人才是現代企業(yè)發(fā)展的基礎，人才資源是企業(yè)的重要資源，其在企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。企業(yè)的競爭最終就是人才的競爭，誰(shuí)擁有了高端人才，誰(shuí)就能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中爭得一席之位。本著(zhù)不斷追求發(fā)展造福社會(huì )的企業(yè)目標，特發(fā)地產(chǎn)公司近幾年越來(lái)越重視人才的引進(jìn)、人才隊伍的建設、培養和使用。
    一、人才的引進(jìn)

如何在茫茫面試者中選拔出優(yōu)秀人才，地產(chǎn)公司制訂了《員工招聘管理制度》，制度中涵蓋了招聘的組織管理、招聘的程序、人才的選拔與錄用以及內部招聘和內部推薦等內容，從多方面規范和明確了人員招聘過(guò)程的流程和注意事項。公司組織中層管理人員進(jìn)行了“管理者選才技巧”的內部培訓，指導他們根據既定的崗位職責和任職要求應用統一的標準采用靈活多變的面試技巧，選拔出與公司價(jià)值觀(guān)和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強烈的成就動(dòng)機、有合作精神、能適應變化的創(chuàng )新性人才。如何將這些優(yōu)秀人才吸引到公司，首先公司必須具備有競爭力的薪酬水平，其次要給員工提供多途徑的發(fā)展機會(huì )。公司年初優(yōu)化完善了《薪酬管理制度》，將薪酬水平與市場(chǎng)進(jìn)行對標，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的薪酬待遇，進(jìn)一步從外部和內部吸引和保留了關(guān)鍵崗位人才。公司明確加大項目拓展的力度，力爭實(shí)現多項目開(kāi)發(fā)，給員工的職位晉升提供多種可能。

二、人才隊伍的建設和培養

為了加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍和職業(yè)化員工隊伍的建設工作，公司制訂《后備人才推薦和培養工作方案》，通過(guò)對公司人才的分類(lèi)、標準的確定、人才的推薦及培養計劃等一系列措施做好人才隊伍的建設。除了針對后備人才做好培養計劃，對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工也制訂了培訓計劃。公司今年優(yōu)化了《培訓管理制度》，增加了對入職員工的培訓管理內容，提高了培訓積分的要求，加強了對員工培訓后的評價(jià)及總結，將培訓結果與員工晉升緊密結合，進(jìn)一步將公司打造成學(xué)習型組織。

三、人才的使用

公司將專(zhuān)業(yè)水平高、業(yè)績(jì)好的員工納入到后備人才庫中，給予這些人更多的學(xué)習培訓和職位晉升的機會(huì )，管理人員也會(huì )通過(guò)工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式提高他們的能力和激發(fā)他們的潛能，使他們與企業(yè)一起共同發(fā)展、密不可分。未納入后備人才庫的其他員工，公司也制訂了《晉升管理制度》，在職業(yè)發(fā)展的通道上給予明確指引，使之在工作中有了追求的目標、奮斗的方向，通過(guò)努力使自己更優(yōu)秀，更好地融入工作團隊。

    企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)員工的聰明才智和積極奉獻，公司對人才的渴求始終是第一位的。特發(fā)地產(chǎn)公司對員工采取多元化的管理和激勵手段，從生理和心理方面給予關(guān)愛(ài)，改善工作環(huán)境，解決工作和生活中的問(wèn)題，從而使各類(lèi)人才在公司中都能找到歸屬感和使命感。