TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產(chǎn)性維護，是精益生產(chǎn)項目的關(guān)鍵一環(huán)。隨著(zhù)特發(fā)信息精益生產(chǎn)項目的推行，TPM設備管理的深入應用勢在必行。

一、以6S為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

特發(fā)信息的精益生產(chǎn)項目以6S為切入點(diǎn)，通過(guò)對6S的強化和小組活動(dòng)的開(kāi)展，為TPM的導入形成良好的氣氛和土壤。特發(fā)信息光纜事業(yè)部推行TPM項目就是從初期清掃開(kāi)始，以一線(xiàn)生產(chǎn)人員為主體，以樣板線(xiàn)為抓手，通過(guò)定期的、不間斷的清掃活動(dòng)來(lái)了解設備，培養生產(chǎn)人員的設備自主點(diǎn)檢、簡(jiǎn)單維修的“健康診斷”能力。通過(guò)培養一部分人，從而帶動(dòng)全員，以期在公司形成全員參與、全員改善的目標，最終形成改善文化。

二、TPM循序漸進(jìn)，使解決設備缺陷常態(tài)化

在TPM清掃活動(dòng)的過(guò)程當中，特發(fā)信息光纜事業(yè)部項目推行辦積極引導員工要活用“五感”，通過(guò)視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)發(fā)現設備的不合理現象，避免日積月累之后，小缺陷變成大故障。為了使TPM意識根植于一線(xiàn)員工，特發(fā)信息光纜事業(yè)部開(kāi)展以下工作：

（一）理念宣導：全面落實(shí)TPM初期清掃知識培訓，讓一線(xiàn)員工了解和掌握初期清掃的方法、目的和意義，學(xué)會(huì )區分設備的八大不合理現象，并引導員工學(xué)會(huì )在與設備親密接觸的過(guò)程中通過(guò)運用“五感”來(lái)發(fā)現設備的不合理，而不是只對設備進(jìn)行表面清潔。

（二）規范過(guò)程：通過(guò)團隊的影響和一定的儀式感來(lái)消除清掃活動(dòng)的枯燥，在活動(dòng)正式開(kāi)始前，發(fā)揮TPM組長(cháng)的影響力，對活動(dòng)進(jìn)行詳細說(shuō)明和職責分工，安全員要講解安全注意事項，在活動(dòng)結束后，集合隊伍，讓清掃團隊成員輪流分享活動(dòng)成果。

（三）節點(diǎn)控制：在活動(dòng)控制方面，要求組長(cháng)在公司精益微信群內發(fā)布活動(dòng)前合影、活動(dòng)中照片以及活動(dòng)結束后的問(wèn)題點(diǎn)清單，不走形式化。在結果控制方面，對活動(dòng)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，分辨出自主和支援兩大類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)。支援問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)整理移交并做好相應的跟蹤，自主改善問(wèn)題點(diǎn)若在現場(chǎng)未能及時(shí)改善，便羅列成改善計劃，按時(shí)落實(shí)。

三、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng )新體系建設

為使TPM活動(dòng)助力公司自主創(chuàng )新體系的建設，特發(fā)信息光纜事業(yè)部精益推行辦在常規推行工作的基礎上，豐富了活動(dòng)形式，如組織清掃工具開(kāi)發(fā)大賽等活動(dòng)，讓員工貢獻自己的智慧，提高效率的同時(shí)也增加了TPM清掃活動(dòng)的趣味性。另外，通過(guò)修改提案制度，降低提案獎勵的門(mén)檻，讓參與清掃活動(dòng)的一線(xiàn)員工有更多的機會(huì )來(lái)表達自身的活動(dòng)收獲，拉動(dòng)一線(xiàn)員工微創(chuàng )新的積極性。

精益的理念核心在于“精益求精”，而TPM是這場(chǎng)革新中改善設備、節能降耗的重要舉措。特發(fā)信息將持續以特發(fā)集團的轉型升級為導向，聚焦改革發(fā)展中的問(wèn)題，通過(guò)有效的TPM活動(dòng)，持續提升員工作業(yè)和管理的能力水平，充分挖掘員工的智慧，營(yíng)造綠色、環(huán)保型企業(yè)，助力做強做優(yōu)做大特發(fā)的宏偉事業(yè)。