2020年6月我參加了特力集團人力資源部組織的為期6次的國有企業(yè)采購管理規范培訓。本次培訓由中國物流與采購聯(lián)合會(huì )聯(lián)合舉辦，采用會(huì )議室線(xiàn)上形式開(kāi)展。

培訓專(zhuān)家依據最新的政策法規，著(zhù)重對國有企業(yè)采購的特點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并結合招標投標管理與案例、物資采購實(shí)務(wù)操作與案例分析等內容進(jìn)行深入解讀。

通過(guò)培訓，拓寬了我對采購管理的認知視野，加深了對《國有企業(yè)采購管理規范》內容的理解，為自身參與公司采購招標工作提供了有利支撐。下面談?wù)勎业呐嘤柛形颍?/span>

感悟一：新規范是落實(shí)采購“放管服”改革的重要途徑

采購是企業(yè)運作的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)采購是產(chǎn)業(yè)供應鏈的關(guān)鍵一環(huán)。新規范的出臺就是為了適應國有企業(yè)深化改革、提高企業(yè)國際競爭力的需要，同時(shí)有利于國家更好落實(shí)供應鏈“放管服”改革，為國有企業(yè)更好參與全球供應鏈競爭提供了制度補充。新規范為國有企業(yè)更新、補充、完善、細化企業(yè)采購管理制度提供了藍本，是落實(shí)國有企業(yè)采購“放管服”改革的重要途徑。

感悟二：加強采購管理是國有企業(yè)保持競爭力重要抓手

新規范的出臺對國有企業(yè)是一個(gè)發(fā)展機遇，國有企業(yè)想要保持和發(fā)展在世界供應鏈中的重要地位和競爭力，應該緊跟國家“放管服”改革步伐。特發(fā)集團作為深圳市國資委直管企業(yè)，特力集團作為旗下上市國有企業(yè)平臺，應認真做好解讀工作，確保公司內部采購制度與《國企采購操作規范》和《國有企業(yè)采購管理規范》接軌，以此為抓手，加強采購管理，規范采購行為、提高采購工作效率、降低采購成本，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。

感悟三：立足經(jīng)營(yíng)角度思考采購招標監督工作

作為公司采購招標的監督員，確保采購程序合規是我的職責所在。培訓中專(zhuān)家對采購痛點(diǎn)及各項法規的解讀，讓我認識到：監督目的不僅是要維護程序合規，還應多站在經(jīng)營(yíng)角度思考采購招標監督工作，要避免經(jīng)營(yíng)部門(mén)踏進(jìn)“逢采必招”的誤區，避免無(wú)用的招標行為成為降低企業(yè)效率，增加企業(yè)成本的拖油瓶，也不要讓監督成為深化國有企業(yè)采購“放管服”改革的絆腳石和攔路虎，真正做到監督工作服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)。

通過(guò)本次培訓，一方面，及時(shí)地為同事們更新了相關(guān)采購招標知識，讓我們更深入地認識到采購招標工作的重要性。另一方面，有利于進(jìn)一步規范和優(yōu)化企業(yè)采購招標行為和流程，持續為企業(yè)采購工作提供支撐和保障。