管理傳承，融入合力，增強員工文化認同：特發(fā)地產(chǎn)啟動(dòng)企業(yè)文化宣貫工作

5月22日，地產(chǎn)公司由黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理陳寶杰主持召開(kāi)全體員工大會(huì )，正式啟動(dòng)特發(fā)集團企業(yè)文化核心理念體系宣貫工作。在集體觀(guān)看了特發(fā)企業(yè)文化宣貫視頻后，公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)丁曉東率全體員工宣讀了特發(fā)企業(yè)文化理念體系，辦公室主任王捷詳細介紹了地產(chǎn)公司企業(yè)文化宣貫方案及宣貫隊人員組成情況。

丁曉東在對特發(fā)企業(yè)文化理念體系作了詮釋說(shuō)明后，就地產(chǎn)公司如何貫徹落實(shí)好特發(fā)企業(yè)文化體系，提出了4點(diǎn)具體要求：

一、功在管理，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化就是企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)精神、制度建設、社會(huì )信譽(yù)等精神層面的表述和構建，文化是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有文化支撐的企業(yè)定不會(huì )長(cháng)久發(fā)展。企業(yè)文化功在管理。無(wú)論是從企業(yè)文化建設階段考慮，還是基于集團及公司推進(jìn)轉型升級、戰略落地、管理提升、隊伍建設等現實(shí)需求，抑或是適應外部政治、經(jīng)濟、文化、國際化等的形勢需要，當前在集團和地產(chǎn)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設都尤其迫切，正當其時(shí)。

二、功在傳承，規范推進(jìn)企業(yè)文化建設。企業(yè)文化在傳承中得到發(fā)展，在改進(jìn)中不斷提升，只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)文化才能薪火相傳，生生不息。豐厚的文化底蘊是我們最寶貴的精神財富，傳承文化也是特發(fā)地產(chǎn)人義不容辭的責任和義務(wù)。集團發(fā)布企業(yè)文化理念體系，并制定了統籌的宣貫方案，地產(chǎn)公司也配套成立了企業(yè)文化宣貫隊，制定了公司的宣貫實(shí)施方案，接下來(lái)要根據地產(chǎn)公司自身的特點(diǎn)和文化，融合集團的企業(yè)文化理念體系建立地產(chǎn)的子企業(yè)文化體系。特發(fā)集團作為母公司，是整個(gè)文化的核心，是共性和主文化，決定了地產(chǎn)公司企業(yè)文化的方向和目標，地產(chǎn)公司的企業(yè)文化，既要充分吸收和傳承集團共性的先進(jìn)的文化因子，又要體現自身文化的差異性和獨立性，總體上要遵循和體現“和而不同、秉承共性、體現個(gè)性”的特點(diǎn)。地產(chǎn)公司要在堅持集團文化的基礎上，主動(dòng)結合實(shí)際，突出特點(diǎn)，開(kāi)展工作創(chuàng )新，建設具有自身特色、富有個(gè)性的子文化。

三、功在融入，確保企業(yè)文化“落地生根、開(kāi)花結果”。企業(yè)文化建設更重要的任務(wù)是要下大力氣、下真功夫抓好文化體系的宣傳貫徹和落實(shí)工作，以文化管理提升企業(yè)管理水平，對此，地產(chǎn)公司要抓好下列幾點(diǎn)：一要融入隊伍建設。把核心價(jià)值觀(guān)轉化為員工的共同價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性和團隊精神，促進(jìn)員工全面發(fā)展。二要融入經(jīng)營(yíng)管理。要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中，把我們倡導、推崇的文化理念作為經(jīng)營(yíng)管理的標準和要求，通過(guò)體制機制設計，融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，體現到制度規范、操作流程、行為方式等載體和工作中，使員工既有價(jià)值觀(guān)的導向，又有制度化的規范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，使企業(yè)文化成為全面提升企業(yè)軟實(shí)力和管理水平的重要基因。三要融入員工內心。除了要大張旗鼓宣傳文化理念外，還要對員工開(kāi)展人文關(guān)懷和心理疏導，關(guān)注員工需求，做好人心的養育，要做到耕心、攻心、聚心、塑心，使員工善用其心、自?xún)羝湫�、增加友�?ài)、發(fā)自?xún)刃�，共建和諧。

四、功在合力，齊抓共管貫徹好企業(yè)文化理念體系。貫徹落實(shí)好特發(fā)集團企業(yè)文化理念體系是一項關(guān)系企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領(lǐng)導，形成齊抓共管的合力，保證企業(yè)文化建設有序、有效、深入開(kāi)展。一是領(lǐng)導帶頭，率先垂范。要充分認識企業(yè)文化宣貫工作的重要性和緊迫性，按照集團的統一要求和部署，切實(shí)做好企業(yè)文化宣貫工作。領(lǐng)導班子、中層干部要在企業(yè)文化建設中率先垂范，感染和帶動(dòng)特發(fā)員工對企業(yè)文化理念的認同。二是健全機構，形成合力。貫徹落實(shí)文化體系工作絕不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事，而是全公司共同的任務(wù)和職責。要加強企業(yè)文化宣貫隊伍建設，健全工作機制，充分發(fā)揮組織的積極作用，形成集團統一領(lǐng)導，地產(chǎn)公司齊抓共管、職能部門(mén)分工協(xié)作、特發(fā)全員合力推進(jìn)的企業(yè)文化宣貫格局，努力構建行之有效的企業(yè)文化建設工作機制。三是全員參與，養成習慣。企業(yè)文化是企業(yè)中每位員工的文化，企業(yè)文化因為有了全員參與才有生命力。在貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念體系的過(guò)程中，要引導全體員工圍繞核心價(jià)值理念，進(jìn)行有組織、有目標、有計劃、協(xié)調有序的參與活動(dòng)，使每位員工在參與中逐步養成良好的習慣。要教育引導員工通過(guò)對核心理念、專(zhuān)項理念和行為規范堅持不懈的學(xué)習、理解，反復的掌握和運用，切實(shí)把這些理念變成習慣，才會(huì )真正融化到血液里，落實(shí)到行動(dòng)上。