一、風(fēng)雨百年，葉茂花紅

華特·迪士尼出身貧寒，但卻是一位極具藝術(shù)創(chuàng )造力的天才，1923年，他與兄長(cháng)羅伊·迪士尼共同創(chuàng )辦迪士尼兄弟工作室（后改為迪斯尼公司），一個(gè)世界級娛樂(lè )帝國由此濫觴。

迪斯尼創(chuàng )業(yè)之路磨難重重。1927年，迪斯尼公司《幸運兔子奧斯瓦爾多》系列第一部發(fā)行并上映，取得巨大成功，但好景不長(cháng)，1928年，發(fā)行商憑借對作品版權的控制，又高薪挖走了迪斯尼的核心團隊，使迪斯尼公司前功盡棄，重歸一無(wú)所有。

1937年9月，二次世界大戰爆發(fā)，動(dòng)畫(huà)影視市場(chǎng)嚴重萎縮，迪斯尼三部動(dòng)畫(huà)長(cháng)片無(wú)法收回成本，負債累累，被迫發(fā)股融資度過(guò)難關(guān)。

1966年12月，華特·迪士尼病故，1971年12月，羅伊·迪士尼辭世，繼任者“蕭規曹隨”，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有跟上市場(chǎng)需求的變化，業(yè)績(jì)大幅下滑。1979年度迪斯尼票房收入僅4030萬(wàn)美元，占好萊塢總票房的4%，降到了10年來(lái)的最低點(diǎn)，大批骨干相繼離開(kāi)，股票被惡意收購。最終迪斯尼大股東通過(guò)“股份回收”挽救了公司，并改組了公司董事會(huì )，聘請帕拉蒙電影公司總經(jīng)理兼執行副總裁艾斯納擔任迪斯尼公司董事長(cháng)。

艾斯納帶領(lǐng)迪斯尼成功再造輝煌，但后期過(guò)渡自我膨脹，唯我獨尊，排除異己，員工感到壓力難耐，艾斯納與人稱(chēng)“動(dòng)畫(huà)狂人”的動(dòng)畫(huà)部主管卡森伯格的矛盾激化，致使后者另立門(mén)戶(hù)，創(chuàng )立了“夢(mèng)工廠(chǎng)”公司，直接與迪士尼競爭；另外，外部合作者皮克斯電腦動(dòng)畫(huà)制作公司（喬布斯投資的公司）與其分道揚鑣，蘋(píng)果公司創(chuàng )始人喬布斯以“再也受不了艾斯納的侮辱了”為由，宣布皮克斯與迪士尼解除合作。在藝術(shù)創(chuàng )作上，艾斯納也固步自封起來(lái)，怠于三維動(dòng)畫(huà)的開(kāi)發(fā)，企業(yè)利潤大幅下滑。2001年第四季度利潤只有5.3億美元，僅為2000年第四季度的22%，公司股票價(jià)格下跌40%，并再遭并購噩夢(mèng)。終于，艾斯納被罷免，迪士尼首席運營(yíng)官艾格升任首席執行官，并開(kāi)始了一系列新的改革與創(chuàng )新。

渡盡劫波意更堅。迪斯尼沒(méi)有被挫折與劫難擊垮，反而一路向上，成長(cháng)為世界級企業(yè)巨人。當今的迪斯尼主要業(yè)務(wù)包括娛樂(lè )節目制作，主題公園、玩具、圖書(shū)、電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò )。旗下有皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室、驚奇漫畫(huà)公司、試金石電影公司、米拉麥克斯電影公司、博偉影視公司、好萊塢電影公司、ESPN體育電視網(wǎng)、美國廣播公司等影視制作傳播公司，并在全球擁有6家大型主題公園。根據財務(wù)報表，迪士尼2015年總收入約合3457.6億元人民幣，超過(guò)了騰訊、阿里和百度三家公司（BAT）2015財年總收入之和；凈利潤約合583.37億人民幣，相當于阿里巴巴同期的2.39倍。在2008年《商業(yè)周刊》的世界100強品牌評選中，迪士尼排名第9位。

二、創(chuàng )新無(wú)限，滌蕩乾坤

迪斯尼以藝術(shù)創(chuàng )新起家，藝術(shù)創(chuàng )新是其制勝法寶。公司雖然曾多次因創(chuàng )新停滯而陷入困境，但每次都能重啟創(chuàng )新反敗為勝，并將公司推向新的高度。

迪斯尼創(chuàng )始人華特·迪士尼是藝術(shù)創(chuàng )新的極客，他憑借天才般創(chuàng )意和頑強毅力開(kāi)創(chuàng )了動(dòng)畫(huà)時(shí)代，為迪斯尼娛樂(lè )王國奠定了基礎，也注入了文化基因。在華特·迪士尼的帶領(lǐng)下，迪斯尼公司創(chuàng )造了米老鼠、白雪公主等風(fēng)靡全球動(dòng)畫(huà)影視節目，成功進(jìn)入真人電影領(lǐng)域；建設了世界第一個(gè)現代大型主題樂(lè )園——洛杉磯迪斯尼樂(lè )園。為了培養創(chuàng )新人才，1932年，迪斯尼開(kāi)始在喬納德藝術(shù)學(xué)院辦培訓班，1961年又在洛杉磯創(chuàng )辦加州藝術(shù)學(xué)院，培養出無(wú)數的杰出藝術(shù)創(chuàng )作者，其專(zhuān)業(yè)藝術(shù)家、表演藝術(shù)工作者、電影制片、動(dòng)畫(huà)制作等創(chuàng )意人才分布在世界各地。華特·迪士尼一生獲獎無(wú)數，其中包括29項奧斯卡金像獎，4項艾美金像獎和一枚總統自由獎?wù)�。紐約時(shí)報這樣評價(jià)華特·迪士尼：“華特·迪士尼開(kāi)始時(shí)一無(wú)所有，僅有的就是一點(diǎn)繪畫(huà)才能，與所有人的想象所吻合的天賦的想象力，以及百折不撓一定要成功的決心，最后它變成了好萊塢優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者和全世界最成功的娛樂(lè )大王”。

華特·迪士尼與羅伊·迪士尼兩位創(chuàng )始人相繼去世后，迪斯尼公司一度陷入停滯甚至衰退。1984年9月，艾斯納上任迪斯尼公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，開(kāi)始了新一輪的改革創(chuàng )新。一是改造了動(dòng)畫(huà)部，將創(chuàng )意部門(mén)與制作部門(mén)分開(kāi)，并設計了“想象工程師”這一新的職務(wù)，專(zhuān)門(mén)為動(dòng)畫(huà)片設計妙趣橫生的情節，重新激活動(dòng)畫(huà)創(chuàng )新。二是增加動(dòng)畫(huà)影片產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，將動(dòng)畫(huà)片制作成錄像帶出售，放大動(dòng)畫(huà)創(chuàng )意收益。三是憑借其在派拉蒙電影公司的經(jīng)驗，大力開(kāi)展真人電影業(yè)務(wù)，喜劇、冒險、動(dòng)作、科幻等一系列影片連創(chuàng )佳績(jì)，使迪斯尼由過(guò)去的二流公司晉升為好萊塢八大電影公司之首。四是大舉兼并收購，1995年收購美國廣播電視網(wǎng)，2001年收購�？怂谷�球家庭娛樂(lè )頻道，使迪斯尼形成了由有線(xiàn)電視、廣播電視、關(guān)聯(lián)性媒體產(chǎn)品三部分組成的媒體網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)，成為迪斯尼公司的四大支柱業(yè)務(wù)之一。五是改革影視衍生品授權運營(yíng)商業(yè)模式，清理授權渠道，實(shí)施分類(lèi)經(jīng)營(yíng)，收緊授權額度，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，收益成倍增加。在艾斯納的帶領(lǐng)下，迪斯尼公司創(chuàng )造了新的輝煌，愛(ài)納斯上任的1984年，迪斯尼營(yíng)收為16億美元，利潤為1億美元，2004年離任時(shí)，公司收入達到300億美元，利潤達到45億美元，公司股價(jià)1984年為每股1.33美元，2004年25美元。艾斯納因此被人們稱(chēng)為“華特·迪士尼再世”。

巨大的成功使艾斯納本來(lái)就十分獨斷的性格日益膨脹，企業(yè)管理日趨僵化，合作伙伴分道揚鑣，企業(yè)陷入低谷，艾斯納也因此倒臺。2005年3月，迪士尼原首席運營(yíng)官艾格升任首席執行官。艾格上任之后立即糾正了艾斯納錯誤，并著(zhù)手展開(kāi)業(yè)務(wù)創(chuàng )新。一是與喬布斯會(huì )面，恢復與皮克斯公司合作。二是順應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流，開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售，與蘋(píng)果電腦公司簽署協(xié)議，同意消費者通過(guò)蘋(píng)果電腦下載迪士尼影片，此外還與“美國在線(xiàn)”、“康卡斯特有線(xiàn)電視公司”、“雅虎公司”等傳媒大亨在內容分銷(xiāo)方面達成協(xié)議。三是收購皮克斯公司，使迪斯尼藝術(shù)創(chuàng )意與皮克斯公司制作技術(shù)完美結合。四是開(kāi)展內容創(chuàng )新，故事情節、人物形象突破原有的套路，題材更加多元，增多了詼諧、叛逆、甚至搞怪的元素，一種“改良的迪斯尼風(fēng)格”在3D動(dòng)畫(huà)大片烽煙四起的當下，帶給人們久違的感動(dòng)與懷念。

基于創(chuàng )意的藝術(shù)創(chuàng )新開(kāi)辟了迪斯尼成功之路，支撐了迪斯尼帝國大夏。2015年迪斯尼收入3467.6億元人民幣，其中電視和網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)44%，主題公園與度假村占比約30%；電影和娛樂(lè )占比約14%；衍生消費品等業(yè)務(wù)占比12%。電影娛樂(lè )雖然占比只有14%，可它卻是迪斯尼整個(gè)業(yè)務(wù)的種子和基石，迪斯尼憑借精湛的創(chuàng )造力，不斷創(chuàng )造出精彩絕倫、引人入勝的藝術(shù)作品，在贏(yíng)得豐厚收益的同時(shí)，也樹(shù)立了公司的品牌，形成與積淀了無(wú)比寶貴的知識產(chǎn)權，迪斯尼的其他業(yè)務(wù)收入，都是以其知識產(chǎn)權為基礎，由其知識產(chǎn)權衍生而來(lái)。

三、中原逐鹿，誰(shuí)與爭鋒

1999年2月，迪士尼進(jìn)入中國，隨后其他娛樂(lè )公司也紛紛開(kāi)辟中國市場(chǎng)。2012年2月，美國“夢(mèng)工廠(chǎng)”與華人文化合作建立“東方夢(mèng)工廠(chǎng)”，進(jìn)軍動(dòng)畫(huà)技術(shù)研發(fā)、動(dòng)畫(huà)影視制作、數碼游戲、主題樂(lè )園等領(lǐng)域。2014年3月，美國夢(mèng)工廠(chǎng)、華人文化及香港蘭桂坊集團聯(lián)合在上海打造“夢(mèng)中心”。2015年1月6日，北京環(huán)球影城奠基，項目規劃用地4平方公里，總建筑面積約202萬(wàn)平方米，總投資額約500億元。2015年9月28日下午，美國六旗娛樂(lè )集團與山水文園合作，總投資300億元，打造浙江海鹽山水六旗國際度假區。倫敦當地時(shí)間2015年10月21日上午，英國現場(chǎng)娛樂(lè )集團——默林娛樂(lè )與中國華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金成立合資公司，著(zhù)手在上海及周邊地區開(kāi)發(fā)家庭娛樂(lè )主題樂(lè )園——“樂(lè )高樂(lè )園”，并進(jìn)一步在全國范圍內開(kāi)發(fā)一系列中小型室內外現場(chǎng)娛樂(lè )及主題公園項目。

面對迪斯尼等外國娛樂(lè )公司的競爭，國內企業(yè)提出了不同的措施。華僑城、萬(wàn)達提出以主題公園規模取勝。2014年3月14日，華僑城新任總裁侯松榮在2013年度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上表示，華僑城將利用歡樂(lè )谷、東部華僑城、歡樂(lè )海岸等多條不同類(lèi)型的產(chǎn)品線(xiàn)，以及在國內所構建的多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)格局，以面對點(diǎn)應對迪斯尼。2015年2月10日，段先念在華僑城年度工作會(huì )上首次提出了以“文化產(chǎn)業(yè)+旅游產(chǎn)業(yè)+城鎮化”模式布局，積極參與中國新型城鎮化建設的企業(yè)發(fā)展戰略，豐富了華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式。2015年7月22日至24日，首屆中國（四川）國際旅游投資大會(huì )在成都舉行，萬(wàn)達集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)王健林在會(huì )上表示：“2020年，萬(wàn)達旅業(yè)旅游到訪(fǎng)人次要達到2億人次，年收入超過(guò)1000億元，超越迪斯尼成為世界規模最大旅游企業(yè)！”�！叭f(wàn)達新的發(fā)展定位一是高科技。二是大投入大產(chǎn)出。三是融合，將文化、旅游、商業(yè)融合在一起”。

目前來(lái)看，華僑城、萬(wàn)達的迪斯尼之路遠未成功，兩公司尚無(wú)法擺脫對地產(chǎn)的依賴(lài)。受?chē)鴥确康禺a(chǎn)降溫影響，近年來(lái)，華僑城業(yè)績(jì)增速下滑，2014年降為個(gè)位數，收入與凈利潤增幅分別為9.1%與8.31%；2015年收入增幅再降為4.94%，凈利潤則下降2.80%。萬(wàn)達集團2015年收入2901.6億元，其中萬(wàn)達文化集團收入僅512.8億元，且多為院線(xiàn)、發(fā)行等渠道收入，尚無(wú)自主開(kāi)發(fā)的影視節目問(wèn)世。依靠大規模主題公園建設不僅難以追趕迪斯尼，而且與迪斯尼背道而馳。

網(wǎng)絡(luò )影視公司謀劃以IP為核心構建泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈，打造迪斯尼模式。盛大網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )始人陳天橋描繪了一幅“網(wǎng)絡(luò )迪士尼”的藍圖：“我的目標是把盛大打造成一個(gè)互動(dòng)娛樂(lè )媒體公司，就像迪士尼那樣多元化的媒體帝國”。言猶在耳，盛大網(wǎng)絡(luò )即已易主。

光線(xiàn)傳媒2011年8月上市后投資了網(wǎng)游公司、電視劇制作公司、互聯(lián)網(wǎng)視頻公司等項目。2014年以來(lái)，光線(xiàn)傳媒進(jìn)行了一系列并購，開(kāi)展影視網(wǎng)絡(luò )生態(tài)布局。光線(xiàn)傳媒董事長(cháng)王長(cháng)田2016年3月在一次小型媒體見(jiàn)面會(huì )上表示，光線(xiàn)在內容方面投資了50余家公司，到2016年底將達到80家。未來(lái)光線(xiàn)傳媒將是一個(gè)公司集群，包括游戲公司、動(dòng)畫(huà)公司、互聯(lián)網(wǎng)視頻公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區類(lèi)公司、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)公司、視頻技術(shù)公司、主題公園公司等。

2015年12月22日，華誼兄弟在�？谂e辦投資者交流會(huì )。會(huì )上宣布了華誼兄弟三大產(chǎn)業(yè)布局，即影視娛樂(lè )+IP授權與互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )+實(shí)景娛樂(lè )。華誼兄弟從2012年開(kāi)始布局實(shí)景娛樂(lè )，計劃到2016年底在全國范圍內打造20個(gè)項目。截止2015年底，公司品牌授權及實(shí)景娛樂(lè )累計簽約項目已達13個(gè)，其中包括深圳坪山華誼兄弟文化城項目，該項目計劃打造以全功能室內影棚群為基礎載體、配套影視制作人居環(huán)境，同時(shí)提供影視文化娛樂(lè )休閑功能。

影視類(lèi)公司以IP為核心構建泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈模式切中了行業(yè)的本質(zhì)，是一條較為可行之路。然而，在實(shí)際運作中，國內影視企業(yè)資本運作有余，影視藝術(shù)創(chuàng )新不足，重炒作輕創(chuàng )新甚至迷上了“顏值經(jīng)濟”，至今沒(méi)能拿出能夠與好萊塢大片相抗衡的影片。應該說(shuō)，影視類(lèi)企業(yè)的迪斯尼之路為之尚遠。

影視游樂(lè )市場(chǎng)走進(jìn)戰國時(shí)代，競爭對手越發(fā)強勁，如夢(mèng)工廠(chǎng)以其功夫熊貓影片轟動(dòng)華夏，迪斯尼需要永保創(chuàng )新的速度與激情。