千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。正如物理學(xué)中力的三要素，兩個(gè)力的方向和作用點(diǎn)相同，才能形成最大化的合力。公司治理亦是如此，只有樹(shù)立共同的企業(yè)愿景，建立一致的奮斗目標，打造同心同德的團隊，才能減去無(wú)謂的內耗，最具效率地發(fā)揮人才的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

樹(shù)立共同愿景，一是要建立市場(chǎng)化薪酬體系，通過(guò)市場(chǎng)化改革，建立一套薪酬能高能低、崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的新機制。特力集團通過(guò)績(jì)效獎、總經(jīng)理獎、奮斗者獎以及其他各類(lèi)項目獎，對團隊中優(yōu)秀奮斗者予以激勵。糧草充足，才能三軍用命，無(wú)往不利。

樹(shù)立共同愿景，二是要提供前景平臺，抓雙區機遇，促雙百改革。特力集團作為水貝布心片區最大業(yè)主，立足國企上市公司獨有優(yōu)勢，踏上珠寶第三方宏偉轉型征途。前景廣闊、未來(lái)可期。正是用人之際，無(wú)論各個(gè)崗位，都可發(fā)揮自身才能，為公司添薪續火，讓自己成長(cháng)進(jìn)步。

樹(shù)立共同愿景，三是要營(yíng)造企業(yè)文化。特發(fā)集團“共濟、共創(chuàng )、共享”的核心價(jià)值觀(guān)，特力集團“公、勤、拼、實(shí)”的奮斗者精神，都是立足于企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際提煉的精華。員工與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致，相當于精神層面融入企業(yè)，將個(gè)人未來(lái)發(fā)展與企業(yè)規劃藍圖相結合。員工們有了歸屬感，成為一家人，自然同心同德，共襄盛舉。

就我自身的職業(yè)崗位范疇而言，只有集眾人之智，聚全員之力，才能招出一個(gè)合格的工程標，才能完成一個(gè)合格的工程預算。招標前期，我們需要設計部提供各項數據，工程部需要對各項數據提出更加具體的技術(shù)要求，設備廠(chǎng)家、施工單位針對提供的需求以及參數，進(jìn)行設計及優(yōu)化，組織供應商考察去判定各潛在供應商施工工藝、設備參數是否符合項目使用定位。在合同履行的過(guò)程中，也得需要工程部及時(shí)跟進(jìn)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對于實(shí)施過(guò)程中出現的變更等事宜，由設計部、成本部、項目部進(jìn)行及時(shí)的溝通、反饋、處理。系統化的流程，也需要根據不同類(lèi)型的標的物進(jìn)行細節處理。

雖說(shuō)各部門(mén)都有各部門(mén)的職責，但是溝通以及互動(dòng)是完成一個(gè)項目必不可少的東西，閉門(mén)造車(chē)在實(shí)施的時(shí)候，勢必會(huì )遇到更大的阻力。各部門(mén)攜手并肩，出謀劃策，共同推動(dòng)項目進(jìn)度，往同一個(gè)目標前行。