3月初，特力集團物業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部在和公司簽訂經(jīng)濟責任指標時(shí)起，就吹響了戰斗的號角。在物業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境不景氣、且是在物業(yè)租賃價(jià)格峰值簽訂合同的前提下，如何保證已簽訂合同的順利執行，如何保證嚴竣環(huán)境下招租順利進(jìn)行，如何保證招租方案中租賃價(jià)格制訂在相對市場(chǎng)價(jià)格高位下無(wú)空置物業(yè)的產(chǎn)生，一道道難題都擺在物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作者們的眼前，但困難并沒(méi)有嚇倒我們，“擼起袖子加油干”精神始終指引著(zhù)大家。

為確保全年任務(wù)的順利完成，事業(yè)部出臺了一系列抓管理促經(jīng)營(yíng)的措施。

首先，為完成簽署的經(jīng)濟責任指標，從招租工作的源頭抓起，即從招租方案的制訂就嚴格把控每筆合同的定價(jià)，首次設定事業(yè)部執行價(jià)，執行價(jià)的制訂原則為合同價(jià)和價(jià)格體系價(jià)即中原價(jià)中位置，等于或者大于中原價(jià)中位置的價(jià)格即為事業(yè)部執行價(jià)(個(gè)別特殊物業(yè)價(jià)格需報上級批準后實(shí)施)。執行價(jià)的確立，力在為完成全年任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

其次，推行預招租的管理理念，將提前3個(gè)月展開(kāi)物業(yè)經(jīng)營(yíng)招租工作，提前至4個(gè)月開(kāi)展預招租工作，具體將距現在有4個(gè)月時(shí)間的物業(yè)位置及面積、用途，進(jìn)行預招租公示，價(jià)格、合同期等合同條款采取面議、商談的形成進(jìn)行預招租，把到期物業(yè)招租的范圍和條款在制度允許范圍內盡可能根據市場(chǎng)情況而設定，從而擴大招租渠道，吸引到更多的意向客戶(hù)，盡可能地形成篩選優(yōu)質(zhì)意向客戶(hù)和形成競價(jià)的局面，達到與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)簽訂合同的目的。

再者，嚴格把控提前3個(gè)月開(kāi)展物業(yè)招租工作的時(shí)間節點(diǎn)，第一個(gè)月與原租戶(hù)洽談是否續租的意愿，如續租及時(shí)提供續租申請，同時(shí)把預招租與相關(guān)招租方案中的制度規定相結合，制訂出合理的招租方案，及時(shí)地進(jìn)行張貼公示。尤其是大宗上聯(lián)交所平臺物業(yè)，更加提出上報方案及時(shí)、報送資料快捷的工作要求，確保每一筆續租合同都能提前順利完成合同的簽訂工作，力爭做到每筆合同無(wú)縫對接的理想狀態(tài)。

最后，當完成合同簽署工作后，最持久和最困難的就是租金回籠工作。年底考核任務(wù)的完成與否，也是考核租金回籠指標。面對經(jīng)濟環(huán)境不景氣，金融政策相對收緊的情況，租金的催收就成了工作的重中之重。3月中旬事業(yè)部向所有租戶(hù)下發(fā)了《關(guān)于收取違約金的通知》，嚴格按照合同條款執行租金的收取工作。3月底，對于長(cháng)期欠租的老賴(lài)租戶(hù)執行嚴厲的催收措施，即同時(shí)下發(fā)《催款通知書(shū)》、與物業(yè)公司的《關(guān)于停水電的工作聯(lián)系函》、《關(guān)于停水電的公告》的文件，三文齊下，在管理處的大力配合下，成功地收回往月欠款。到5月初，開(kāi)始收取到第一筆違約金，不僅開(kāi)創(chuàng )了先例，而且在合同規定的每月5日繳款的日期里，租金到帳率已接近50%，達到了歷史的最好水平。

在公司領(lǐng)導的大力支持、事業(yè)部全體人員的齊心協(xié)力下，目前公司物業(yè)租賃工作正在順利開(kāi)展，隨著(zhù)各項經(jīng)營(yíng)措施的出臺，使得租賃工作正朝著(zhù)良性循環(huán)的方向前進(jìn)，希望在先進(jìn)的管理理念的指引下，為順利完成全年的各項經(jīng)濟考核任務(wù)打下堅實(shí)的基礎！