特發(fā)地產(chǎn)公司一直堅持集團“明職責、講效率、激活力、重績(jì)效”的管理理念。作為特發(fā)人，我對集團管理理念的理解和體會(huì )如下：

明職責：根據工作職責，各盡其職，明確目標，認真履行崗位職責。公司編制的各個(gè)崗位職責說(shuō)明書(shū)，就是讓員工明確自身的工作崗位職責內容，不僅讓員工認識到崗位的價(jià)值和工作的中心，同樣也能清楚地讓員工認知自己的職責所在，從而更好地完成工作任務(wù)；同時(shí)，也可以根據各崗位的職責清楚劃分工作和給予相應的技能培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能知識，提升自身素質(zhì)，為公司添彩。

講效率：“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，把握正確的方向，方法對頭就是效率。古人云，“順理而舉，易為力；背時(shí)而動(dòng)，難為功”，選擇正確的方法，順應規律，順時(shí)而動(dòng)，順勢而為，方能事半功倍。在工作生活中，掌握正確優(yōu)化的工作方法，今日事，今日畢；懂得思考和分析，善于篩查和總結，在應對不同的工作環(huán)境中，依然保證工作的效率。

激活力：人性化管理，就是在企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以發(fā)掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內容包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長(cháng)與發(fā)展機會(huì )，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)戰略。員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)需要對員工進(jìn)行有效的激勵，激活員工潛能，鼓舞員工士氣，達到增強組織凝聚力的目的。

重績(jì)效：績(jì)效考核是一個(gè)系統工程，既要具體全面又要動(dòng)態(tài)平衡，需要既考慮部門(mén)工作要求，又要從公司戰略布局全盤(pán)統籌�？�(jì)效考核從小的角度說(shuō)是對單位職工的工作成績(jì)的綜合評價(jià)，是實(shí)際工作的客觀(guān)具體的評估，不帶人為色彩及主觀(guān)偏見(jiàn)；從大的角度來(lái)看，可以說(shuō)關(guān)乎一個(gè)單位的工作導向和風(fēng)氣優(yōu)劣，公司通過(guò)公平的績(jì)效考核標準，把員工的職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬等切身利益相相掛鉤，使得公司的激勵機制得到充分的發(fā)揮，有利于企業(yè)的快速生長(cháng)和職工的能力提升。