以特發(fā)集團文化為基，開(kāi)展子文化建設

張雖、羅麗芬/特發(fā)信息公司

特發(fā)集團企業(yè)文化理念體系是下屬公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設中需要借鑒和吸收的母文化，是企業(yè)子文化建設的原則和方向。特發(fā)信息光纜制造中心積極響應號召，全力宣導集團企業(yè)文化理念體系，力求向集團看齊，完善子文化建設。

一、精益文化：重視質(zhì)量，持續改善

重視質(zhì)量是制造企業(yè)精益文化需要達到的目標，把控質(zhì)量和成本是服務(wù)理念與管理理念相結合的體現�！氨�承職業(yè)操守、真誠貫穿始終”是特發(fā)人的服務(wù)理念，而產(chǎn)品的高質(zhì)量則是服務(wù)之本，強調“講效率”的管理理念中又明確了成本的重要性。

自2009年開(kāi)始，特發(fā)信息為順應業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立了精益工廠(chǎng)運營(yíng)管理體系。光纜制造中心也由此開(kāi)展精細化管理的一系列舉措，先后開(kāi)展了一線(xiàn)員工崗位培訓體系（精益人才育成）、6S管理（精益現場(chǎng)）、KPI量化考核（精益考核）等項目。同時(shí)，于2013年建立TPM全員設備管理體系，并將全面開(kāi)展TQM全員質(zhì)量管理體系，開(kāi)拓一條有特色的管理之路，打造精益文化。

二、安全文化：堅持以人為本，實(shí)現安全生產(chǎn)一體化

光纜制造中心堅持以人為本的管理思想，重視特發(fā)集團“明職責”的管理理念，全方位加強安全管理。健全安全組織架構，明確責任層級，將安全工作重新全面部署，健全安全領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理領(lǐng)銜，下設相關(guān)部門(mén)安全負責人和執行組員，形成職責分明的安全管理網(wǎng)絡(luò )。將安全目標劃分到部門(mén)，分解到班組，落實(shí)到人，打造出一支人人關(guān)心安全、人人懂安全的隊伍。

以車(chē)間為中心、以點(diǎn)帶面全面鋪開(kāi)，帶動(dòng)全體員工，參與安全管理。每年開(kāi)展安全生產(chǎn)法律知識講座、疾病預防講座、安全操作培訓等。除了通過(guò)安全生產(chǎn)合理化改善提案的形式激勵員工在生產(chǎn)中發(fā)現安全隱患、排除安全地雷外，還組織員工參與消防演練、安全生產(chǎn)技能競賽等。

三、創(chuàng )新文化：以創(chuàng )新為靈魂，增強競爭力

創(chuàng )新是特發(fā)集團的一貫要求，集團企業(yè)文化理念強調：創(chuàng )新是我們的核心內驅力，創(chuàng )新是我們的核心競爭力。一線(xiàn)員工長(cháng)期工作在車(chē)間，對所負責的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工序了如指掌，是微創(chuàng )新的主力軍。光纜制造中心深入貫徹落實(shí)特發(fā)集團“以創(chuàng )新為靈魂”的管理理念，持續堅持開(kāi)展6S合理化改善提案，為員工提供微創(chuàng )新交流的平臺，形成獨有的創(chuàng )新文化。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)技能創(chuàng )新競賽、知識宣貫等形式加快員工在生產(chǎn)過(guò)程中微創(chuàng )新知識的積累。