今年以來(lái)，公司項目開(kāi)發(fā)壓力巨大，一方面要承擔集團和公司“十三五”收官之年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，要確保天鵝和荊州兩個(gè)項目完成竣工驗收備案；另一方面，新冠肺炎疫情這一“黑天鵝”事件，極大地影響了公司既有工作部署，項目進(jìn)度受到嚴重影響。面對空前嚴峻的形勢，公司全體員工在領(lǐng)導班子的指揮和帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了嚴峻考驗，積極沉著(zhù)應對各類(lèi)難題，有條不紊地統籌協(xié)同、群策群力，目前已基本扎穩腳步，開(kāi)局良好，具備了完成集團和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本條件。這段期間，安全生產(chǎn)工作作為地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎之一，在公司安委會(huì )的高度重視和系統組織下，安委辦、各項目部和工程管理部行之有效地貫徹落實(shí)了上級單位各項部署，從人防、技防多個(gè)角度入手，全方位管理和監督安全生產(chǎn)工作，有效地保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效有序，使我們的工作蹄疾步穩地向前推進(jìn)。當前，年度時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，在公司半年度安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議上，受同事們啟發(fā)影響，形成了對下一步安全生產(chǎn)工作的一些思考，供大家參考指正。

首先，面對下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的挑戰和今年特殊的經(jīng)營(yíng)工作外部形勢，我們要繼續一手抓安全，一手抓防疫，維護來(lái)之不易的良好經(jīng)營(yíng)局面。安全生產(chǎn)重于泰山，是確保公司整體經(jīng)營(yíng)穩定安全的“生命線(xiàn)”。當前，天鵝和荊州兩個(gè)項目進(jìn)入建設尾聲——工地內，各專(zhuān)業(yè)密切協(xié)同，加緊施工，朝著(zhù)年底完成竣工驗收備案的任務(wù)全力奮進(jìn)。工地外，相關(guān)市政配套項目施工也在同步進(jìn)行。營(yíng)銷(xiāo)工作形勢良好，客流不斷，與我們的建設工作面高度重合。在這種情況之下，我們更不能有一絲懈怠，對安全生產(chǎn)要真抓、嚴抓、敢抓，把各項工作落到實(shí)處。與此同時(shí)，當前疫情雖已基本得到控制，但仍未結束，國內零星散發(fā)病例時(shí)有發(fā)生，項目現場(chǎng)屬于人員密集場(chǎng)所，必須持之以恒做好防疫和監測工作，全力保障客戶(hù)和員工的健康安全。

其次，安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)力，要把安全生產(chǎn)擺在項目建設的首要位置，從這個(gè)角度切入去看技術(shù)改進(jìn)和管理提升，一定能促進(jìn)項目管理綜合水平的提高。一方面，為保障施工安全，要懂得學(xué)習、舍得投入，要以人為本，更加注重新工藝、新工法、新設備、新材料的引進(jìn)應用，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，在打造安全工地的基礎上，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑。另一方面，更為重要的是，從安全生產(chǎn)出發(fā)，我們要以更高的要求檢視公司項目管理的水平，從設計到施工，要琢磨每一個(gè)工作節點(diǎn)、每一項階段成果、每一個(gè)工作流程，確保高效安全實(shí)現建設目標。以安全為準繩，我們更會(huì )居安思危、如履薄冰，不敢懈怠、不敢輕忽，及時(shí)對工地檢查巡視，發(fā)現問(wèn)題不留情面，立即整改落實(shí)，長(cháng)此以往，我們的項目就能培養出整飭嚴謹、高效利索的工作風(fēng)氣，形成一套權責清晰、務(wù)實(shí)可靠的制度流程，這都將是特發(fā)地產(chǎn)企業(yè)文化的重要組成部分，都會(huì )成為我們管理水平提升進(jìn)步的臺階。

第三，“從來(lái)治道戒恬嬉，百爾殊途值各司”。安全生產(chǎn)是正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的基礎，絕不能輕忽兒戲，同時(shí)也要認識到，安全生產(chǎn)是全員參與的系統工作，針對地產(chǎn)公司實(shí)際情況，各方面的工作維度和權責邊界也要清晰明確，只有安全生產(chǎn)管理的各項職責的抓手明確了，才能實(shí)現沒(méi)有死角、沒(méi)有漏洞的管理。在公司項目開(kāi)發(fā)中，項目部和項目公司是一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元安全生產(chǎn)的總負責，是第一責任單位；公司安委辦是在安委會(huì )領(lǐng)導下，統籌公司全面安全生產(chǎn)的辦事機構，負有政策和文件精神宣貫、安全生產(chǎn)巡檢抽檢、安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)管理計劃制訂的職責；公司工程管理部是發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，從安全和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)維度為公司工程建設制定標準并檢查落實(shí)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)；監理單位是根據行業(yè)規范和監理合同要求，對工程項目建設全過(guò)程進(jìn)行監督檢查的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構。這些部門(mén)一道協(xié)同配合，才能構建特發(fā)地產(chǎn)安全生產(chǎn)的體系，而這些部門(mén)認真履行自身職責，不推諉、不扯皮，才能確保安全生產(chǎn)工作專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的有序開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程中，切忌互相觀(guān)望，絕不能互相推卸責任，甚至出現以監理取代管理，以質(zhì)量管理取代安全管理等現象。

隨著(zhù)公司城市更新項目逐漸進(jìn)入開(kāi)發(fā)期，加之香蜜湖片區開(kāi)發(fā)啟動(dòng)在即，特發(fā)地產(chǎn)將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇。在這個(gè)階段，我們一方面要抓業(yè)務(wù)能力、抓項目管理、抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，另一方面也一定要抓安全、抓穩定。通過(guò)嚴密系統的組織設計，通過(guò)勤勉盡責的監督管理，通過(guò)持續的技術(shù)提升和能力建設，使安全生產(chǎn)工作切實(shí)起到保底線(xiàn)、促發(fā)展、長(cháng)本領(lǐng)的作用，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。