企業(yè)文化
創(chuàng )新是企業(yè)的生命力——談集團的經(jīng)營(yíng)戰略選擇
發(fā)布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數:13160 來(lái)源:劉愛(ài)群 企業(yè)是以企業(yè)制度安排為基礎的經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)制度建設十分重要。但我們同時(shí)必須看到，企業(yè)不是為了設計制度而設計制度的，企業(yè)制度設計的最終目的是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)發(fā)展才是企業(yè)的中心活動(dòng)，也是企業(yè)的最主要活動(dòng)。其集中表現為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇問(wèn)題。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標及策略、方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略作出選擇后，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人力資源配置，均須服從這一戰略目標及策略要求。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)際上也就成為企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總領(lǐng)及全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇是決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗及企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。這類(lèi)正反事例不勝枚舉。
人們常常比喻商場(chǎng)如“戰場(chǎng)”，說(shuō)的是市場(chǎng)經(jīng)濟競爭性強、變數大及市場(chǎng)競爭的殘酷性。在變幻莫測的商海中，要作出本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)戰略選擇，決非易事。這不僅在于市場(chǎng)脈絡(luò )難以把準，更難在競爭對手把已把你的企業(yè)作為研究對象，并由此采取跟進(jìn)性或對抗性的經(jīng)營(yíng)戰略，從而給企業(yè)作出正確經(jīng)營(yíng)戰略選擇增添了更大的“變數”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇，在一定意義上可以說(shuō)是各企業(yè)之間經(jīng)理及管理層在高平臺上的智慧比拼，是市場(chǎng)判斷能力、預見(jiàn)能力、決策能力的較量。在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇上，沒(méi)有一成不變的現成套路，企業(yè)的每一次正確選擇，都要有自己新的創(chuàng )意�？梢哉f(shuō)，創(chuàng )新是職業(yè)經(jīng)理人的靈魂，是企業(yè)的生命力所在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇正確，對于企業(yè)經(jīng)理來(lái)講，就登上了運籌整個(gè)戰役制勝的制高點(diǎn)，可以率領(lǐng)他的團隊，高屋建瓴，居高臨下突破一道道屏障，達成戰役目標。相反，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇失誤，必然造成“滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的慘局。
特發(fā)集團有些管理人員是從公務(wù)員隊伍轉行過(guò)來(lái)的，有的人習慣于邁著(zhù)方步，循規蹈矩、四平八穩地“經(jīng)營(yíng)”企業(yè)，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。這種觀(guān)念及方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇這個(gè)“大是大非”面前，是無(wú)法交出合格答卷的。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟中的經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)營(yíng)目標是追求效益最大化，企業(yè)經(jīng)理在依法經(jīng)營(yíng)的前提下，必須甘擔風(fēng)險、勇于創(chuàng )新才能推進(jìn)企業(yè)有所作為。如果說(shuō)，公務(wù)員依法行政“無(wú)過(guò)便是功”的話(huà)，我認為經(jīng)營(yíng)企業(yè)則“無(wú)功便是過(guò)”。不同的職業(yè)特點(diǎn)要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備強烈的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新意識，要敢想、敢做、敢為人先，才能率領(lǐng)團隊做出本企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的正確選擇。
一個(gè)企業(yè)如何作出自己的經(jīng)營(yíng)戰略選擇，這幾乎沒(méi)有現成的答案。不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)戰略選擇方向；同類(lèi)企業(yè)的不同發(fā)展階段，又會(huì )有相應的經(jīng)營(yíng)戰略目標；作為實(shí)現目標手段的經(jīng)營(yíng)策略，更是各顯神通，不拘一格。但其中也不無(wú)規律可循。結合成功企業(yè)的做法和特發(fā)集團的實(shí)際，我認為集團在戰略選擇上應注意比較優(yōu)勢選擇及機會(huì )選擇�！氨容^優(yōu)勢”是要求我們在選擇經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，認清本企業(yè)的比較優(yōu)勢，充分發(fā)揮、體現自己的優(yōu)勢。例如品牌戰略、進(jìn)軍熟悉的領(lǐng)域等等�！皺C會(huì )選擇”是要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，研判市場(chǎng)大勢，選擇最佳時(shí)機，以較低成本進(jìn)入，一步步占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。這是對決策班子、經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)判斷能力的考驗。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略方向和目標選定后，是相對穩定的，經(jīng)營(yíng)策略則是“靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù)”。這就是說(shuō)，根據企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略選擇也要隨之“修偏”，只要企業(yè)在發(fā)展著(zhù)，經(jīng)營(yíng)戰略選擇就是永恒的主題。
2005年3月31日，我集團完成債轉股，新特發(fā)注冊誕生。債轉股的成功實(shí)現，標志著(zhù)集團層面產(chǎn)權主體多元化改制完成，但新特發(fā)走向何處，關(guān)鍵取決于集團戰略選擇正確與否。集團董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子高度重視發(fā)展戰略問(wèn)題。特發(fā)集團的現狀是：行業(yè)多、產(chǎn)業(yè)跨度大，但主導產(chǎn)業(yè)不突出；產(chǎn)品種類(lèi)多，但缺乏市場(chǎng)競爭力強的名牌產(chǎn)品。這就導致集團的盈利能力低，可持續發(fā)展后勁不足。在加快產(chǎn)業(yè)結構調整、“瘦身”、“攥緊拳頭”的同時(shí)，集團層面的戰略選擇當前主要是集團運作發(fā)展模式的定位與主導產(chǎn)業(yè)的確定、培育和發(fā)展。集團要求，在集團內具有比較優(yōu)勢的地產(chǎn)、旅游、高科技工業(yè)、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的全資、控股企業(yè)，要充分論證優(yōu)劣勢，培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，盡快形成各自的戰略發(fā)展規劃。與此同時(shí)，集團經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的論證、比較，確立具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、品牌，制定集團的發(fā)展戰略規劃。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標及策略、方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略作出選擇后，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人力資源配置，均須服從這一戰略目標及策略要求。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)際上也就成為企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總領(lǐng)及全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)�？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇是決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗及企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。這類(lèi)正反事例不勝枚舉。
人們常常比喻商場(chǎng)如“戰場(chǎng)”，說(shuō)的是市場(chǎng)經(jīng)濟競爭性強、變數大及市場(chǎng)競爭的殘酷性。在變幻莫測的商海中，要作出本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)戰略選擇，決非易事。這不僅在于市場(chǎng)脈絡(luò )難以把準，更難在競爭對手把已把你的企業(yè)作為研究對象，并由此采取跟進(jìn)性或對抗性的經(jīng)營(yíng)戰略，從而給企業(yè)作出正確經(jīng)營(yíng)戰略選擇增添了更大的“變數”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇，在一定意義上可以說(shuō)是各企業(yè)之間經(jīng)理及管理層在高平臺上的智慧比拼，是市場(chǎng)判斷能力、預見(jiàn)能力、決策能力的較量。在各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇上，沒(méi)有一成不變的現成套路，企業(yè)的每一次正確選擇，都要有自己新的創(chuàng )意�？梢哉f(shuō)，創(chuàng )新是職業(yè)經(jīng)理人的靈魂，是企業(yè)的生命力所在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇正確，對于企業(yè)經(jīng)理來(lái)講，就登上了運籌整個(gè)戰役制勝的制高點(diǎn)，可以率領(lǐng)他的團隊，高屋建瓴，居高臨下突破一道道屏障，達成戰役目標。相反，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇失誤，必然造成“滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的慘局。
特發(fā)集團有些管理人員是從公務(wù)員隊伍轉行過(guò)來(lái)的，有的人習慣于邁著(zhù)方步，循規蹈矩、四平八穩地“經(jīng)營(yíng)”企業(yè)，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。這種觀(guān)念及方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇這個(gè)“大是大非”面前，是無(wú)法交出合格答卷的。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟中的經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)營(yíng)目標是追求效益最大化，企業(yè)經(jīng)理在依法經(jīng)營(yíng)的前提下，必須甘擔風(fēng)險、勇于創(chuàng )新才能推進(jìn)企業(yè)有所作為。如果說(shuō)，公務(wù)員依法行政“無(wú)過(guò)便是功”的話(huà)，我認為經(jīng)營(yíng)企業(yè)則“無(wú)功便是過(guò)”。不同的職業(yè)特點(diǎn)要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備強烈的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新意識，要敢想、敢做、敢為人先，才能率領(lǐng)團隊做出本企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的正確選擇。
一個(gè)企業(yè)如何作出自己的經(jīng)營(yíng)戰略選擇，這幾乎沒(méi)有現成的答案。不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)戰略選擇方向；同類(lèi)企業(yè)的不同發(fā)展階段，又會(huì )有相應的經(jīng)營(yíng)戰略目標；作為實(shí)現目標手段的經(jīng)營(yíng)策略，更是各顯神通，不拘一格。但其中也不無(wú)規律可循。結合成功企業(yè)的做法和特發(fā)集團的實(shí)際，我認為集團在戰略選擇上應注意比較優(yōu)勢選擇及機會(huì )選擇�！氨容^優(yōu)勢”是要求我們在選擇經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，認清本企業(yè)的比較優(yōu)勢，充分發(fā)揮、體現自己的優(yōu)勢。例如品牌戰略、進(jìn)軍熟悉的領(lǐng)域等等�！皺C會(huì )選擇”是要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，研判市場(chǎng)大勢，選擇最佳時(shí)機，以較低成本進(jìn)入，一步步占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。這是對決策班子、經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)判斷能力的考驗。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略方向和目標選定后，是相對穩定的，經(jīng)營(yíng)策略則是“靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù)”。這就是說(shuō)，根據企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略選擇也要隨之“修偏”，只要企業(yè)在發(fā)展著(zhù)，經(jīng)營(yíng)戰略選擇就是永恒的主題。
2005年3月31日，我集團完成債轉股，新特發(fā)注冊誕生。債轉股的成功實(shí)現，標志著(zhù)集團層面產(chǎn)權主體多元化改制完成，但新特發(fā)走向何處，關(guān)鍵取決于集團戰略選擇正確與否。集團董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子高度重視發(fā)展戰略問(wèn)題。特發(fā)集團的現狀是：行業(yè)多、產(chǎn)業(yè)跨度大，但主導產(chǎn)業(yè)不突出；產(chǎn)品種類(lèi)多，但缺乏市場(chǎng)競爭力強的名牌產(chǎn)品。這就導致集團的盈利能力低，可持續發(fā)展后勁不足。在加快產(chǎn)業(yè)結構調整、“瘦身”、“攥緊拳頭”的同時(shí)，集團層面的戰略選擇當前主要是集團運作發(fā)展模式的定位與主導產(chǎn)業(yè)的確定、培育和發(fā)展。集團要求，在集團內具有比較優(yōu)勢的地產(chǎn)、旅游、高科技工業(yè)、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的全資、控股企業(yè)，要充分論證優(yōu)劣勢，培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，盡快形成各自的戰略發(fā)展規劃。與此同時(shí)，集團經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的論證、比較，確立具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、品牌，制定集團的發(fā)展戰略規劃。