企業(yè)界流傳著(zhù)這樣一句話(huà)：10年企業(yè)靠人，50年企業(yè)靠制度，100年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)青的基因，唯有獨具特色而又融入基層的文化，才能使得企業(yè)上下一心促發(fā)展，員工凝心聚力共成長(cháng)。

一顆蘋(píng)果樹(shù)，枝葉是外層，蘋(píng)果是果實(shí)，是重要的組成部分，藤蔓則是根基，孕育出生命。企業(yè)文化也是如此，內層是核心、基本理念，中間是體制、機制，外層是實(shí)踐、行為。三個(gè)層次相互滲透，互相影響。

一、內化于心

從第一個(gè)層次說(shuō)起，內化于心，就是要把企業(yè)文化的核心、基本理念學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、理解好，將其轉化為自身內在的理念、價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)文化理念從潛意識到顯意識的轉變。而讓員工認同企業(yè)文化，使之內化于心的基礎則是企業(yè)文化的科學(xué)提煉�？茖W(xué)的企業(yè)文化理念需要貼地飛行，融于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理，體現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰略，而非天馬行空，形而上學(xué)，與基層及企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目的相背離。同時(shí)，企業(yè)文化需要根據現實(shí)不斷地作出調整。特發(fā)從“向市場(chǎng)看齊，向現代企業(yè)看齊”、“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、樂(lè )業(yè)”、“全員職業(yè)化、成就美好生活”，到秉持一種精神，堅持“兩化”導向，踐行“三個(gè)共同”，隨著(zhù)企業(yè)的前行，逐步建立起適應當前發(fā)展階段的文化。在科學(xué)提煉、總結的基礎上，下一步才是內化于心。要達到內化于心需要兩個(gè)方面，一要深學(xué)，加強對企業(yè)文化體系的學(xué)習，從干部到員工要積極認真地去了解企業(yè)的歷史、愿景、企業(yè)精神及價(jià)值觀(guān)，同時(shí)結合自身工作職責，增強學(xué)習的針對性和有效性；二要細思，細思就是對照當前的文化體系，在思想認識上找到差距，剖析和查擺自己是否具備了良好的態(tài)度、職業(yè)素養和追求，并不斷去努力直至形成思想上的自覺(jué)。

二、固化于制

再從第二個(gè)層次看，固化于制，就是企業(yè)文化通過(guò)體制機制融于經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)體制機制深入人心。通過(guò)機制體制的設計，將企業(yè)文化滲透到制度、流程等方面，使員工在日常工作過(guò)程中體驗到企業(yè)文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用。從最貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“制”著(zhù)手，那就是規章制度，建立健全制度體系，使工作有章可循、有規可依，通過(guò)制度管理的加強逐漸形成制度文化，進(jìn)而上升到理念文化。日前，深圳國資委發(fā)布了關(guān)于《開(kāi)展企業(yè)章程增加黨建內容修訂工作》的通知，按照中央堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設的方針，要求各直管企業(yè)將黨章納入公司章程，這便是在現代企業(yè)制度下融入黨建文化，進(jìn)而發(fā)揮政治核心作用的體現。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要重視內部制度與企業(yè)文化的深度融合，用制度固化文化。

三、外化于行

最后，企業(yè)文化需外化于行，即將企業(yè)文化理念落實(shí)到實(shí)踐、行動(dòng)中去。離開(kāi)了實(shí)踐、離開(kāi)了生活，再好的企業(yè)文化也只是空中樓閣。習近平總書(shū)記在河北調研指導時(shí)強調，要“著(zhù)力增強思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)”，“把思想認識的提高落實(shí)到行動(dòng)上”。因此，從管理者開(kāi)始，帶頭實(shí)踐，增強號召，加強學(xué)習是第一步，其次應該多方宣貫，提升制度的執行力度，令企業(yè)上下熟諳制度，熟悉業(yè)務(wù)知識。畢竟，思為行之使，行為思之成。

企業(yè)文化建設任重而道遠，內化于心、固化于制、外化于行三者缺一不可。特發(fā)集團的企業(yè)文化建設進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，下屬企業(yè)也似乎到了學(xué)習、思考、傳導，結合實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化探索的階段。