需更換3次,每年耗費10200元。對絞合片進(jìn)行改造加裝瓷眼防護,既能減少更換次數節約費用,又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二是提高企業(yè)的組織效率,實(shí)現效益最大化。通過(guò)改變管理方式,改善組織效率,使各項工作規整有序。很多改善提案都涉及各項作業(yè)指導書(shū)的制定,目的是將流程固化、歸檔。每項工作固定成文,有利于公司降低培訓成本,使新員工對新崗位的內容有據可依,縮短適應新工作的周期,一定程度上為企業(yè)進(jìn)行人員調崗、培養全方位人才奠定了理論基礎。
(二)對企業(yè)外部:
維護客戶(hù)關(guān)系,增強市場(chǎng)認可度。在現有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的基礎上,通過(guò)微創(chuàng )新改善產(chǎn)品的各項性能,增強特發(fā)信息產(chǎn)品競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量的保證與性能的完善是與現有客戶(hù)群體保持長(cháng)期合作伙伴關(guān)系的基礎,通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現產(chǎn)品的優(yōu)化,才能獲得市場(chǎng)的認可。
二、企業(yè)如何實(shí)現微創(chuàng )新
(一)明確創(chuàng )新的地位:使用矛盾分析法,堅持兩點(diǎn)論與重點(diǎn)論的統一。
企業(yè)的成長(cháng)是一個(gè)復雜的過(guò)程,難免存在許多矛盾,但其中必定有且僅有一種矛盾會(huì )決定或影響其他次要矛盾的存在和發(fā)展。而創(chuàng )新無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾,因此企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中要認真分析這一主要矛盾的主要方面和次要方面,堅持兩點(diǎn)論與重點(diǎn)論的統一,抓住主要方面,同時(shí)不能忽視次要方面。既要看到創(chuàng )新取得的成就,也不能忽視存在的問(wèn)題。
(二)深化思想認識:營(yíng)造創(chuàng )新文化氛圍,培養員工的創(chuàng )新意識。
1、提供微創(chuàng )新交流平臺,營(yíng)造企業(yè)創(chuàng )新文化。特發(fā)信息光纜事業(yè)部通過(guò)合理化改善提案發(fā)表會(huì )為員工提供微創(chuàng )新交流的平臺,但在企業(yè)創(chuàng )新文化宣傳方面還有一定欠缺。因此,應該通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新競賽、知識宣貫等形式加快微創(chuàng )新的知識積累。文化總能潛移默化地深入人心,員工在具備濃郁創(chuàng )新文化氛圍的環(huán)境中工作,經(jīng)年累月自然能培養推陳出新、敢想敢做的意識,為企業(yè)的微創(chuàng )新做出貢獻。
2、企業(yè)應與市場(chǎng)接軌,保持競爭意識。企業(yè)應實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息,同時(shí)向員工傳達市場(chǎng)需求,使員工在企業(yè)內部工作中時(shí)刻保持競爭意識,以市場(chǎng)為導向對產(chǎn)品及生產(chǎn)要素進(jìn)行微創(chuàng )新,迎合市場(chǎng)對產(chǎn)品的需要。
(三)提供制度支持:建立健全機制,激勵員工進(jìn)行微創(chuàng )新。
創(chuàng )新的主體不分階層,中層指引,基層執行,企業(yè)應建立健全微創(chuàng )新的獎勵機制,鼓勵員工保持微創(chuàng )新的激情。管理者為微創(chuàng )新提供幫助并開(kāi)展導向指引。一線(xiàn)員工長(cháng)期工作在車(chē)間,對所負責的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工序了如指掌,是微創(chuàng )新的主力軍,促使其在保質(zhì)保量定額完成工作的基礎上,自覺(jué)形成微創(chuàng )新思考。
三、微創(chuàng )新與系統創(chuàng )新之間的關(guān)系
(一)微創(chuàng )新是企業(yè)推行系統創(chuàng )新的墊腳石。
所謂微創(chuàng )新就是創(chuàng )新主體基層、創(chuàng )新投入微量,達到出其不意的效果。任何事物的發(fā)展都必須首先從量變開(kāi)始,當量積累到一定程度才能有事物性質(zhì)的變化。每一項微創(chuàng )新的積累都是在為企業(yè)達到系統創(chuàng )新的目標做準備,當微創(chuàng )新效果顯著(zhù),那企業(yè)的創(chuàng )新便可以得到多層次、全方位的發(fā)展。
(二)系統創(chuàng )新是微創(chuàng )新的導向標。
張俊林董事長(cháng)在今年初召開(kāi)的特發(fā)集團2015年度總結表彰大會(huì )暨五屆三次職工代表大會(huì )上的講話(huà)中強調:“各級企業(yè)領(lǐng)導要從大局出發(fā),系統籌劃企業(yè)的創(chuàng )新工作!逼髽I(yè)各部門(mén)在進(jìn)行微創(chuàng )新之前,應明確創(chuàng )新要達到的成效,全面規劃系統創(chuàng )新,為全員微創(chuàng )新指明方向。
特發(fā)信息光纜事業(yè)部《合理化提案發(fā)表會(huì )》得以堅持十年基于兩個(gè)原因,一是明確其所附加的效益;二是企業(yè)與員工利益共享。企業(yè)應重視全員的微創(chuàng )新,集腋成裘,推動(dòng)企業(yè)的全面系統創(chuàng )新,從而增強企業(yè)的軟實(shí)力,使企業(yè)形成萬(wàn)木逢春的景象!