在科學(xué)技術(shù)發(fā)展創(chuàng )新日新月異的當今時(shí)代，國家之間、地區之間和企業(yè)之間的競爭，終歸到底是人才之間的競爭。人才資源作為“第一資源”的重要地位日益得到凸顯。加強人才隊伍建設是企業(yè)最大競爭力的體現，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當下，各行各業(yè)都需要一大批能夠滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需要、適應現代科技發(fā)展水平、具有創(chuàng )新能力和開(kāi)拓精神的人才隊伍；但人才培養是一項長(cháng)期的工作，不能急于求成，我們要充分認識人才培養的重要性和緊迫性，認真分析人才建設的歷史和現狀，明確目標，落實(shí)責任，抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效，全面提升人才的培養水平。特發(fā)地產(chǎn)公司主要著(zhù)重在“招納、培訓、留用”三方面來(lái)增強人才隊伍建設。

一、人員招聘方面：“加強人才引進(jìn)與留用，構筑人才高地”

為規范公司中層干部管理工作，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，完善適應市場(chǎng)競爭需要的選人用人機制，建設對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊，也在相關(guān)的制度規定下，特發(fā)地產(chǎn)已在2020年完成中層干部選拔任用管理制度建設，將中層干部的任職條件、選拔任用方式進(jìn)行明確規定，以保證人員選拔與管理的科學(xué)性與適用性。

為保障異地項目招聘的應聘人員數量與質(zhì)量，2020年與前程無(wú)憂(yōu)合作開(kāi)通全國60個(gè)職位發(fā)布，成功加速了異地項目專(zhuān)業(yè)崗位的招聘速度，提升了招聘質(zhì)量。

同時(shí)為加速核心后備人才的培養，堅持在實(shí)踐中發(fā)現人才、培養人才的理念，提升核心人才的實(shí)戰經(jīng)驗，增加人才儲備，特發(fā)地產(chǎn)也積極配合集團梳理現有崗位情況及需求，積極推出銷(xiāo)售崗和會(huì )計崗來(lái)支持系統內部2020年輪崗計劃的實(shí)施。

根據《深圳市國資委關(guān)于做好2020年中國臺灣青年來(lái)深實(shí)習、就業(yè)工作的通知》的具體要求，特發(fā)地產(chǎn)推出建筑設計崗、室內設計崗和景觀(guān)設計崗三個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，希望吸引高端人才實(shí)習實(shí)踐。

二、人員培養方面：“組建不同類(lèi)別的人才培養計劃，因材施教”

引進(jìn)培養人才是關(guān)鍵，企業(yè)既要注重引進(jìn)大量的高層次創(chuàng )新人才，也要注重培養一大批實(shí)用型、技術(shù)型人才，針對公司中高層及部分專(zhuān)業(yè)后備人才，組織開(kāi)展了“管理能力與專(zhuān)業(yè)技能”提升訓練營(yíng)項目，本著(zhù)“立足實(shí)際、注重實(shí)效、專(zhuān)業(yè)系統”的原則，借鑒了行業(yè)內標桿房企的實(shí)踐經(jīng)驗，從房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)到建設銷(xiāo)售全流程的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行沙龍實(shí)戰式演練，為公司儲備未來(lái)型人才做貢獻。公司開(kāi)展多樣化的培訓形式，以滿(mǎn)足全員學(xué)習發(fā)展的需求，建立學(xué)習型組織。要建立人才引進(jìn)和培養的保證機制，樹(shù)立全新的引進(jìn)、育人理念，鼓勵員工干實(shí)事、敢創(chuàng )造，創(chuàng )建人才直達通道，打破部門(mén)身份和地域界限、破除論資排輩，特別是對急需專(zhuān)業(yè)的高層次人才引進(jìn)和培養要特事特辦，打破制度壁壘。在培訓力度上也逐年加強，2020年開(kāi)展內部培訓共21場(chǎng)、外部培訓共9場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )培訓全品類(lèi)課程共3282門(mén)。其中房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程548門(mén)，各專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)課程1361門(mén)，領(lǐng)導力類(lèi)536門(mén)，個(gè)人發(fā)展類(lèi)350門(mén)，職業(yè)化類(lèi)487門(mén)，截止2020年10月12日，網(wǎng)絡(luò )培訓人數85人，累計培訓1126.15學(xué)時(shí)。

三、 人才留用方面：“為實(shí)干者提供平臺，為創(chuàng )造者構建舞臺”

企業(yè)如何讓人才留下來(lái)，愿意盡最大努力釋放自己的才能，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展攻克難關(guān)。特發(fā)地產(chǎn)著(zhù)重建立正確的用人和激勵機制，讓人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用；同時(shí)也要建全科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制，一方面建立人才晉升通道，鼓舞廣大員工的實(shí)干創(chuàng )造熱情，使他們在前途上看到光芒，增添他們前進(jìn)的動(dòng)力。為實(shí)干者提供平臺，是企業(yè)對員工負責任的態(tài)度，給想干事，能干事，干實(shí)事，有抱負，有追求，有理想的員工，提供一個(gè)可以充分發(fā)揮其聰明才智的平臺，實(shí)現員工價(jià)值的自我提升。為創(chuàng )造者構建舞臺，是對那些為公司創(chuàng )造實(shí)際業(yè)績(jì)，開(kāi)拓市場(chǎng)，積極創(chuàng )新，提升服務(wù)，貢獻力量的員工構建舞臺，是對他們人生價(jià)值的一種認可，給他們一個(gè)實(shí)現人生價(jià)值的圓夢(mèng)舞臺。另外一個(gè)方面，特發(fā)地產(chǎn)公司秉持集團“薪酬留人、機制留人、文化留人”三個(gè)層面，努力為企業(yè)職工提供最大程度的自我價(jià)值的實(shí)現；為實(shí)干者和有能力的員工提供優(yōu)越有市場(chǎng)競爭力的薪資報酬、為他們也規劃出清晰公開(kāi)的晉升之路、還要為所有的特發(fā)人打造一個(gè)充滿(mǎn)溫馨積極的文化氛圍，打造一個(gè)愛(ài)意滿(mǎn)滿(mǎn)的特發(fā)之家。