以標桿為鏡，比學(xué)趕超

——對標學(xué)習華為的幾點(diǎn)思考

張雖、孫志愿/特發(fā)信息公司

古人語(yǔ)：以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。其中蘊涵的哲理與對標學(xué)習如出一轍。華為公司一直是我們學(xué)習的標桿和榜樣，作為基層一線(xiàn)的員工，我們應該統一思想，充分認識對標學(xué)習華為對我們企業(yè)發(fā)展的重大意義。

對標找差距，解決“學(xué)什么”的問(wèn)題

對標學(xué)習要深入開(kāi)展多維對標、深度對標、持續對標，以對標發(fā)現問(wèn)題。在對標學(xué)習的過(guò)程中，要著(zhù)重把華為的管理理念和方法導入到具體實(shí)踐中，通過(guò)衡量和比較，確定學(xué)習的具體范疇，再對照其先進(jìn)之處或成功經(jīng)驗找不足，不斷學(xué)習借鑒和改進(jìn)完善。同時(shí)，作為企業(yè)的一員，我們要對照自身崗位職責和公司重點(diǎn)工作，制定對標學(xué)習規劃。有指標的要科學(xué)設置指標體系，沒(méi)有具體指標或者難以指標化的工作，要分析工作的特殊性，能定量的必須定量，不能定量要定性，并且定標準、定任務(wù)，做到心中有數，執行到位，實(shí)現整體推進(jìn)。

對標尋方法，解決“怎么學(xué)”的問(wèn)題

對標學(xué)習華為是一個(gè)涉及多、范圍廣的過(guò)程，這就要求我們要分析自身存在的問(wèn)題，抓住本質(zhì)，精準對標。在日常工作中，要培養開(kāi)拓創(chuàng )新的意識和勇于進(jìn)取的精神，注重在具體工作中結合本單位實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng )新，做出特色。在集思廣益、匯聚共識的基礎上，學(xué)習廣大職工群眾在崗位工作中需要的知識和經(jīng)驗，充分研究新特點(diǎn)、采取新方法、探索新途徑。

對標明思路，解決“如何做”的問(wèn)題

一是要圍繞“責任、效率、堅韌、開(kāi)放”八字精神，深入落實(shí)對標工作清單，切實(shí)找出差距，進(jìn)一步明確目標，狠抓落實(shí)；二是要進(jìn)一步創(chuàng )新目標，做到精益求精；三是敢于考核，加強對標學(xué)習指標的動(dòng)態(tài)管理，把對標學(xué)習與績(jì)效考核掛鉤，建立起職責、溝通、管理、考評等一系列績(jì)效管理指標體系和指標評價(jià)體系，一視同仁地開(kāi)展對標學(xué)習，敢于亮劍，敢于兌現考核，用考核激勵和推進(jìn)對標學(xué)習，真正“學(xué)到，弄懂，會(huì )用”。

總之，對標學(xué)習華為是管理的新思路，體現了特發(fā)信息“不忘初心，開(kāi)拓進(jìn)取，永不言勝”的企業(yè)精神。我們要在本職工作中，充分運用好對標學(xué)習的經(jīng)驗，更好地發(fā)揮標桿的調動(dòng)和激勵作用，把對標學(xué)習的具體實(shí)踐升華成企業(yè)的文化建設和精神追求，從而成為企業(yè)和員工共同奮進(jìn)的自覺(jué)行動(dòng)。