互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國迄今已22年，目前中國擁有近7億網(wǎng)民，近5億智能手機用戶(hù)。通信網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機與智能芯片在企業(yè)、人群和物體中的廣泛安裝，這為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。2015年3月，第十二屆全國人民代表大會(huì )第三次會(huì )議上李克強總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃，旨在推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)結合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。

究竟“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么含義呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)的深度融合，但絕不是二者直接相加，而是利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺，輔以信息通信技術(shù)，將傳統行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，連接線(xiàn)下與線(xiàn)上，創(chuàng )造新的發(fā)展生態(tài)。它是信息時(shí)代特有的新的社會(huì )形態(tài)。即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì )資源配置中的優(yōu)化和集成作用，帶動(dòng)經(jīng)濟、社會(huì )各領(lǐng)域飛速發(fā)展，提升創(chuàng )新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實(shí)現工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

英國演化經(jīng)濟學(xué)家卡蘿塔·佩蕾絲在其巨著(zhù)《技術(shù)革命與金融資本》中提出，但凡每一次技術(shù)革命都形成了與其相適應的技術(shù)經(jīng)濟范式。這個(gè)過(guò)程會(huì )經(jīng)歷兩個(gè)階段：第一階段是新興產(chǎn)業(yè)的興起和新基礎設施的普及與安裝；第二個(gè)階段是各行各業(yè)應用的蓬勃發(fā)展和收獲�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”以其方便迅捷的營(yíng)銷(xiāo)模式，強烈地沖擊傳統產(chǎn)業(yè)。物競天擇，適者生存，作為公司或個(gè)人，唯有順應時(shí)代潮流，謀生存，求發(fā)展，接受與利用互聯(lián)網(wǎng)思維，先行一步做好規劃，才能取得更大經(jīng)濟效益。

作為中國最早也是目前中國市場(chǎng)上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信軟件開(kāi)發(fā)商的騰訊科技的首席執行官馬化騰早早便嗅出其中商機所在，走在了其他人的前頭。他表示，騰訊現在的定位很清晰、也很簡(jiǎn)單，就是做兩件事情：一是連接器，二是內容產(chǎn)業(yè)。他進(jìn)一步指出，“第一是做連接器，通過(guò)微信、QQ通信平臺，成為連接人和人、人和服務(wù)、人和設備的一個(gè)連接器。第二是做內容產(chǎn)業(yè)，內容產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)開(kāi)放的平臺�！� 連接器和開(kāi)放平臺的內核在騰訊內部多有體現。微信以其發(fā)布信息迅捷、傳播速度快、影響面積廣、互動(dòng)性強、即時(shí)溝通和成本低廉迅速成了信息時(shí)代中首屈一指的通訊平臺，其中衍生與捆綁的微信公眾平臺、微信理財、微店等搶占鰲頭，占領(lǐng)市場(chǎng)，形成了多樣化的盈利模式，給騰訊帶來(lái)了豐厚的利潤回報。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商機絕不僅僅局限于通訊領(lǐng)域，在各行各業(yè)都有普適性。能將互聯(lián)網(wǎng)打造成線(xiàn)下交易的平臺的O2O模式也是投資家們的寵兒。美團外賣(mài)與餓了么定位于餐飲業(yè)，打造出互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)餐平臺，方便迅捷地將熱乎乎的飯菜送達用戶(hù)手中，并在此基礎上，開(kāi)拓出水果、鮮花、藥品甚至超市的外送渠道，有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景。美團與餓了么模式的變革創(chuàng )新改變了傳統的叫外賣(mài)習慣與消費模式，消費者可以從多個(gè)方面對餐館與菜品進(jìn)行比較選擇，同時(shí)店家也省去了收付與宣傳環(huán)節，這讓雙方都享受大大的便利的同時(shí)也給美團與餓了么提供非常大的利潤空間，三方合作共贏(yíng)。

特發(fā)集團作為國有大型綜合性集團企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為旅游、房地產(chǎn)、高科技通信與珠寶服務(wù)業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)相結合的方式靈活多變，可借鑒其他企業(yè)的成功先例。首先可以開(kāi)設互聯(lián)網(wǎng)平臺，向大眾宣傳品牌信息。具體應用到各個(gè)行業(yè)，旅游業(yè)可以開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )預訂、網(wǎng)上支付、在線(xiàn)咨詢(xún)等為內容的智慧旅游服務(wù)，一方面可以吸引消費者投資，打造品牌效應，另一方面可大量節約人物物力，降低成本。房地產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合的主要模式則有傳統的電商模式、房地產(chǎn)眾籌、社區APP及O2O模式。每個(gè)模式都有其長(cháng)處與不足，基本都處于探索階段，但不失為增加知名度與促進(jìn)銷(xiāo)售量的平臺。高科技通信產(chǎn)業(yè)作為建設現代產(chǎn)業(yè)的有力支撐，是新型工業(yè)化的必然選擇，作為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的主導，可以輔助其他產(chǎn)業(yè)搭建平臺，提供技術(shù)支持，實(shí)現互助雙贏(yíng)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程中毫無(wú)疑問(wèn)蘊含著(zhù)無(wú)限的商機，但也不能忽略潛在的風(fēng)險因素，在具體的運作過(guò)程中，不可以急功近利，好大喜功，須戒驕戒躁，規避風(fēng)險。

改革開(kāi)放總設計師鄧小平提出，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。作為企業(yè)重要資源的員工，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，不能落后于時(shí)代的步伐。首先需要打破思維定式，打破陳舊觀(guān)念，調節自我，擺正心態(tài)。既不能妄自菲薄，認為自己“老了”，互聯(lián)網(wǎng)是年輕人才應該學(xué)會(huì )的東西；也不可驕傲自大，認為互聯(lián)網(wǎng)負面作用多于正面作用，拒絕學(xué)習。

“互聯(lián)網(wǎng)+”縱深發(fā)展過(guò)程中也有著(zhù)瓶頸與制約因素，比如制度不適、觀(guān)念落伍、基礎設施滯、技術(shù)創(chuàng )新體系陳舊和人才匱乏等�？上驳氖�，有了國家大力支持，這一切正向著(zhù)好的一面發(fā)展。馬克思認為，發(fā)展便是新事物替代舊事物，就像互聯(lián)網(wǎng)出現后對傳統產(chǎn)業(yè)模式的革新，而事物發(fā)展又是前進(jìn)性與曲折性統一的，預示著(zhù)我們既要看到前途是光明的，鼓勵支持新事物的成長(cháng)；又要做好充分的思想準備，克服前進(jìn)道路上的各種困難，勇敢地面對挫折與考驗。在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無(wú)限潛力，已成為不可阻擋的時(shí)代潮流，正對國民經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)戰略性和全局性的影響。落后就要挨打，創(chuàng )新才能生存，不能回避時(shí)代潮流，唯有順應大勢，因勢利導，把握機遇，直面挑戰，才能取得長(cháng)足的發(fā)展。