員工與企業(yè)唇齒相依，只有人人協(xié)作方能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。特發(fā)信息堅持把特發(fā)集團企業(yè)文化宣貫到基層一線(xiàn)，秉持“集眾人之智，聚全員之力，成共同之業(yè)”的團隊理念，持續加強團隊氛圍建設。

一、以和諧促團結，激發(fā)團隊活力

特發(fā)信息光纜始終秉持“和諧是人心凝聚、企業(yè)團結的基石”，圍繞“快樂(lè )團隊、創(chuàng )新團隊”的主題，營(yíng)造團隊氛圍。首先，以公司的精益生產(chǎn)項目為中心，組織全員參與其中，以求提質(zhì)增效，優(yōu)化企業(yè)管理。在公司戰略項目的大背景下，光纜黨支部起先鋒帶頭作用、基層一線(xiàn)熱情參與6S管理、全員生產(chǎn)維護、全面質(zhì)量管理的子項目中，各項目小組融合不同部門(mén)的人員，各司其職，更能鍛煉團隊的協(xié)作配合。其次，把團隊氛圍建設落實(shí)到活動(dòng)載體。積極開(kāi)展各種有利于培養團隊意識和互助精神的問(wèn)題活動(dòng)，包括工匠精神系列活動(dòng)、戶(hù)外拓展、黨建活動(dòng)、球類(lèi)比賽、團體知識競賽等，強化員工溝通合作的意識，打造“快樂(lè )團隊”。最后，以創(chuàng )新為魂，挖掘團隊智慧。光纜事業(yè)部堅持每季度舉辦微創(chuàng )新評選活動(dòng)，在車(chē)間設置建議微創(chuàng )新提案收集點(diǎn)和優(yōu)秀微創(chuàng )新展示看板，以創(chuàng )新優(yōu)化公司管理，提升團隊建設的質(zhì)量。

二、制度完善，分工明確

以部門(mén)內部、部門(mén)之間、部門(mén)與其他單位之間的協(xié)作滿(mǎn)意度為目標，光纜事業(yè)部在流程上持續優(yōu)化，打造高效運營(yíng)的團隊�！皼](méi)有規矩，不成方圓”，任何事物的發(fā)展都離不開(kāi)約束機制，公司建立了適用于各層面管理的一整套體系文件，包括生產(chǎn)流程類(lèi)、研發(fā)設計類(lèi)、安全管理類(lèi)、質(zhì)量控制類(lèi)等，為團隊協(xié)作的效率提供基礎保障。

三、真誠平等溝通，提升團隊執行力

溝通是團隊的潤滑劑，也是強化團隊執行力的重要手段。為了提升凝聚力，構建基層與管理者的溝通平臺，包括：特發(fā)信息先鋒號職工服務(wù)中心的協(xié)商調解機制，解決勞動(dòng)爭議糾紛；建立困難員工幫扶中心和每月召開(kāi)基層員工座談會(huì )，傾聽(tīng)員工心聲，解決員工需求。此外光纜事業(yè)部還堅持執行“每日排產(chǎn)交流會(huì )”，梳理和解決每日生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)，保證產(chǎn)品的及時(shí)產(chǎn)出和交付。做好員工之間的交流、基層與管理層的溝通、工作團隊的溝通，相互交流思想，增進(jìn)理解，在活躍的氛圍中發(fā)揮團隊的高效執行力。

集團張俊林董事長(cháng)在《企業(yè)文化手冊》發(fā)布會(huì )暨2018年度黨建紀檢工作會(huì )議上的講話(huà)中指出：基層是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)，是企業(yè)文化理念和行為規范回歸的主戰場(chǎng)。特發(fā)信息堅持把企業(yè)文化理念落實(shí)到全員參與、活動(dòng)載體、制度流程當中，把團隊氛圍建設深入車(chē)間、班組、項目之中，牢抓企業(yè)文化精髓，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。通過(guò)團隊氛圍建設凝聚人心，為成就特發(fā)的共同之業(yè)再先行擔當！