“精益改善之旅”觀(guān)后感

向強/特發(fā)信息物業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部

8月16日，我和公司其他兄弟單位的同事用了一整天的時(shí)間，參加了光纜制造中心和光網(wǎng)科技公司“精益生產(chǎn)改善之旅”。此前只是在同事的談?wù)撝新?tīng)過(guò)“精益生產(chǎn)”這個(gè)詞，直到這次親身體驗參觀(guān)了“改善之旅”，才讓我稍微揭開(kāi)了他們的神秘面紗，使得我對兄弟單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了初步了解。這里就是特發(fā)信息光通信產(chǎn)業(yè)園，年產(chǎn)值以十億元為單位，經(jīng)營(yíng)效益對公司的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的影響。如何高效管理和運營(yíng)主要產(chǎn)業(yè)，考驗著(zhù)特發(fā)信息人的智慧和擔當。

本次“改善之旅”首先是在會(huì )議室對精益生產(chǎn)項目進(jìn)行初步了解，演講者舉著(zhù)小小的導游旗，激情地對精益生產(chǎn)情況進(jìn)行演講。起初我以為這是管理咨詢(xún)公司的工作人員，后來(lái)才知道他是從公司內部培養起來(lái)的員工，熟悉他的人都說(shuō)他的進(jìn)步有目共睹，看來(lái)這也是公司人才培養的范例。他的介紹很精細，大量的工作被進(jìn)度、分工、流程、數據等圖表通過(guò)PPT展示出來(lái)，不得不讓人贊嘆他們對工作的專(zhuān)注。

隨后，我們跟隨隊伍一起按照既定路線(xiàn)到各個(gè)展示點(diǎn)現場(chǎng)聽(tīng)員工講解改善成效。每個(gè)宣講員都是激情滿(mǎn)滿(mǎn)，讓人感受到作為車(chē)間一線(xiàn)員工對這份工作的熱愛(ài)。據悉，許發(fā)信息精益生產(chǎn)項目已經(jīng)進(jìn)行到第三年，是公司的重點(diǎn)項目。通過(guò)此次參觀(guān)，我可以看到這次項目在生產(chǎn)和管理上產(chǎn)生了各種大小創(chuàng )新，印象較深的是大卷阻水帶放帶架改制。改善后的大盤(pán)阻水帶，一盤(pán)阻水帶長(cháng)度約12公里，按目前產(chǎn)量計算一個(gè)班只需接阻水帶2次，減少58次接帶次數，按3分鐘接1次帶，一個(gè)班12小時(shí)可以節省2.9小時(shí)，折算產(chǎn)量8.7公里。精益項目明顯的工作成效與員工飽滿(mǎn)的工作熱情，與公司領(lǐng)導的高度重視有著(zhù)密不可分的關(guān)系。

通過(guò)本次參觀(guān)，我對公司的精益生產(chǎn)項目和大家干事創(chuàng )業(yè)的熱情有了新的認識和收獲。一是上下齊心、內外發(fā)力。從公司領(lǐng)導到經(jīng)營(yíng)單位，從精益推進(jìn)辦到全員，都十分重視此項目，大家齊心協(xié)力，充分挖掘自身潛力、精益求精；二是注重流程建設和優(yōu)化，對流程進(jìn)行梳理和評審，如對訂單評審流程初步優(yōu)化措施落實(shí)，各相關(guān)單位畫(huà)出其評審流程圖，寫(xiě)出輸出和使用的表格；三是力爭做到表格化、規范化，比如每周任務(wù)進(jìn)度、改進(jìn)措施的不同狀態(tài)用不同的卡片展示，執行到位及時(shí)；四是高度重視安全生產(chǎn)，辦公室、廠(chǎng)房、生產(chǎn)設備顯眼位置都有對應的安全警示和操作說(shuō)明，起到很好的指引和防范作用；五是營(yíng)造能者多得、選賢用能的機制，從條幅宣傳、創(chuàng )造各種機會(huì )培養等方面建立了發(fā)揮人才價(jià)值的機制。

市場(chǎng)競爭從來(lái)都是殘酷的，不進(jìn)則退，想要在競爭中長(cháng)期生存，就必須苦煉內功，掌握先進(jìn)技術(shù)，擁有核心競爭力。特發(fā)信息光通信產(chǎn)業(yè)園在目前行業(yè)低谷期，潛心盡力推進(jìn)精益生產(chǎn)，已經(jīng)取得了讓人佩服的改善效果，他們仍在以匠人精神繼續將項目向縱深推進(jìn)，這十分值得借鑒和效仿。