與特發(fā)共成長(cháng)：薪酬留人 事業(yè)留人 文化留人

鄭純子/特力人力資源部

我2018年入職于特力集團人力資源部，一年半里，從走近特發(fā)到走進(jìn)特發(fā)、從青澀學(xué)子到職業(yè)人，我感受到了共濟、共創(chuàng )、共享的特發(fā)大家庭的溫暖。我主要協(xié)助部長(cháng)負責招聘、組織管理和人事管理工作。作為招聘工作的執行者，某種意義上我代表著(zhù)特發(fā)形象，既是員工走近特發(fā)的門(mén)童，又是他們走進(jìn)特發(fā)的向導。

我認為引導大家走進(jìn)特發(fā)之后，更重要的是讓大家留在特發(fā)。而特發(fā)留住人才的優(yōu)勢在于“薪酬留人、事業(yè)留人、文化留人�！�

薪酬留人。特力集團是一家大型綜合性國企上市公司。去年，特發(fā)集團入選國企改革“雙百企業(yè)”，我參與了公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、員工市場(chǎng)化選聘工作。親身體會(huì )到一套薪酬能高能低、崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的新機制逐漸形成。我深深認同高天亮總裁的講話(huà)：“工資是掙出來(lái)的，不是政策改出來(lái)的，也不是對標對出來(lái)的”。市場(chǎng)化選聘后，特力人資部進(jìn)一步減員增效，包括部長(cháng)在內只有四人，負責300多員工的人力資源管理工作。這對我既是機遇，也是挑戰，但我相信只要努力奮斗，一定能夢(mèng)想成真。

事業(yè)留人。特發(fā)因特區而生，因發(fā)展而強。特發(fā)集團前不久迎來(lái)了38歲生日，我參加了司慶活動(dòng)，體會(huì )到屬于特發(fā)人的榮譽(yù)與自豪。特發(fā)一路走來(lái)、風(fēng)雨兼程，過(guò)去創(chuàng )造諸多全國第一，孕育了一批特區早期大型企業(yè)與上市公司，如今乘《粵港澳大灣區發(fā)展規劃綱要》《中共中央國務(wù)院關(guān)于支持深圳建設中國特色社會(huì )主義先行示范區的意見(jiàn)》東風(fēng)，形成了“4+1”產(chǎn)業(yè)格局，特力珠寶服務(wù)平臺是其中關(guān)鍵一環(huán)。特力堅定向珠寶第三方轉型，產(chǎn)業(yè)園物理平臺拔地而起，四川、雙創(chuàng )、寶庫等項目不斷推進(jìn)，未來(lái)不可限量！特發(fā)集團副總裁、特力集團董事長(cháng)富春龍曾任特發(fā)人資部部長(cháng)，專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬、工作作風(fēng)嚴謹，非常關(guān)注人資部工作與青年員工的職業(yè)生涯成長(cháng)，我的直接領(lǐng)導崔英凱部長(cháng)也是市場(chǎng)化選聘的人才。政策支持、優(yōu)秀平臺、卓越老師，我對自己、特力、特發(fā)集團的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

文化留人。文化制勝、基業(yè)長(cháng)青。秉持一種精神、堅持兩化導向、踐行三個(gè)共同。特發(fā)企業(yè)文化建設凝聚力強、碩果累累，我關(guān)注了特發(fā)集團微信公眾號，喜歡為每一期點(diǎn)贊；我期待每一月的月刊，也曾投稿刊登；我積極學(xué)習企業(yè)文化手冊，熟讀理念系統與員工行為規范。特力推崇的“公、勤、拼、實(shí)”的奮斗者文化與 “不忘初心、開(kāi)拓進(jìn)取、永不言勝”的特發(fā)精神內涵是一致的。富春龍副總裁多次在特力強調制度意識，我負責權責清單、崗位說(shuō)明書(shū)的梳理修訂，也深深體會(huì )到了講制度、守流程的企業(yè)文化重要性。我熱愛(ài)特發(fā)大家庭風(fēng)清氣正、團結協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，也愿意做積極踐行企業(yè)文化的一份子。

習近平總書(shū)記寄語(yǔ)青年：“青年是標志時(shí)代最靈敏的晴雨表，時(shí)代的責任賦予青年，時(shí)代的光榮屬于青年�！蔽視�(huì )不忘初心、開(kāi)拓進(jìn)取、永不言勝，努力做一名合格的特發(fā)星青年！