共擔風(fēng)雨，共賞晴空，才能到達美麗的彼岸

——特發(fā)集團“共濟 共創(chuàng ) 共享”核心價(jià)值觀(guān)大家談（7則）

羅麗芬、姚金福、沈高帆、華嘉堃、羅小珍、陳雪紅、夏思樺/月刊通訊員

“美美與共，特發(fā)大同”——感悟特發(fā)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)（羅麗芬/特發(fā)信息）

特發(fā)集團提出的核心價(jià)值觀(guān)“共濟、共創(chuàng )、共享”，即休戚與共，共同創(chuàng )造，共享成果。由此想到大學(xué)者費孝通先生在評價(jià)文化差異時(shí)說(shuō)過(guò)很有趣的一句話(huà)：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同�！卑堰@句話(huà)借用于理解特發(fā)集團核心價(jià)值觀(guān)的精髓，即每一位特發(fā)人都各自完善自身，并能成就和欣賞他人創(chuàng )造的美好，如此的特發(fā)才會(huì )融為一體，共創(chuàng )盛舉。

一種好的企業(yè)文化必定是“共享文化”，許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設的過(guò)程中，外請專(zhuān)家顧問(wèn)指導，直至文化落地后才發(fā)現這種文化理念體系并不是企業(yè)內生的，而變成了一種“專(zhuān)家文化”，企業(yè)的員工并不認同。特發(fā)集團誠然也請顧問(wèn)公司出謀劃策，卻實(shí)實(shí)在在地總結歷史、深入基層、吸納建議，從下而上、由上往下地統籌建立一套適應自身發(fā)展的企業(yè)文化理念體系�！肮矟�、共創(chuàng )、共享”更是體現了一種“共享文化”，必將成為員工所樂(lè )意接受的價(jià)值觀(guān)，從而建立“大同”。

“共濟、共創(chuàng )、共享”，作為特發(fā)集團核心價(jià)值觀(guān)無(wú)疑是理念體系中的精髓，寥寥幾字就仿佛在講述特發(fā)走向輝煌的奮斗歷程，甚至是每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程特點(diǎn)——苦盡甘來(lái)。特發(fā)成立之初，凝結了許許多多前輩的心血與汗水，從1984年1月鄧小平同志南巡時(shí)，登上特發(fā)集團國商大廈，俯瞰深圳全景；到今日發(fā)展為以休閑旅游、特色地產(chǎn)、光通信產(chǎn)業(yè)為主，成為一支集結一萬(wàn)多人的“艦隊”，特發(fā)歷經(jīng)了大風(fēng)大浪，而“共濟”理念則將繼續引導特發(fā)人擰作一條繩，力出一孔。

“共創(chuàng )”是特發(fā)人素有品格的提煉。特發(fā)信息基層一線(xiàn)堅持十余年之久的合理化改善提案、優(yōu)化鏈接環(huán)節的流程再造、全面改善工廠(chǎng)面貌的精益生產(chǎn)項目等等，無(wú)一不體現特發(fā)人共同創(chuàng )造的秉性。張俊林董事長(cháng)在集團2016年度總結報告中提出“微創(chuàng )新”與“系統創(chuàng )新”的概念，“共創(chuàng )”一詞的提出便與之遙相呼應。創(chuàng )新的前提是有知識儲備的，王陽(yáng)明的《傳習錄》說(shuō):“知是行的主意，行是知的功夫;知是行之始，行是知之成”、“未有知而不行者，知而不行，只是未知”。先有一套方法論，才能有創(chuàng )新的激情，進(jìn)而有層出不窮的知識創(chuàng )新和一日千里的技術(shù)變革。

企業(yè)文化建設最初的目的都是為了員工的共同進(jìn)步，企業(yè)的永續發(fā)展�！肮蚕怼北砻髁颂匕l(fā)集團堅持以人為本，構建和諧企業(yè)的信念。每一位特發(fā)人都是主人翁，而特發(fā)是一個(gè)大家庭，在這里每個(gè)人應當共享同一個(gè)價(jià)值觀(guān)，為了同一個(gè)目標共同努力，最終全員共享成果。

特發(fā)有了共同的核心價(jià)值觀(guān)，儼然一棵參天大樹(shù)，上下同氣連枝�！肮矟�、共創(chuàng )、共享”是我們一直信仰的理念，也是我們共同的特發(fā)夢(mèng)，指引著(zhù)員工為實(shí)現企業(yè)價(jià)值做貢獻，追求個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統一。每一個(gè)人不斷改進(jìn)，精益求精，共享經(jīng)驗，才能和而不同，使特發(fā)之風(fēng)源遠流長(cháng)。

企業(yè)與我共命運，我與企業(yè)共成長(cháng)（姚金福/特發(fā)信息）

歷經(jīng)36年的艱苦奮斗，特發(fā)集團從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，直到今天成為國有大型綜合性企業(yè)集團。36年的歷程，積淀了豐厚的企業(yè)文化底蘊，也賦予了特發(fā)人不斷開(kāi)拓進(jìn)取的強大精神動(dòng)力�！肮矟�、共創(chuàng )、共享”詮釋了特發(fā)集團全體員工以共同的心理定式、共同的價(jià)值取向、共同的評判標準、共同創(chuàng )新發(fā)展和共同的踐行手段來(lái)共同奮斗的核心價(jià)值觀(guān)，與我們息息相關(guān)。

共濟，是“企業(yè)與我共命運”，是企業(yè)和員工的關(guān)系，是魚(yú)與水、是瓜與藤的關(guān)系。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，我們員工才能得到更大的發(fā)展。只有認識到這一點(diǎn)，員工才能在工作中贏(yíng)得賞識和尊重，才能為個(gè)人事業(yè)的成功鋪平道路。所以，我們無(wú)論從事什么樣的工作、擔任怎樣的職務(wù)都應該恪盡職守�；厥�6年前特發(fā)信息把光纜和電力光纜生產(chǎn)基地從深圳搬遷到東莞寮步生產(chǎn)基地的那段一起艱苦奮斗的“激情歲月”，我們辦公地點(diǎn)就在生產(chǎn)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)就只有幾個(gè)人，平時(shí)大家開(kāi)會(huì )和辦公地點(diǎn)就在生產(chǎn)車(chē)間。從開(kāi)始搬遷過(guò)來(lái)設備安裝、調試、東莞生產(chǎn)基地第一條光纜成功下線(xiàn)到今天年產(chǎn)能和銷(xiāo)售收入成倍提升，全體員工付出了共同的心血。我們每個(gè)人都是特發(fā)集團這個(gè)大家庭中的一員，雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應為其增磚添瓦且不遺余力，而不只是“背靠大樹(shù)好乘涼”，因為我們是這個(gè)家的一位成員，應該全身心地為公司的做大做強，共同擔起一份責任、獻出一份忠誠、貢獻一份力量。    

共創(chuàng )，是我們的第一要任，特發(fā)集團與特區應運而生，經(jīng)過(guò)了幾代人的“共同努力、共同創(chuàng )造”，開(kāi)創(chuàng )了深圳乃至全國多個(gè)第一，為深圳創(chuàng )造了巨大的榮譽(yù)。我們要繼續傳承特發(fā)的優(yōu)良文化，凝聚我們的力量和智慧，與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。2017年是深圳“城市質(zhì)量提升年”，我們要運用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)設計研發(fā)水平，去共同拼搏，去共同創(chuàng )造，共同努力實(shí)現集團“成為最具影響力的都市生活體驗平臺運營(yíng)商”的企業(yè)愿景。

共享，就是“我與企業(yè)共成長(cháng)”的關(guān)系，企業(yè)為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì )到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏(yíng)。自從我加入到特發(fā)信息以來(lái)，就將這個(gè)大家庭當成了我生存的基礎。常言說(shuō)：大河里有水，小渠才不會(huì )干涸。所以只有企業(yè)興旺，員工才能受益。公司的興衰與發(fā)展，決定著(zhù)我們企業(yè)的命運和員工今后的出路。作為一名員工，就必須明確自己的職責，敢于、善于在平凡的崗位上干一行愛(ài)一行。在奉獻的同時(shí)，收獲最大的還是自己，這比起工作上公司所給予的頭銜、職稱(chēng)顯得更有價(jià)值。因為我們自身的財富，誰(shuí)也無(wú)法拿走。

現代社會(huì )，日新月異，市場(chǎng)競爭十分殘酷，我們要秉承“共濟、共創(chuàng )、共享”的核心理念，積極做好本職工作，在公司上下形成一種“眾人拾柴”的合力，團結一致，齊心協(xié)力，實(shí)現企業(yè)與我共命運，我與企業(yè)共成長(cháng)。

特發(fā)集團核心價(jià)值觀(guān)之我見(jiàn)（沈高帆/特力集團特發(fā)物業(yè)）

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心理念，是團結聯(lián)系員工的精神紐帶，是企業(yè)發(fā)展壯大的內在動(dòng)力，也是企業(yè)行為制度的導向規范。特發(fā)集團企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)“共濟、共創(chuàng )、共享”，共字是核心精髓，起著(zhù)提綱挈領(lǐng)的作用，體現了企業(yè)與員工共同成長(cháng)、風(fēng)雨同舟的人文情懷、與社會(huì )共同進(jìn)步發(fā)展的美好愿望。三個(gè)詞語(yǔ)各有側重，意義深遠，值得細細剖析其中含義，學(xué)習宣貫，并運用于實(shí)踐中去。

“共濟”是團結一致、相互扶持。一方面體現在企業(yè)與員工間的共贏(yíng)關(guān)系：?jiǎn)T工給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，企業(yè)為員工構建未來(lái)。企業(yè)尊重員工、信任員工、培養員工、關(guān)注員工工作；員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸屬感、責任感，舍小利、顧大局，融入團隊氛圍之中。員工與企業(yè)形成共同發(fā)展、互信互利良性合作伙伴關(guān)系。另一方面體現員工與員工間的團隊精神：將個(gè)體利益與整體利益相統一，以團結協(xié)作為核心，打造一支講求大局意識、協(xié)作精神、奉獻精神和服務(wù)精神的高效團隊。對內有凝聚力、親和力，團結友愛(ài)，互幫互助；對外有行動(dòng)力、執行力，紀律嚴明，目標一致。

“共創(chuàng )”是精誠協(xié)作、改革創(chuàng )新。它蘊含了勇于變革的創(chuàng )新精神和以工匠精神為代表的追求卓越的創(chuàng )造精神。習近平總書(shū)記指出：“創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭源泉，也是中華民族最鮮明的民族稟賦�！鄙硖幗�(jīng)濟全球化的當今社會(huì ),中國經(jīng)濟正向著(zhù)市場(chǎng)化、國際化方向快速發(fā)展。要求企業(yè)在理念、管理、產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面進(jìn)行創(chuàng )新，才能在激烈的競爭中占得先機。同時(shí)，也要宏揚工匠精神，品質(zhì)上精益求精，服務(wù)上用戶(hù)至上，態(tài)度上敬業(yè)樂(lè )業(yè)，打造具有競爭力的國際品牌。

“共享”是共享成果、互利雙贏(yíng)。共享精神是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標志精神，在企業(yè)文化中，首先可以表現在企業(yè)內外的分享機制，一是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利；二是與行業(yè)內外企業(yè)大力合作，分享成果。其次表現在搭建共享型信息平臺，例如《特發(fā)》月刊、企業(yè)內部OA，用于宣貫企業(yè)文化理念、分享政策精神、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)咨詢(xún)、工作心聲等，同時(shí)可以建立相應反饋、處理機制，在交流中實(shí)現進(jìn)步提高。最后表現在引導鼓勵員工們共享工作經(jīng)驗，推動(dòng)工作技能提升，從而加強企業(yè)核心競爭力。

 特發(fā)企業(yè)文化理念體系立足于特發(fā)集團深耕特區36年的歷史，是積極應對大環(huán)境變化，主動(dòng)迎接全新挑戰的思考成果，是特發(fā)集團各級單位開(kāi)展各項工作、完善規章制度、履行社會(huì )責任、推廣品牌形象的重要指南；是全體特發(fā)人必須全面領(lǐng)會(huì )、銘記于心、踐行于實(shí)的綱領(lǐng)性文件；是全體特發(fā)人統一思想、凝聚共識、振奮士氣、鼓舞斗志的精神旗幟。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)則是企業(yè)文化建設的重中之重，對此，企業(yè)應與員工一道，將其內化于心、固化于制、外化于行：將“共濟、共創(chuàng )、共享”的核心價(jià)值觀(guān)轉化為自身理念，并將其滲透入體制機制之中，最終結合客觀(guān)情況，落實(shí)到具體實(shí)踐當中去。

企業(yè)文化建設絕非一朝一夕之事 ，需要企業(yè)上下一心，持之以恒，不懈努力。風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。為實(shí)現特發(fā)集團宏偉愿景努力奮斗，全體特發(fā)人共勉！

淺談“共濟”（特力審監部/華嘉堃）

中文博大精深，“濟”字既可作為動(dòng)詞，意為相助，如《易·謙卦》中曾言“天道下濟而光明”；也可意為成就，如《后漢書(shū)·荀彧傳》中所言“故雖有困敗，而終濟大業(yè)”，而我所理解的特發(fā)核心價(jià)值觀(guān)中的“共濟”，則是一個(gè)過(guò)程：集眾人之智，聚全員之力，成共同之力，最終成就我們的美好未來(lái)。

習近平總書(shū)記在6月10日召開(kāi)的上合組織成員國元首理事會(huì )第十七次會(huì )議上，發(fā)表了名為“同舟共濟 共建家園”的講話(huà)，他指出，各成員國應當攜手應對挑戰，深化務(wù)實(shí)合作，拉緊人文紐帶。團結是合作的基礎，而合作是團結的保障。只有不斷提升各成員國之間在各領(lǐng)域的合作水平，使之逐漸成為相互信任、相互支持、有著(zhù)廣泛共同利益的命運共同體，才能從根本上保證政治上的團結�！逼溲韵轮�意就是要保持團結協(xié)作的良好傳統，加大成員間的相互支持，從而構建平等相待、守望相助、休戚與共、安危共擔的命運共同體，成員國之間的相互扶持使其組織的綜合實(shí)力增強。由小見(jiàn)大，映射到企業(yè)，也是同一個(gè)道理，“共濟”才是一個(gè)整體中的各個(gè)個(gè)體的正確相處方式。知何“共濟”才能相輔相成，不知“共濟”則如一盤(pán)散沙而獨木難支，其效力將遠遠不如知“共濟”之眾所成。

我們職場(chǎng)生活像是一場(chǎng)無(wú)盡的旅行，一個(gè)人獨行總會(huì )有孤寂與力不從心，更何況術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，每個(gè)人在自己的領(lǐng)域都有所擅長(cháng)，合力共濟，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)上擁有核心的競爭力。這其實(shí)也是哲學(xué)中常說(shuō)的，整體的提高需要有內部結構的優(yōu)化趨向，“共濟”的意識就是內部結構優(yōu)化的最佳體現。

一個(gè)人會(huì )走得很快，但一群人會(huì )走得更遠。獨行終將會(huì )被洶涌的海浪所傾覆，唯有共擔風(fēng)雨，共賞晴空，才能到達美麗的彼岸�？傃灾�，我們需要彼此的相伴相助，如此不僅是個(gè)人，更是整個(gè)企業(yè)的幸運。

對集團“共濟、共創(chuàng )、共享”核心價(jià)值觀(guān)的體會(huì )（羅小珍/特發(fā)黎明公司）

一個(gè)公司良好的企業(yè)文化能提升員工的歸屬感和向心力，特發(fā)集團正是這樣一個(gè)給員工帶來(lái)家一般溫暖的企業(yè)。從桃李年華到不惑之年，作為特發(fā)黎明公司的一名老員工，我一路收獲了許多，成長(cháng)了許多，對特發(fā)“共濟、共創(chuàng )、共享”的核心價(jià)值觀(guān)深有體會(huì )。

古人云：君臣當共濟，賢圣亦同時(shí)。講的就是君與臣當共同度過(guò)難關(guān)，相互幫助。企業(yè)與員工之間的關(guān)系亦是如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好壞與否直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，員工的命運與企業(yè)息息相關(guān)。從這個(gè)意義上講，員工與企業(yè)之間形成的不僅是一個(gè)利益共同體，更是一個(gè)命運共同體。這個(gè)命運共同體不但有利于企業(yè)的穩定，還能形成強大的凝聚力，增強員工對企業(yè)的認同感，從而使企業(yè)的核心競爭力得到極大提升。而讓員工把自己的命運與企業(yè)的命運連在一起的紐帶就是企業(yè)文化。特發(fā)企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)是“共濟、共創(chuàng )、共享”。其中，“共濟”這一符合時(shí)代特征、符合企業(yè)自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的核心理念，正是同舟共濟的特發(fā)人推動(dòng)特發(fā)集團這一艘大船不斷前進(jìn)的長(cháng)久動(dòng)力。

“共創(chuàng )”，共同創(chuàng )造，共同創(chuàng )新。特發(fā)員工要與企業(yè)攜手同心，共創(chuàng )未來(lái)，創(chuàng )新發(fā)展。不斷創(chuàng )造、創(chuàng )新是特發(fā)集團向前發(fā)展之魂，是特發(fā)集團筑夢(mèng)路上的基石。創(chuàng )新的潛力蘊藏于激發(fā)活力的企業(yè)文化之中，涵養于良好的工作氛圍之中。特發(fā)集團新的文化理念體系就是一種管理制度的創(chuàng )新，踐行新的文化理念、推進(jìn)改革創(chuàng )新，才能進(jìn)一步去除企業(yè)內部發(fā)展積弊，激發(fā)員工源源不斷的發(fā)展活力與潛力。同時(shí)也要看到，企業(yè)可持續競爭的真正優(yōu)勢，來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力�！拔覀兺�前走，別人也在進(jìn)步”，對此我們要時(shí)刻保持警醒。踐行新文化理念，實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，腳步時(shí)刻不能停歇，應該不斷向前推進(jìn)。

讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果是特發(fā)集團留住人心的關(guān)鍵。從改革開(kāi)放初期到現在，特發(fā)集團與深圳共成長(cháng)，不斷地向前發(fā)展，不斷適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，并取得了成就。許許多多的員工都是一路與集團共同走來(lái)，兩者之間是利益共享、風(fēng)險共擔、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。在特發(fā)黎明公司的20余年，我時(shí)時(shí)刻刻都感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷，無(wú)論是工作還是生活，在這里都會(huì )覺(jué)得舒心、安心。因為特發(fā)集團就是一個(gè)大家庭，每一位員工都是一個(gè)家庭成員，當這個(gè)“大家庭”與家庭成員一起分享成果時(shí)，我們的心就緊緊聯(lián)系在了一起。

功以才成，業(yè)由才廣。對于企業(yè)發(fā)展而言，最關(guān)鍵、最積極的因素也是人才。特發(fā)“共濟、共創(chuàng )、共享”核心價(jià)值觀(guān)也充分體現了對人才的重視。在特發(fā)集團的筑夢(mèng)路上，作為特發(fā)黎明人的我不僅可以在這里實(shí)現自我價(jià)值，更要為奔騰向前的特發(fā)集團注入一份動(dòng)力。

企業(yè)文化理念的靈魂：特發(fā)核心價(jià)值觀(guān)“共濟、共創(chuàng )、共享”（陳雪紅/特發(fā)小梅沙海洋世界）

特發(fā)歷經(jīng)30余年，經(jīng)過(guò)磨合與沉淀，特發(fā)人總結出自己的核心價(jià)值觀(guān)——“共濟、共創(chuàng )、共享”。我試著(zhù)從自我的角度去詮釋特發(fā)人的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，從字面意思理解，“共”是核心，把大家凝結在一起，“濟、創(chuàng )、享”是思想、是動(dòng)力、是成果。雖然只是簡(jiǎn)單的六個(gè)字，但是他意義非凡，強烈的心理預示引導我們團結、積極向上、共同發(fā)展，無(wú)形之中將企業(yè)的每個(gè)員工捆綁在一起，榮辱與共。

企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)需要領(lǐng)導們的執著(zhù)追求，而后逐步引導我們認識、認同、推崇、銘刻于心。記得公司領(lǐng)導第一次帶領(lǐng)我們閱讀企業(yè)文化理念并播放宣傳短片時(shí)，我很激動(dòng)，高聲朗讀，好像找到了前行的方向一樣。在今后的若干年中，“共濟、共創(chuàng )、共享”將成為特發(fā)人共同信奉與傳承的理念，我們將為有著(zhù)共同目標而齊心奮斗，無(wú)論遇到任何困難，將是我們最大的精神支柱。

企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，靈魂的確立，讓我有了使命感。我知道企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)對于一個(gè)企業(yè)的重要性，我們企業(yè)員工還處于認知階段，還需要大家共同走過(guò)認同、推崇、銘刻于心的道路。作為一名企業(yè)文化宣傳員，我有一顆戰士的心，愿跟隨組織，配合領(lǐng)導將特發(fā)核心價(jià)值觀(guān)理念銘刻到每一位員工心里，讓大家圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的紐帶精神，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展共同努力奮斗。

大雁的啟示（夏思樺/特發(fā)物業(yè)坂田分公司）

當第一次學(xué)習特發(fā)核心價(jià)值觀(guān)“共濟、共創(chuàng )、共享”時(shí)，腦海里就立刻浮現出新員工入職培訓會(huì )上主任分享的“大雁的啟示”故事。他強調大家都屬于特發(fā)人，在一個(gè)團隊工作，一定要學(xué)習大雁團隊的共同目標、互幫互助、承擔責任、彼此信任及鼓勵的精神，不做團隊“污染者”，從此大雁精神經(jīng)常出現在我的腦海里。

“南飛到溫暖的地方”是大雁共同的目標，為了這個(gè)目標大雁摒棄單干的做法，充分發(fā)揮集體力量，一路齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，直到最終到達目的地；特發(fā)夢(mèng)是特發(fā)人共同的目標，這個(gè)目標不是一個(gè)人就可以實(shí)現的，必須依靠整個(gè)大團隊共同努力。

當有大雁感到疲倦之時(shí)，總能收到身邊大雁的幫助，借著(zhù)前面伙伴的支撐力快速回到隊伍中；若某只雁生病會(huì )有兩只雁飛出隊伍，跟在后面幫助并保護它。在一個(gè)團隊中，大家互相分工合作，方案設計者總有靈感枯竭之時(shí)，客服總有委屈之時(shí)……如果我們和雁一樣在困境中彼此關(guān)愛(ài)、相互保護，我們就會(huì )戰勝重重困難，在他人困難時(shí)，伸出援助之手，當自己有困難時(shí)，也一定能夠得到身邊同事的幫助；

當領(lǐng)頭的大雁疲倦時(shí)，會(huì )主動(dòng)退回隊伍中，另一只大雁會(huì )馬上頂替上去 ，艱難的任務(wù)需要大家的付出與支持，領(lǐng)頭大雁的主動(dòng)放權既保證了隊伍的平穩前行，又有效地激發(fā)了每只大雁的潛能和積極性，鍛煉其他大雁的責任擔當。公司正進(jìn)入快速的發(fā)展軌道，項目和規模迅速擴大，一方面給了我們很大的發(fā)展機遇，另一方急需有責任有擔當的人擔負起新項目的重任；作為一個(gè)團隊，急需像雁群一樣，在平時(shí)就注重同甘共苦，培養儲備力量，能夠在需要之時(shí)立刻上前帶領(lǐng)隊伍繼續前行。

無(wú)論何時(shí)，隊伍后面的大雁總會(huì )以“呱呱”的叫聲鼓勵前面的大雁，讓“沖鋒在前”的大雁知道自己身后有一群始終支持自己的啦啦隊，可以大膽放心地往前沖。無(wú)論何時(shí)，始終信任自己的同事，彼此鼓勵，彼此給予正能量，一個(gè)擁抱，或是一句溫暖的話(huà)語(yǔ)，都能夠給對方莫大的激勵，有了信任與鼓勵，前行道路上縱使再多的荊棘也會(huì )被踩在腳下成為鋪路石。

優(yōu)秀的團隊精神是企業(yè)的強大競爭力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神，將成為一團散沙。大雁精神一直被人們所稱(chēng)道，正是因為在雁群身上看到了團隊精神，看到雁群身上體現出“共濟、共創(chuàng )、共享”的價(jià)值觀(guān)。特發(fā)堅持“共濟、共創(chuàng )、共享”的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造了特發(fā)輝煌的今天，相信只要特發(fā)集團每個(gè)子公司都如大雁團隊一樣一如既往地發(fā)揮團隊的力量，特發(fā)大集團定能實(shí)現一加一大于二的合力，創(chuàng )建特發(fā)更加美好的未來(lái)。