一個(gè)朋友在深圳一家大型醫療設備研發(fā)機構工作，在這四年期間共換了不少于五家企業(yè)。他的offer被爭先恐后地搶?zhuān)�最后卻在一家待遇相對其它公司一般的地方穩定下來(lái)，我問(wèn)他原因，他說(shuō)：這家公司的活力、團隊以及能夠帶給他技術(shù)的提升是別的公司給予不了的。

 我們在選企業(yè)的同時(shí)，更是企業(yè)在選我們。個(gè)人發(fā)展需求通常有三種：經(jīng)濟收入、成就感和未來(lái)發(fā)展。經(jīng)濟收入是個(gè)人穩定的根本保證，有了發(fā)展，自然會(huì )有好的收入；企業(yè)發(fā)展越好，個(gè)人收入也會(huì )提高，個(gè)人收入越好，在企業(yè)的穩定性就好。所以企業(yè)和個(gè)人是緊密相連的，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體，與企業(yè)追求一致的利益和目標；就如每年年初，不論作為個(gè)人是否制定了個(gè)人目標，但你所在的公司一定制定了企業(yè)的目標，企業(yè)的目標，拆解為各個(gè)部門(mén)的目標，然后再落實(shí)到個(gè)人，就成為個(gè)人工作年度目標�！肮餐�愿景”是企業(yè)中所共同持有的“我們想要創(chuàng )造什么”的圖像。當這種共同愿景成為企業(yè)全體成員一種執著(zhù)的追求和內心的一種強烈信念時(shí)，它就成為了企業(yè)凝聚力、動(dòng)力和創(chuàng )造力的源泉。古曼宇航公司的工作人員通過(guò)參與登月計劃，找到了自身強烈的使命感和工作熱情。這就如同“授人以魚(yú)不如授人以漁”的道理一樣簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么比心理上的成功感更令人歡欣鼓舞了，所以，讓員工將企業(yè)提供給他的那份工作當作自己的事業(yè)，他必能奮力打拼，最終受益的是企業(yè)和員工雙方。

 一個(gè)具有活力、創(chuàng )新力、競爭力的企業(yè)是建立在企業(yè)與員工共同發(fā)展的基礎上的，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展也就沒(méi)有員工的發(fā)展，沒(méi)有員工的發(fā)展企業(yè)也就無(wú)從談起發(fā)展。世界三大企業(yè)管理模式中，德國是我認為更有活力并且有效的。它是實(shí)行職工參與企業(yè)管理制度最好的一個(gè)國家。在德國，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見(jiàn)的事情。原因總的來(lái)說(shuō)其實(shí)就三點(diǎn)：一、完善的職業(yè)培訓機制和職工廣泛參與管理；二、獨具特色的企業(yè)文化與人事管理戰略；三、品牌導向和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)國際化。因此，員工的高忠誠是德國企業(yè)的特色。

 當然，企業(yè)的發(fā)展少不了個(gè)人的努力。君子食無(wú)求飽，居無(wú)求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可謂好學(xué)也已。我們所有的成功，都來(lái)自于孜孜不倦的努力和奔跑；我們所有的幸福，都來(lái)自平凡的奮斗和堅持，你無(wú)法找到捷徑，也不可能有人替你完成夢(mèng)想。而人生的種種經(jīng)歷和過(guò)程恰恰驗證了這樣一句話(huà)：活著(zhù)的意義并不在于堆積財富，而是在于堆積價(jià)值。

 我在這里種下希望的種子，與企業(yè)一同努力，用自己的一生去澆灌，在成功的一天也會(huì )有人這樣問(wèn)我：這些都是真的嗎？但我還是不敢相信！我只知道你很厲害，讓人羨慕！