做好財務(wù)盡調 將“業(yè)財融合”新思路落到實(shí)處

劉偉潔/特發(fā)黎明公司

一、“業(yè)財融合”轉型迫在眉睫

2017年8月黎明計財部在沈陽(yáng)DT公司的財務(wù)盡調工作，結合“業(yè)財融合”的新思路，用實(shí)際的工作經(jīng)驗證明了傳統財務(wù)向“業(yè)財融合”管理會(huì )計轉型的必要性。

黎明“十三五”戰略規劃擬定的戰略路徑為“打造產(chǎn)業(yè)投資平臺、實(shí)現鎰清產(chǎn)品的突破延伸、創(chuàng )新長(cháng)龍公司機制推進(jìn)市場(chǎng)化國際化發(fā)展”，根據“十三五”戰略規劃目標，財務(wù)工作在實(shí)現“十三五”戰略規劃目標的過(guò)程中提供財務(wù)支撐與決策支持，加緊腳步跟上公司發(fā)展戰略的步伐，財務(wù)職能從傳統財務(wù)會(huì )計到基于“業(yè)財融合”的管理會(huì )計轉型已迫在眉睫。

二、“DT財務(wù)盡調”體現“業(yè)財融合”新風(fēng)貌

把控項目風(fēng)險點(diǎn)：核實(shí)目標企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，對目標企業(yè)股權結構及工商、出資情況、轉讓股權程序、資產(chǎn)及主要知識產(chǎn)權權屬關(guān)系等事項一一進(jìn)行了核實(shí)，篩查出關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，為公司的投資項目把控風(fēng)險；

刨根究底進(jìn)行資產(chǎn)核查：對目標公司“三年一期”財務(wù)數據進(jìn)行分析，結合財務(wù)比率、公司銷(xiāo)售模式篩選出重點(diǎn)核查項目，進(jìn)行深入剖析，之后進(jìn)行逐項科目核查，對其會(huì )計差錯等進(jìn)行調整，夯實(shí)凈資產(chǎn)，為公司收購目標企業(yè)提供數據支撐，確保公司投資成本的可行性。

深入開(kāi)展可行分析：通過(guò)對目標企業(yè)“三年一期”的利潤表進(jìn)行分析，深入剖析盈利情況原因，從而明確未來(lái)的改進(jìn)方向；結合投資盡調情況，對已有產(chǎn)品的特性、市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)前景進(jìn)行分析，深入開(kāi)展可行分析。

有依有據地做投資預測：通過(guò)目標企業(yè)提供的基于市場(chǎng)研究及企業(yè)實(shí)際情況預估的未來(lái)利潤預測情況，結合財務(wù)盡調各方面的盡調分析，有依有據地作出我們對于未來(lái)利潤及現金流量等方面的預測，為決策提供數據支撐。

為關(guān)鍵環(huán)節提供談判基礎：基于各項分析后，總結出核心的觀(guān)點(diǎn)，給出目標企業(yè)的投資價(jià)值，揭示該項投資風(fēng)險點(diǎn)，為投資決策把控風(fēng)險，最后給出我們的投資建議。

“業(yè)財融合”強調業(yè)務(wù)和財務(wù)統一視角、全方位融合，是管理會(huì )計的基礎和前提，“管理會(huì )計”是“業(yè)財融合”的產(chǎn)出和應用,相輔相成，相互促進(jìn)。運用財務(wù)預測、財務(wù)評價(jià)模型對業(yè)務(wù)決策中可能出現的各種風(fēng)險和問(wèn)題進(jìn)行量化分析，提醒管理者在決策中提前應對和規避，降低決策風(fēng)險；以“使業(yè)務(wù)部門(mén)更加成功”為目標，結合監管職能發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)監管活動(dòng)來(lái)驗證支持、服務(wù)的實(shí)效，形成閉環(huán)；只有支持業(yè)務(wù)取得成功，將財務(wù)職能價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，財務(wù)和業(yè)務(wù)形成了合力，才能使工作有成就感，將工作氛圍變得愉快、寬松、積極向上。