一、競爭對手戰略動(dòng)態(tài)

（一）長(cháng)飛公司在印尼成立合資光纜生產(chǎn)企業(yè)

2017年1月5日，長(cháng)飛公司與印尼PT Fiber Optik Teknologi Indonesia在新加坡簽署了合資成立光纜制造公司的合作協(xié)議。

新成立的光纜制造公司是長(cháng)飛公司繼2015年1月成立的長(cháng)飛光纖印尼有限公司之后在印尼的第二家合資企業(yè)，合資雙方持股比例為長(cháng)飛70%，PT FOTI 30%，項目建成后將會(huì )形成200萬(wàn)芯公里汽車(chē)插接件光纜生產(chǎn)能力。

（二）亨通光電牽手中國聯(lián)通，推進(jìn)量子通信發(fā)展

亨通光電與中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò )技術(shù)研究院簽訂《量子通信戰略合作協(xié)議》，通過(guò)聯(lián)合研發(fā)、信息及產(chǎn)品共享合作方式，雙方充分發(fā)揮各自在相應業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )新的優(yōu)勢，利用中國聯(lián)通現有網(wǎng)絡(luò )資源以及亨通光電在量子通信方面的研發(fā)成果及相關(guān)產(chǎn)品設備，探討量子保密通信在現網(wǎng)業(yè)務(wù)中承載能力和可用性分析，并促進(jìn)量子保密通信的實(shí)際應用。

（三）通鼎互聯(lián)積極并購，布局“兩翼齊飛”

2016年上半年通鼎互聯(lián)在資本市場(chǎng)頗為活躍，先后收購了通鼎寬帶和瑞翼信息，投資江蘇保旺達軟件技術(shù)通鼎互聯(lián)信息股份有限公司有限公司并持有35％股權，在保持光通信傳統主業(yè)的同時(shí)向電子商務(wù)、大數據、網(wǎng)絡(luò )信息安全技術(shù)等行業(yè)發(fā)展。

為實(shí)現移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉戰略型提速，2016年6月通鼎互聯(lián)又繼續收購百卓網(wǎng)絡(luò )、微能科技，交易總價(jià)14.8億元，完善了通鼎互聯(lián)的通信產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現從硬件制造向系統集成轉變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略再下一城，公司業(yè)務(wù)轉型速度加快。

除此之外，智能制造也是通鼎互聯(lián)大力發(fā)力點(diǎn)之一，基于“中國制造2025”戰略，通鼎互聯(lián)加速企業(yè)內部智能工廠(chǎng)建設。以“工業(yè)互聯(lián)”的思想重新塑造企業(yè)內核，構建“集群制造系統”，通過(guò)機器互聯(lián)平臺、網(wǎng)絡(luò )集中作業(yè)、實(shí)時(shí)數據采集、虛擬流水線(xiàn)制造等，實(shí)現單機效益最大化、集群價(jià)值最優(yōu)化，打造“互聯(lián)網(wǎng)＋線(xiàn)纜智造”，提升了勞動(dòng)效率和企業(yè)制造水平。新興業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展與通鼎傳統的光電線(xiàn)纜業(yè)務(wù)形成了“兩翼齊飛”之勢。

（四）中天科技成功募資43億，用于海底光電纜等五大項目

中天科技非公開(kāi)發(fā)行募集資金方案已經(jīng)成功實(shí)施，扣除發(fā)行費用后實(shí)際募集資金43.01億元，用于公司五大項目建設：1、新能源汽車(chē)用領(lǐng)航源動(dòng)力高性能鋰電池系列產(chǎn)品研究及產(chǎn)業(yè)化項目；2、能源互聯(lián)網(wǎng)用海底光電纜研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目；3、海底觀(guān)測網(wǎng)用連接設備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目；4、特種光纖系列產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目；5、新型金屬基石墨烯復合材料制品生產(chǎn)線(xiàn)項目，以及補充流動(dòng)資金。

（五）烽火通信布局下一代PON技術(shù)助力5G時(shí)代

烽火布局下一代接入網(wǎng)技術(shù)為打造超寬、隨需的寬帶接入網(wǎng)，烽火通信在高速接入網(wǎng)絡(luò )、分布式架構平臺以及虛擬OLT等方面實(shí)現了技術(shù)難題的攻克。烽火下一代PON技術(shù)的布局能支持超高帶寬、不同PON的平滑演進(jìn)，以及網(wǎng)絡(luò )資源分片，為運營(yíng)商提供超寬帶、隨需的網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò )的“三高”（高流量、高并發(fā)、高感知）要求。同時(shí)，保護運營(yíng)商現有投資及智能運營(yíng)，助力于運營(yíng)商在5G時(shí)代下由千兆接入向超寬帶接入的轉型。

（六）烽火通信挺進(jìn)海洋網(wǎng)絡(luò )

海纜是國際信息化發(fā)展的主要載體，承載了互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)音、跨國公司專(zhuān)線(xiàn)等90%以上的國際通信業(yè)務(wù)。然而，當前的海洋通信市場(chǎng)受技術(shù)門(mén)檻限制，主要還是歐洲、美國、日本的企業(yè)作為海洋通信領(lǐng)域主導。其中，位列海洋網(wǎng)絡(luò )行業(yè)前三的企業(yè)承擔了全球80%的海纜市場(chǎng)建設。而國內企業(yè)往往因為產(chǎn)品形式單一，很難切入集成領(lǐng)域。

早在2000年，烽火就已啟動(dòng)了海洋通信產(chǎn)品的研發(fā)工作，并于2002年成功交付海纜產(chǎn)品予湛江廣電跨海島通信，2005年成功交付海洋傳輸設備于北海-臨高系統，平穩運行至今。

目前烽火的三項海洋拳頭產(chǎn)品（中繼器、傳輸設備、海纜）中，傳輸設備已成功應用于東南亞多條線(xiàn)路的升級換代；中繼器研發(fā)完成已進(jìn)入海試階段，從現階段試驗的數據來(lái)看各項性能測試優(yōu)良；海纜已成功銷(xiāo)往南美等地。同時(shí)，海纜線(xiàn)路端站設備、海纜線(xiàn)路監控設備、海纜中繼器、饋電設備、海纜深海接頭盒、海纜淺海接頭盒、海纜都已經(jīng)具備量產(chǎn)能力；光分支器、接駁盒等正在預研，預計2017年中期具備量產(chǎn)能力。

二、對特發(fā)信息的啟示

（一）市場(chǎng)對光纖需求短期內不會(huì )萎縮，需盡快解決預制棒來(lái)源問(wèn)題

1、光纖入戶(hù)還有增長(cháng)空間，光纖需求持續釋放

從2016年全國通信行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，中國寬帶用戶(hù)在3億左右，其中光纖入戶(hù)數約2.3億戶(hù)，占用戶(hù)總數的76%左右�；ヂ�(lián)網(wǎng)寬帶接入端口數量達到6.9億個(gè)，其中光纖接入5.2億個(gè)，占比75%。

因此，全國寬帶接入用戶(hù)數與光纖端口接入數都還有很大的增長(cháng)空間，隨著(zhù)這種需求的釋放，必然帶來(lái)對光纖需求的增加。

2、5G時(shí)代基站數將會(huì )激增，激發(fā)對光纖的需求

截至2016年底，全國共有基站數559萬(wàn)個(gè)，其中4G基站263萬(wàn)個(gè)。在5G時(shí)代，基站數量要遠遠大于4G時(shí)代，基站與基站之間的連接都需要用到光纖，隨著(zhù)5G商用光纖需求會(huì )來(lái)帶爆發(fā)式的增長(cháng)。

綜上所述，在可預見(jiàn)的一定時(shí)期內，市場(chǎng)對光纖的需求不會(huì )萎縮，反而會(huì )大幅的增加�；�于此判斷的基礎上，特發(fā)信息正在進(jìn)行光纖產(chǎn)能的擴產(chǎn)，但是光纖所需預制棒仍需要外購，且這種供應還得不到保障。為了保證特發(fā)信息的發(fā)展，縮短與競爭對手的差距，特發(fā)信息應盡快解決預制棒供應問(wèn)題。

（二）加快海外布局步伐，縮短與競爭對手的差距

特發(fā)信息的主要競爭對手已經(jīng)開(kāi)始了海外布局，如長(cháng)飛光纖在印尼分別合資建成光纖廠(chǎng)、光纜廠(chǎng)；亨通光電收購印尼最大的綜合電纜生產(chǎn)企業(yè)Voksel30.08%股權（控股），收購收購南非最大電線(xiàn)電纜制造商；中天科技在印度投資建成OPGW生產(chǎn)廠(chǎng)。

特發(fā)信息的主要競爭對手在海外布局已經(jīng)走在了我們的前面，完成了“走出去”的第一步，并在積累這方面的經(jīng)驗。競爭對手已經(jīng)給特發(fā)信息帶來(lái)了很大的壓力，如果不想被甩下，甚至從“跟隨者”變身“領(lǐng)跑者”，特發(fā)信息就不能拘泥于現在保持行業(yè)第二梯隊的想法，必須加快海外發(fā)展步伐，縮短與競爭對手之間的差距。

（三）向行業(yè)標桿企業(yè)學(xué)習，由生產(chǎn)商向綜合服務(wù)商轉型

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其全產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的價(jià)值都是兩端高中間低，這就是俗稱(chēng)的“微笑曲線(xiàn)”，利潤高的兩端是前端的設計和后端的服務(wù)環(huán)節，利潤最低的則是中間的生產(chǎn)環(huán)節。特發(fā)信息目前實(shí)際情況是大部分處于生產(chǎn)這一階段，前段研發(fā)創(chuàng )造的效益還不明顯，后端服務(wù)也有限。

縱觀(guān)特發(fā)信息的競爭對手，亨通光電提出了“生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng )新創(chuàng )造型企業(yè)轉型；產(chǎn)品供應商向全價(jià)值鏈集成服務(wù)商轉型”的口號。通鼎互聯(lián)則向移動(dòng)互聯(lián)轉型，在保持光通信傳統主業(yè)的同時(shí)向電子商務(wù)、大數據、網(wǎng)絡(luò )信息安全技術(shù)等行業(yè)發(fā)展。

亨通光電通過(guò)收購黑龍江電信國脈和福州萬(wàn)山電力，形成了從光通信制造到設計、總包和系統集成能力，是國內唯一一家在光通信和電力兩個(gè)產(chǎn)業(yè)均形成從硬件到系統集成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)，從電力行業(yè)的產(chǎn)品制造商升級為綜合系統解決方案提供商。

通鼎互聯(lián)在收購通鼎寬帶99%的股權后產(chǎn)業(yè)鏈向后端延伸，正式進(jìn)入了通信工程服務(wù)領(lǐng)域。2016年半年報中通鼎寬帶表現不俗，實(shí)現營(yíng)收5.2億元，凈利潤1.2億元，同比增長(cháng)286%，為通鼎互聯(lián)貢獻了一半的凈利潤。

在纖纜利潤率逐漸走低的今天，我們應該將產(chǎn)業(yè)鏈向兩端進(jìn)行延伸，在上游端加大對技術(shù)中心的投入，加快創(chuàng )新載體的建設步伐，研發(fā)出能被市場(chǎng)接受的高利潤的產(chǎn)品。同時(shí)向下游延伸，以通信工程、電力工程的EPC（工程總承包）為依托，實(shí)現特發(fā)信息產(chǎn)品的“借船出�！�。