鑒于建設工程本身投資大、工期長(cháng)以及其本身的復雜性，建設過(guò)程中的不可預見(jiàn)的因素大量存在，其風(fēng)險程度較高。為了推動(dòng)新海洋世界風(fēng)控體系建設，公司特別組織風(fēng)控小組成員參加了風(fēng)控專(zhuān)題培訓學(xué)習，以期在新海洋世界建設之初，對風(fēng)控體系有更為深入、更為全面的認識，促進(jìn)新海洋世界建立完善的風(fēng)控管理體系，為新海洋世界建設打下堅實(shí)基礎。

建立新海洋世界的風(fēng)控管理體系，我們可以圍繞以下幾方面展開(kāi)：

一、明確風(fēng)控管理目標，營(yíng)造良好控制環(huán)境

鑒于風(fēng)控有它本身的局限性，它可能受組織目標設定合理性、突發(fā)事件、以及因人的過(guò)失等一系列因素影響，因而我們做風(fēng)控的目的，不是為了徹底消滅風(fēng)險，而是通過(guò)系列管理措施來(lái)實(shí)現最終的運營(yíng)目標、報告目標以及合規目標，使風(fēng)險控制在可承受的范圍之內。而新海洋世界風(fēng)險管理的最終目標就是在確保項目質(zhì)量及項目效率的同時(shí)，高水準完成國內一流海洋主題公園的建設工作。

而搭建新項目的風(fēng)控體系，最為基礎的是要營(yíng)造良好的風(fēng)控環(huán)境。風(fēng)控貫穿于新項目各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)環(huán)節，需要舉全員之力，共同參與。這就需要董事會(huì )和高級管理層作出表率，最大程度調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，形成自上而下推動(dòng)風(fēng)控建設的良好氛圍。與此同時(shí)，強調誠信與正直的企業(yè)文化，倡導規矩意識、風(fēng)險意識，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，從根源上降低風(fēng)險發(fā)生概率。

二、精準識別項目風(fēng)險，搭建制度管理體系

結合建設工程自身特點(diǎn)，在項目建設過(guò)程中，我們可能面臨來(lái)自于自然環(huán)境、政策調整、經(jīng)濟變化等外部風(fēng)險，也可能面臨方案選擇等技術(shù)風(fēng)險，以及在項目計劃、組織、管理、協(xié)調、成本控制等方面的非技術(shù)風(fēng)險。而針對這些潛在風(fēng)險，我們需要業(yè)務(wù)部門(mén)從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對風(fēng)險進(jìn)行全面識別、分析，并制定應對措施，梳理風(fēng)險管理流程。而風(fēng)控部門(mén)在此基礎之上，制定配套的管理制度，針對業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理管控。業(yè)務(wù)部門(mén)與風(fēng)控部門(mén)明晰職責、通力合作，共同構筑風(fēng)險防線(xiàn)。

三、落實(shí)監督檢查機制，促進(jìn)風(fēng)控體系優(yōu)化

隨著(zhù)新海洋世界工程進(jìn)展，實(shí)時(shí)跟蹤已識別出的項目風(fēng)險，分析風(fēng)險可能變化的情況，評價(jià)風(fēng)控措施的管控效果，通過(guò)采用定期與不定期檢查相結合的方式，查找不足，促進(jìn)風(fēng)控體系不斷優(yōu)化，以動(dòng)態(tài)管理的方式確保風(fēng)控管理措施的有效性。實(shí)現從制度制定、制度執行、制度檢查、制度完善的管理閉環(huán)。

新海洋世界作為當前小梅沙旅游工作的重中之重，在新海洋世界建設之初，我們必須筑牢根基，重視風(fēng)險管控體系的建設，提升風(fēng)險管控能力，平衡效益與風(fēng)險，既不過(guò)控，影響項目建設效率，又不失控，確保高質(zhì)量、高效率完成新海洋世界的開(kāi)發(fā)建設。