營(yíng)造好文化，構建好機制，切實(shí)助推企業(yè)改革創(chuàng )新快速發(fā)展

——在“特發(fā)企業(yè)文化宣貫大家談文化營(yíng)”會(huì )議上的講話(huà)

林嬋波/集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記

集團舉辦“企業(yè)文化宣貫大家談”文化營(yíng)活動(dòng)，其目的我想用一句話(huà)來(lái)表達，即通過(guò)交流研討，引發(fā)大家認真思考，理順思路，首先影響自己再互相影響，從而產(chǎn)生群動(dòng)效應，進(jìn)一步激發(fā)組織和員工的活力，集眾智慧探討特發(fā)企業(yè)文化理念體系宣貫、落地的方法、路徑。這表明集團對企業(yè)文化宣貫工作的高度重視，相信這次會(huì )議對集團企業(yè)文化建設將起到較大的促進(jìn)作用。

會(huì )議召開(kāi)的形式比較活潑。會(huì )上，宏略咨詢(xún)公司分享了企業(yè)文化宣貫典型案例，各位結合工作實(shí)踐及所處行業(yè)特點(diǎn)，提出了一些很好的企業(yè)文化宣貫建議和想法，令人很受啟發(fā)、很受鼓舞。大家通過(guò)共同學(xué)習、相互交流的方式來(lái)探討如何推動(dòng)我們企業(yè)文化宣貫落地，這種形式非常好。剛才集團黨辦為大家解讀了《特發(fā)集團企業(yè)文化理念體系年度宣貫方案》，并就下一階段企業(yè)文化宣貫工作提出了具體要求，希望大家高度重視，按照集團黨委的統一部署和要求進(jìn)一步組織宣貫好我們的企業(yè)文化理念體系。下面，我就特發(fā)企業(yè)文化宣貫工作談三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、結合戰略，融入管理，重視企業(yè)文化宣貫工作

特發(fā)的企業(yè)文化宣貫工作首先要從高認識上把握兩點(diǎn)共識，一是結合戰略，二是融入管理。

企業(yè)文化是企業(yè)永續發(fā)展之“道”。近幾年，特發(fā)集團持續、快速轉型發(fā)展，以及集團各大戰略發(fā)展體系建設思維和市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國際化的管理理念，都對集團企業(yè)文化建設提出了越來(lái)越高的專(zhuān)業(yè)標準與落地要求。當前，無(wú)論是從企業(yè)文化建設階段考慮，還是基于集團及系統企業(yè)推進(jìn)轉型升級、戰略落地、管理提升、隊伍建設等現實(shí)需求，抑或是適應外部政治、經(jīng)濟、文化、國際化等的形勢需要，在集團和系統企業(yè)加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化理念體系的宣貫落地都尤其迫切，正當其時(shí)。集團總部及各企業(yè)必須從高認識上達成文化共識。

企業(yè)文化是特發(fā)轉型發(fā)展中不可忽視的“軟實(shí)力”和發(fā)展的“源動(dòng)力”。當前轉型背景下，特發(fā)企業(yè)文化宣貫工作的中心任務(wù)，就是要積極配合集團戰略、人力、管理方面的轉型，將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中，把我們倡導、推崇的文化理念作為經(jīng)營(yíng)管理的標準和要求，通過(guò)體制機制設計，融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，體現到制度規范、操作流程、行為方式等載體和工作中，使員工既有價(jià)值觀(guān)的導向，又有制度化的規范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，使企業(yè)文化成為全面提升企業(yè)軟實(shí)力和管理水平的重要基因。

二、把握重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，積極營(yíng)造企業(yè)文化宣貫氛圍

在把握宣貫重點(diǎn)的基礎上，要明確步驟，創(chuàng )新方法，扎實(shí)有效地開(kāi)展系列學(xué)習宣貫活動(dòng)，積極營(yíng)造特發(fā)企業(yè)文化宣貫氛圍。

一要把握重點(diǎn)。特發(fā)新的文化體系共有12條理念，162個(gè)字，核心是：秉持一種精神，堅持“兩化”導向，踐行“三個(gè)共同”，即始終秉持“不忘初心 開(kāi)拓進(jìn)取 永不言勝”的“特發(fā)”精神，堅定堅持市場(chǎng)化、職業(yè)化導向，全力踐行“共濟 共創(chuàng ) 共享”核心價(jià)值觀(guān)。這是特發(fā)文化核心內容，宣貫中要重點(diǎn)把握。

二要扎實(shí)推進(jìn)。前期我們已經(jīng)搭建了新的文化理念體系，制定了配套的五年文化發(fā)展規劃，集團和各企業(yè)也相繼出臺了年度宣貫方案、成立了專(zhuān)門(mén)的宣貫工作隊、召開(kāi)了企業(yè)文化理念體系宣貫會(huì )，再往下就是要繼續按照年度計劃的相關(guān)安排逐步推進(jìn)文化理念的落地。具體操作上，項目組要盡快推進(jìn)完成體系建設的后續產(chǎn)品成果，包括形成、印發(fā)員工行為規范、做好標識的重新釋義、編印《企業(yè)文化手冊》，等等。各項成果形成后，要及時(shí)發(fā)布實(shí)施，并做好組織協(xié)調和后續跟進(jìn)。各企業(yè)、各部門(mén)、廣大員工要迅速行動(dòng)起來(lái)，按照集團年度宣貫方案的統一部署，緊緊圍繞核心理念內容和要求，以五年文化發(fā)展規劃為統領(lǐng)，以年度實(shí)施計劃為指導，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有組織、有計劃地分解、落實(shí)集團企業(yè)文化宣貫的各項任務(wù)和要求。

三要營(yíng)造氛圍。良好氛圍的營(yíng)造是文化宣貫的重要抓手。一是要構建統一的企業(yè)文化傳播平臺，堅持以“傳統媒體與新媒體，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合”的原則，實(shí)施“文化三上”工作（上墻、上網(wǎng)、上報），將核心理念標語(yǔ)化，在集團及系統企業(yè)的核心辦公區域、網(wǎng)站、報刊上展示，觸目可及；二是要策劃編制文化精品。通過(guò)利用報刊、網(wǎng)站、微信公眾號等媒介平臺，開(kāi)創(chuàng )諸如集團微信公眾號中的《特發(fā)文化之聲》這類(lèi)原創(chuàng )、有態(tài)度的精品文化欄目，力求將企業(yè)文化做新、做活、做亮。三是要創(chuàng )新宣貫方式方法。在組織征文比賽、拓展訓練、集中宣講等專(zhuān)題活動(dòng)過(guò)程中，要注重加強特發(fā)典型人物選樹(shù)、典型案例挖掘，切實(shí)發(fā)揮特發(fā)身邊人的典型示范和標桿引領(lǐng)作用。四是要注重在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨群生活、員工活動(dòng)等方面進(jìn)行有頻度、有力度、有深度地宣貫和體現集團文化理念，全方位宣傳特發(fā)企業(yè)文化。

三、“上下”同步，全員參與，推進(jìn)文化落地生根

企業(yè)文化宣貫工作是特發(fā)集團企業(yè)文化建設的重要階段，必須“上下”同步，全員參與，全方位推進(jìn)企業(yè)文化理念體系宣貫落地。

一是“上下”同步。推進(jìn)特發(fā)企業(yè)文化理念宣貫落地，并讓文化“入腦、入心”是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，集團上下要統一認識、統一步調開(kāi)展好企業(yè)文化宣貫工作。一方面各級領(lǐng)導班子、中層干部要在企業(yè)文化建設中率先垂范，感染和帶動(dòng)特發(fā)員工對企業(yè)文化理念的認同。另一方面各企業(yè)也要結合自身情況，厘清與集團文化的關(guān)系，著(zhù)手謀劃、開(kāi)展好子文化建設。在特發(fā)的大文化氛圍中，根據企業(yè)功能定位、發(fā)展歷程、所處行業(yè)、人文特征等自身情況，準確定位自己的文化，不能一味求同，更不能盲目地生搬硬套。同時(shí)，要遵循和體現“和而不同、秉承共性、體現個(gè)性”的特點(diǎn)，做好母子文化間的傳承與創(chuàng )新。

二是全員參與。特發(fā)文化是由全體特發(fā)人共同創(chuàng )造形成的，其作用發(fā)揮也依賴(lài)于每一位特發(fā)員工。因此，我們的文化宣貫，要立足和面向全體員工，進(jìn)一步激發(fā)組織和員工的活力，有目標、有組織、有計劃地引導、發(fā)動(dòng)大家廣泛地參與進(jìn)來(lái)，共同推進(jìn)企業(yè)文化理念的宣貫落地。一方面要建設和培育一支認同特發(fā)企業(yè)文化、具有授課能力和資歷的企業(yè)文化宣貫隊伍，開(kāi)發(fā)針對不同對象的企業(yè)文化培訓課件，進(jìn)行標準化、流程化、規范化的企業(yè)文化傳播，使文化培訓“沉下去”。另一方面要充分挖掘和鍛煉系統內的企業(yè)文化傳播人才，搭建企業(yè)文化交流平臺，加強集團系統內企業(yè)文化宣貫工作的交流、研討、培訓、外出考察等，推進(jìn)特發(fā)全員身體力行傳播企業(yè)文化，共創(chuàng )企業(yè)文化傳播互動(dòng)的局面，群策群力共建特發(fā)人的精神家園。

三是加強領(lǐng)導。特發(fā)文化是全體特發(fā)人的文化，文化宣貫工作是全體特發(fā)人的共同責任。各有關(guān)方面要在集團黨委的統一領(lǐng)導下，明確職責和分工，切實(shí)落實(shí)責任、發(fā)揮作用。各單位“一把手”是企業(yè)文化建設的第一責任人，要勇于承擔領(lǐng)導責任，采取有效方法推進(jìn)本單位的文化建設與宣貫，要做到具體工作親自安排、親自部署、親自過(guò)問(wèn)。各級企業(yè)文化職能部門(mén)是文化工作的組織實(shí)施機構，要切實(shí)發(fā)揮作用，認真落實(shí)集團黨委的文化建設的各項決策部署，組織、調動(dòng)各個(gè)方面參與文化建設。廣大干部員工是企業(yè)文化建設的參與者和實(shí)踐者，要積極參與集團文化建設過(guò)程，主動(dòng)加強自身學(xué)習，提升對集團文化的認知、認同，并自覺(jué)轉化為內生動(dòng)力，踐行到干事創(chuàng )業(yè)中。

此外，要強化考核評價(jià)。任何一項工作，如果沒(méi)有考核評價(jià)，沒(méi)有獎懲機制，干與不干一個(gè)樣，就很難取得好效果，文化建設也是一樣。一方面，要按照《集團企業(yè)文化年度宣貫方案》的要求，逐步健全和完善企業(yè)文化宣貫工作的責任體系，形成集團黨委統一部署、職能部門(mén)組織協(xié)調、各企業(yè)、各部門(mén)積極參與、分工協(xié)作的工作格局，努力構建行之有效的企業(yè)文化宣貫工作機制。另一方面，要依托當前經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作考核體系，逐步探索建立和完善企業(yè)文化宣貫考核評價(jià)機制，突出考核的針對性，堅持提倡什么，就考核什么，以此督促各單位認真貫徹落實(shí)集團企業(yè)文化宣貫的各項任務(wù)和要求，切實(shí)推進(jìn)特發(fā)文化“落地生根，開(kāi)花結果”。