打造高效執行團隊，成就企業(yè)美好未來(lái)

如何打響企業(yè)品牌，實(shí)現企業(yè)的轉型升級發(fā)展？實(shí)踐與事實(shí)證明，企業(yè)要謀求發(fā)展，在市場(chǎng)上取得新突破新跨越，打造一個(gè)高效快速的企業(yè)文化環(huán)境，是取得核心競爭力的重要戰略舉措。

高效的企業(yè)離不開(kāi)高效的團隊，我認為，高效的團隊應該具備以下兩個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。打造高效執行力，與每一位員工的高效執行密切配合分不開(kāi)。這意味著(zhù)領(lǐng)導能夠對企業(yè)戰略規劃進(jìn)行全面掌控，解放雙手，做到眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，第一時(shí)間下達各項工作目標和任務(wù)。員工在執行上真正做到對集團公司以及領(lǐng)導的決策部署要迅速理解，快速反應、快速領(lǐng)悟、馬上就干，企業(yè)才能得到快速發(fā)展。

古話(huà)說(shuō)，實(shí)踐出真知。我在珠寶產(chǎn)業(yè)事業(yè)部負責財務(wù)相關(guān)工作，作為公司的員工，對于上級安排的任務(wù)，我會(huì )馬上制定工作計劃，合理分配好時(shí)間，分清緊急重要事務(wù)先后程序，積極做好記賬報稅，預算測算等工作，并按時(shí)間節點(diǎn)要求完成，并在執行的過(guò)程中，不斷反復檢查核驗。我深刻的認識到，企業(yè)要快速發(fā)展，離不開(kāi)每一位員工。員工從基礎工作入手，在公司集團領(lǐng)導和珠寶事業(yè)部門(mén)同事的支持和帶領(lǐng)下，以“打造快速溝通，高效管理”為突破口，緊密結合財務(wù)管理工作的實(shí)際，努力加強財務(wù)管理力度，規范財務(wù)核算，不斷提高財務(wù)管理執行效率，這既激發(fā)了員工不斷進(jìn)取的精神，又響應了公司整體文化建設要求，使企業(yè)高效管理踏上了一個(gè)新的臺階。

目前，特力珠寶大廈負一層正在建設“水貝珠寶聯(lián)合交易中心項目平臺及雙創(chuàng )基地，因招商工作迫在眉睫，所有事情都是配合招商工進(jìn)極力推進(jìn)，因為負一樓和三樓雙創(chuàng )一些工程問(wèn)題導致招商工作也有所影響，但部門(mén)團隊還是一刻都不停歇，白天進(jìn)行招商，完成本職工作，晚上自覺(jué)加班加點(diǎn)配合完成其他工作事項，這種精神都是和公司的企業(yè)文化離不開(kāi)和團隊的力量離不開(kāi)。

打造高效企業(yè)團隊，還要著(zhù)眼于“嚴謹”，培養積極進(jìn)取的精神，對工作負責認真。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。還要以“創(chuàng )新”為核心，面對困難，還要有勇于發(fā)展創(chuàng )新的精神，不斷嘗試，不斷改進(jìn)工作方法，才會(huì )緊跟時(shí)代發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

加強時(shí)間意識和效率意識，強化“快速反應、馬上就干”的工作理念。我們必須堅決克服工作中懶惰和拖延的壞習慣。每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。

同時(shí)，形勢是不斷變化的，只有立足于形勢，適時(shí)改革才能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力，勇于創(chuàng )新，不斷發(fā)展。面對日益激烈的競爭和瞬息萬(wàn)變的形勢，創(chuàng )新和韌性已成為推動(dòng)發(fā)展的核心要素。面對新形勢、新任務(wù)，我們在工作中要不遺余力，用心專(zhuān)注做好本職工作，只有這樣，企業(yè)的各項工作才能按時(shí)完成，得以運轉。每個(gè)人都可以成為一個(gè)高效員工，讓我們凝聚起來(lái)，就是一支強大的團隊，我相信，企業(yè)實(shí)現轉型和謀求發(fā)展的宏偉目標，一定會(huì )實(shí)現。