一、尚未落地項目承擔了參展的任務(wù)

特力星工場(chǎng)項目是特力在水貝地區實(shí)施轉型的核心項目之一。經(jīng)過(guò)對整條產(chǎn)業(yè)鏈的長(cháng)期調研，我們認為，在珠寶業(yè)深度調整的時(shí)期，傳統的產(chǎn)業(yè)模式已難以克服自身局限，未來(lái)行業(yè)必然向以創(chuàng )意設計為核心的方向發(fā)展。特力星工場(chǎng)項目就是針對當前國內珠寶行業(yè)長(cháng)期粗放式發(fā)展形成的產(chǎn)品低端同質(zhì)化競爭、知識產(chǎn)權保護缺失、生產(chǎn)效率不高的局面，從設計端著(zhù)手，通過(guò)發(fā)現和發(fā)掘珠寶設計創(chuàng )意的價(jià)值，推動(dòng)大眾珠寶消費觀(guān)念升級，塑造精品品牌、設計師品牌；同時(shí)通過(guò)推動(dòng)知識產(chǎn)權保護和智能制造設備的研發(fā)升級，營(yíng)造更有利于創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的基礎環(huán)境，實(shí)現珠寶產(chǎn)業(yè)全鏈條服務(wù)體系的重構建，開(kāi)拓以創(chuàng )新設計引導行業(yè)發(fā)展之路。

特力星工場(chǎng)項目從兩個(gè)層面詮釋了“創(chuàng )業(yè)”和“創(chuàng )新”的概念：

其一，從企業(yè)層面，該項目是特力轉型珠寶、二次創(chuàng )業(yè)的核心項目之一，作為新人踏入一個(gè)快速變革的領(lǐng)域，我們每天面對的東西都是全新的。尷尬之處在于，歷史上特力坐擁水貝大量資源卻一直對珠寶業(yè)隔岸觀(guān)景，現在貿然闖進(jìn)來(lái)，即使心意再誠，也很難在區域內找到合適的發(fā)力點(diǎn)。而特力星工場(chǎng)項目就是特力另辟蹊徑、彎道超車(chē)的希冀所在，它建立在大量調研之上，其架構、概念、模式完全由特力自己設計，在行業(yè)內都還未出現過(guò)完全一樣的方案。

其二，從項目層面，特力星工場(chǎng)本身就是給設計師提供的一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺，它要求設計師在產(chǎn)品和概念上不斷創(chuàng )新，實(shí)現自身發(fā)展，最終將自身打造成高級的設計師品牌，而星工場(chǎng)也將在這個(gè)過(guò)程中起到孵化器的功能。星工場(chǎng)同樣是一個(gè)眾創(chuàng )項目，設計師參與平臺、搭建平臺、充實(shí)平臺，并與我們一起推動(dòng)平臺不斷地發(fā)展完善，功能不斷豐富，業(yè)務(wù)不斷增加，最終形成一個(gè)能夠自身良性發(fā)展、對行業(yè)有一定影響的生態(tài)圈。

也正是由于星工場(chǎng)的氣質(zhì)與雙創(chuàng )精神是如此地契合，當深圳市國資委提出“雙創(chuàng )周”參展任務(wù)的時(shí)候，我們第一時(shí)間就想起了它。但問(wèn)題也隨之而來(lái)：星工場(chǎng)仍然是一個(gè)停留在紙面上的項目，尚未進(jìn)入決策審批程序，貿然拿出來(lái)會(huì )不會(huì )有行事不穩重、愛(ài)說(shuō)大話(huà)之譏？合作方及具體條款尚未敲定，對方變卦怎么辦？項目尚未落地，萬(wàn)一黃了豈不是要鬧一場(chǎng)大笑話(huà)？即使項目落地后，很多地方與現在說(shuō)的不一致怎么辦？由于準備不足倉促上馬導致項目運作失敗，這個(gè)責任誰(shuí)來(lái)?yè)��?/span>

任何一家企業(yè)，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，都將遇到這些問(wèn)題，而能解決這些問(wèn)題的，絕不是患得患失、封閉保守，一定是勇于擔當，開(kāi)拓進(jìn)取，在變革中發(fā)現問(wèn)題，在發(fā)展中解決問(wèn)題。最終，星工場(chǎng)這個(gè)尚未落地的項目承擔了此次“雙創(chuàng )周”參展的任務(wù)。既然機會(huì )來(lái)了，我們就絕不吝于展示自己的身段，即使身軀還顯得柔弱。而每一次機會(huì )，也都將是推動(dòng)星工場(chǎng)項目起步的良好助力。

二、自己動(dòng)手，豐衣足食

參展工作由特力轉型小組負責籌備。特力轉型小組是特力戰略轉型決策小組的具體辦事機構，以轉型各重點(diǎn)項目為工作內容，核心要素在于“短、平、快”。短是指離市場(chǎng)、離一線(xiàn)的距離要短，不當傳達部門(mén)；平是指架構上扁平化，信息與決策能夠迅速交換；快是指機制上快速靈活，較少受到現有條條框框的束縛。轉型小組的人手目前僅三四人，在組成結構上也有各種短板，籌備一次大型活動(dòng)是很有難度的，因此，我們想到了聘請外力來(lái)幫我們完成展出。外力主要包括兩方面，一是珠寶業(yè)方案策劃公司，負責將我們的意圖表達出來(lái)，二是展會(huì )公司，負責場(chǎng)地搭建和軟硬件的制作。

但是我們發(fā)現，外力并沒(méi)有那么好用。首先是業(yè)內的策劃公司，我們發(fā)現對方對于項目的理解總是慣性地要走到通用方案的軌道上去，溝通成本較高，難以達到我們想要的效果；其次是展會(huì )公司，他們做多了大眾化的展覽，對于我們一些稍帶個(gè)性的想法，難以給出一個(gè)整體性的解決方案。在籌備過(guò)程中，帶給我們最大困難的是“雙創(chuàng )周”本身的不確定性。由于這次展會(huì )體量太大，頭緒太多，組委會(huì )給我們的信息也一變再變。比如展位的面積，從最開(kāi)始的200平方米，到50平方米，一直到最后時(shí)刻才確定的僅一個(gè)展位、不到7平方米；具體的位置直到國慶長(cháng)假之后才確定，而10月9日就要進(jìn)場(chǎng)布展，12日正式開(kāi)展；位置確定之后，空間型制仍然有變化，一面墻被拆掉，變成了兩面開(kāi)口；這些都給我們的籌備工作造成了不少障礙，只能一減再減，我們最初的很多構想、一些新式設備都沒(méi)法擺到現場(chǎng)展示了。

面對這些問(wèn)題，我們明白，坐等消息確定、坐等別人幫手已經(jīng)來(lái)不及了，也達不到我們想要的效果。要想豐衣足食，必須自己動(dòng)手。

所有人都行動(dòng)了起來(lái)，我們把工作按條目劃分清楚，從前期準備、宣傳外聯(lián)到后期制作、現場(chǎng)管理，細化到每個(gè)人的身上，方案策劃、文案撰寫(xiě)、海報、導語(yǔ)、宣傳冊、宣傳片、柜臺制作、展品設置、設備操作、后勤保障等等，方方面面全部自己來(lái)。有什么遺漏的地方，大家決不推辭，誰(shuí)可以干就直接把活接過(guò)來(lái)完成。

其中有大量的事物都是我們從來(lái)沒(méi)做過(guò)的，我們一方面調動(dòng)全公司的力量來(lái)支援我們，另一方面就現學(xué)現賣(mài)。比如我們策劃了設計師訪(fǎng)談宣傳片，即集合水貝地區有影響力的設計師對行業(yè)現狀及未來(lái)、對項目的觀(guān)感和期許做一個(gè)群體訪(fǎng)談到時(shí)候現場(chǎng)播出，我們曾經(jīng)詢(xún)問(wèn)過(guò)專(zhuān)業(yè)媒體制作公司，他們的報價(jià)和最終成品讓我們卻步。為了完成宣傳片的制作，我們做了多方面的籌備。首先是磨練技術(shù)，我們在攝像錄音上都是外行，進(jìn)行了多次練習才過(guò)關(guān)；其次要將設計師聚集到一起，并在討論主題上進(jìn)行引導；在問(wèn)題設置上做好預案，并針對可能出現的卡殼情況，設計一些現成的答案以供參考；最后是后期制作，學(xué)用音視頻制作軟件完成潤色、剪輯、字幕、渲染等工作。等宣傳片出來(lái)，我們欣喜地發(fā)現，比起專(zhuān)業(yè)公司來(lái)，我們干得一點(diǎn)不差。

特色和亮點(diǎn)是我們的重要著(zhù)眼點(diǎn)之一。做為一個(gè)設計師平臺，如果本身就做得平凡，又怎么來(lái)吸引他人呢？我們策劃了不少特色環(huán)節來(lái)推介我們的項目，比如全由寶石制成的巨型二維碼奪人眼球、旋轉式珠寶制作工位反映傳統工藝流程、設計師與觀(guān)眾互動(dòng)現場(chǎng)鼠繪設計稿、全息投影技術(shù)將圖案凌空遞至設備等，但由于條件限制都放棄了，最終我們只能放出一些小型設備和特色展品。其次就是在展臺風(fēng)格上下功夫，噴繪的圖案、文字、字體、大小，我們都進(jìn)行了一番推敲，比如物件前的簡(jiǎn)介文字，最早是簡(jiǎn)潔而冰冷的“3D打印物品”、“激光鉆石刻字機”，考慮到氛圍與受眾，就改成了口吻較輕松的“3D打印出來(lái)的珠寶”、“鉆石上也能刻字”。

現場(chǎng)是另一個(gè)難點(diǎn)。由于進(jìn)場(chǎng)較晚，很多方面只能因陋就簡(jiǎn)。我們拎著(zhù)工具箱，自己完成了展柜布置、結構加固、管線(xiàn)加長(cháng)、電視掛壁等所有工作，推動(dòng)了雨篷、地氈等細節的完善，搭建了自己的展臺。由于珠寶是高價(jià)值小件商品，展會(huì )觀(guān)眾流量巨大，我們對現場(chǎng)管理特別注意，制定了值日制度和注意事項，杜絕了盜搶損毀事件的發(fā)生。

我們的準備工作是卓有成效的。據粗略估計，“雙創(chuàng )周”期間，除最后一天降雨撤展之外，其他每天駐留在我們展臺前仔細觀(guān)賞、詢(xún)問(wèn)的觀(guān)眾在5000人次以上，周末兩天更是達到了上萬(wàn)人次。場(chǎng)面太過(guò)火爆，以至于我們的展臺都被擠破，宣傳冊早早發(fā)光，介紹人員很快就嗓子嘶啞。這個(gè)受歡迎程度，在市屬21家參展國企、在平臺孵化器類(lèi)分區里面都是獨有的。除展出效果較好之外，我們的消耗也極少，除了大家的勞動(dòng)和公司的部分后勤支持，整體花費只有最初預算的1/5，實(shí)現了精簡(jiǎn)辦會(huì )，綠色辦會(huì )。

三、從“等靠要”到“當仁不讓”

“雙創(chuàng )周”短短七天，很快就結束了，但我們都覺(jué)得很振奮，收獲很大。收獲主要來(lái)自三個(gè)方面。

第一個(gè)是觀(guān)眾如潮，其中與我們平臺相關(guān)的專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾也很多，從多個(gè)角度都表示了濃厚的興趣。金屬3D打印最吸引眼球，很多人表達了合作意向，設計師展品也很吸引人，有的觀(guān)眾甚至在欣賞完畢之后調轉回頭嚷著(zhù)一定要買(mǎi)。這些都給我們未來(lái)把星工場(chǎng)不斷發(fā)展壯大提供了信心。

第二個(gè)是合作方積極踴躍，大大推動(dòng)了項目落地的進(jìn)程。我們通過(guò)這次活動(dòng)，歷史性地把之前有內耗傾向的深圳市珠寶首飾設計師協(xié)會(huì )的各方捏合到了一起，共同為項目和展會(huì )出策出力。很多設計師把他們的最新代表作拿到了現場(chǎng)展出，并在展會(huì )期間直接過(guò)來(lái)站臺，商討項目的具體細節。

第三個(gè)是收獲了自身。轉型小組從開(kāi)始籌備到最后撤展，一個(gè)月的時(shí)間里基本沒(méi)有過(guò)休息，做了大量有用和暫時(shí)沒(méi)用上的工作，學(xué)了不少從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)的技能，在展會(huì )期間有的人即使病了，仍然堅持在工作崗位。雖然很累，但大家普遍覺(jué)得很值。

長(cháng)久以來(lái)，我們中的不少人工作中存在著(zhù)畏難情緒，覺(jué)得做為國企，什么事也做不了，做了也做不專(zhuān)業(yè)，“等靠要”的作風(fēng)，已經(jīng)形成了慣性�！暗取敝�(zhù)工作不得不做了才去做；一做事情，條件反射般就想依“靠”別人成事，自己絕難親自下場(chǎng)；事情搞不下去了，就琢磨著(zhù)向上級“要”政策，要扶助�？陀^(guān)地說(shuō)，這并不是我們一家所獨有的問(wèn)題，不少類(lèi)似體制和歷史的企業(yè)也都存在同樣的毛病。

特力戰略轉型從一開(kāi)始，最大的敵人就不是外部的環(huán)境與市場(chǎng)，而是內部的這一積弊。轉型小組做為轉型辦事機構，以“短平快”為宗旨，其成立的初衷即是為了繞開(kāi)這些問(wèn)題，將核心項目實(shí)打實(shí)地推進(jìn)。這次雙創(chuàng )周參展，在公司層面雖然只是一件小事，但也能從中得取一些經(jīng)驗。

首先是決策層的大力支持、充分授權、資源調度，這是做任何事成功的前提。在活動(dòng)籌備及展出過(guò)程中，公司的各方面技術(shù)、資源、人力支持，讓小組享受了一把現代美軍的“前方專(zhuān)業(yè)步兵+后臺強大支援”的感覺(jué)，這也是現代企業(yè)運營(yíng)最新潮流之一。其次是蓬勃肯干的精神，可以感染其他人。我們發(fā)現，當你全身心投入到事業(yè)中的時(shí)候，身邊的一切很容易就會(huì )成為你的助力，困難也就不成其為困難。第三是自己懂得怎么干非常重要。如果實(shí)在不懂，就必須下更大的力氣去學(xué)、去做，為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。

當戰略轉型成為特力上下的共識時(shí)，“等靠要”已經(jīng)完全無(wú)法解決問(wèn)題，我們發(fā)現，等的結果，就是戰略機遇在不經(jīng)意間喪失；靠的結果，就是主動(dòng)權完全被別人掌握，自己的正當權益不斷受損；要的結果，就是自身的信譽(yù)和能力不斷喪失，窟窿也無(wú)法被彌補。要達成我們的使命和愿景，我們必須學(xué)會(huì )當仁不讓。它包含兩個(gè)層面：在當前珠寶行業(yè)深度調整的進(jìn)程中，特力憑借自身獨特的優(yōu)勢，應該當仁不讓地把實(shí)現戰略落地及行業(yè)升級的責任擔負起來(lái)；在企業(yè)轉型與發(fā)展的過(guò)程中，有想法有沖勁的人，應該當仁不讓地把做事的責任擔負起來(lái)。

當仁不讓并不是低頭蠻干，而必須講科學(xué)、講方法。特力在轉型的過(guò)程中進(jìn)行了大量深入的調研，從門(mén)外漢到對行業(yè)、對產(chǎn)業(yè)鏈有了自己的認識，在項目定位與落地過(guò)程中，也形成了邊學(xué)習、邊研究、邊推進(jìn)、邊修改的小步快跑式工作方法。當然我們還需要不斷改進(jìn)，在實(shí)踐上，需要盡快落實(shí)項目進(jìn)入實(shí)操階段，在方法上，要更科學(xué)地匹配資源與項目體量、形式與內容的關(guān)系。當仁不讓也不是不講民主，一意孤行，而是要在內部減少議而不決的情形，提高效率，明確職責，要有機量化權責、風(fēng)險與機會(huì )成本，避免經(jīng)營(yíng)決策陷入囚徒困境。

“雙創(chuàng )”的內核意味著(zhù)，只有自己的勞動(dòng)，才能形成核心競爭力。特力在轉型創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，還需要更多地貼近市場(chǎng)、親身操作的經(jīng)驗。整體戰略從制定到落實(shí)，也不能只著(zhù)眼于高屋建瓴，同時(shí)還必須俯下身來(lái)，關(guān)注手頭積累的一點(diǎn)一滴的成就。從“等靠要”到“讓我來(lái)”式的當仁不讓?zhuān)瑒?chuàng )業(yè)從來(lái)都是艱苦的，只有自力更生，才能詮釋創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的真諦，才是特力轉型成功的唯一必由之路。