春秋季節，我們總能看到大雁結成“V”字形隊伍南來(lái)北往飛過(guò)。為什么會(huì )是這樣呢？動(dòng)物學(xué)家研究表明，當每只鳥(niǎo)扇動(dòng)翅膀時(shí)，就會(huì )為緊跟身后的鳥(niǎo)創(chuàng )造了一股向前的動(dòng)力。按照“V”字形飛行，整個(gè)鳥(niǎo)群會(huì )比每只鳥(niǎo)單獨飛行減少30%左右的阻力。因此，當一只大雁掉隊時(shí)，會(huì )突然感受到單獨飛行的巨大阻力，它會(huì )很快飛回雁群以借助前者提供的動(dòng)力。我們還會(huì )發(fā)現領(lǐng)頭雁飛行一段時(shí)間疲憊后，“V”字隊形中的另外一只會(huì )替換充當領(lǐng)頭雁；飛在后面的大雁會(huì )時(shí)常發(fā)出鳴叫聲，向雁群傳遞信息；當一只大雁出現狀況跌落下來(lái)時(shí)，另外兩只大雁會(huì )離開(kāi)隊伍，跟隨它下來(lái)，它們會(huì )守著(zhù)這只大雁，直到它能重新飛行或死去，然后它們再次出發(fā)或跟隨另一隊大雁去追上自己的隊伍。
      大雁的這些本能行為帶給人類(lèi)許多啟示：首先，具有共同目標和群體意識的人們，在團隊里的相互推動(dòng)下，會(huì )更快、更容易達到目的地，對個(gè)人而言，留在行動(dòng)方向相同的團隊里與之共進(jìn)，是最佳選擇；其次，在團隊中應互相關(guān)心、互相愛(ài)護、互相支持，即便是輪流干艱苦的工作也是值得的；再次，團隊成員需要經(jīng)常鼓勵，提醒保持好團隊前進(jìn)的隊形及速度。
      企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐告訴我們，團隊意識是企業(yè)能否可持續發(fā)展的決定性因素之一。
企業(yè)經(jīng)理應具備團隊意識。一家具有一定規模的企業(yè)或企業(yè)集團，都會(huì )有經(jīng)營(yíng)運作班子、部門(mén)經(jīng)理一套人馬。我們有些企業(yè)或部門(mén)經(jīng)理，喜歡一個(gè)人單打獨斗，而忽視經(jīng)營(yíng)團隊成員的作用。這需要從心態(tài)上進(jìn)行調整。我們不妨對兩種不同的待人心態(tài)作一下比較：

      把他人看作競爭對象，靠競爭取勝        把他人看作朋友，靠合作取勝
      注意力集中在自己身上，疑心他人        注意力集中在他人身上，支持他人
      勝利取決于自己的才干                       勝利取決于眾人的才干
      僅在你優(yōu)秀時(shí)才能贏(yíng)                          只要你或他人優(yōu)秀，就能贏(yíng)
      小勝，一時(shí)獲勝                                大勝，持續獲勝
      有贏(yíng)家，也有輸家                             都是贏(yíng)家

      也有的人擔心下屬強、業(yè)績(jì)突出而使自己被上司（老板、老板們）忽視。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)（部門(mén)）的團隊成員人盡其才，精神狀態(tài)好，必然產(chǎn)生高效率的業(yè)績(jì)，這是上司最想要的結果，作為領(lǐng)導人，你自然得到上司的賞識。繼續分析下去，如果你的部下才干超群，得到上司重用，一方面本人會(huì )記住你的伯樂(lè )之恩，一方面上司會(huì )重視你的培養之功和知人善任能力，你同樣是贏(yíng)家。（反之，在“武大郎開(kāi)店”式的疾賢妒能心態(tài)下，必然壓抑埋沒(méi)人才，到頭來(lái)部下無(wú)法盡“才”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)業(yè)績(jì)，遲早會(huì )被“下崗”的）。許多企業(yè)的經(jīng)驗及我司近年來(lái)的人事制度改革和人力資源調整都是例證。
      團隊成員需要有團隊意識。我們常常會(huì )有這樣的體會(huì )：在隊伍里長(cháng)跑，會(huì )不知不覺(jué)地跟著(zhù)領(lǐng)跑人加快速度，戰勝疲憊，取得個(gè)人單跑所難以達到的成績(jì)。一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與一個(gè)人達成價(jià)值目標的過(guò)程都可比作一次長(cháng)跑。企業(yè)及個(gè)人的進(jìn)步，“內因是根據，外因是條件”，人文環(huán)境是重要的外因條件。當我們有幸置身于一只穩健、高速的團隊時(shí)，要倍加珍惜和愛(ài)護。我們應該學(xué)習大雁的精神，彼此關(guān)心、愛(ài)護，互相支持、配合，共擔風(fēng)險，共享快樂(lè )，在整個(gè)團隊的發(fā)展中使個(gè)人得到發(fā)展、進(jìn)步�？梢缘贸鲞@樣的共識：個(gè)人進(jìn)步的最佳方式是與團隊一道前進(jìn)。
      一家企業(yè)的團隊意識強，就能夠營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，能留住人才，提高效率，推進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。大凡技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理人才選擇企業(yè)時(shí)，要看收入水平和人文環(huán)境。有的企業(yè)收入水平并不高，但公司待人好，尊重個(gè)人能力，以職業(yè)道德為行為準則的人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了，使員工在工作中簡(jiǎn)單、輕松、愉快，即便其他公司以高薪吸引，往往也舍不得離開(kāi)。而有的企業(yè)盡管薪酬高，但公司風(fēng)氣不正，各類(lèi)小團伙利益之間的“階級斗爭”盛行，會(huì )使誠實(shí)、正直的人無(wú)所適從，無(wú)法發(fā)揮才干，而寧愿跳槽到薪酬低些但人文環(huán)境好的公司去干。企業(yè)的每一次戰略選擇，每一個(gè)方案的實(shí)施及每一項工作的推進(jìn)，都是由活生生的個(gè)人操作完成的，每個(gè)人的心態(tài)和能力是成敗的關(guān)鍵。在此意義上可以說(shuō)，擁有了人才，就擁有了企業(yè)的未來(lái)。
債轉股完成后，我司黨委及經(jīng)營(yíng)班子十分重視企業(yè)文化建設。這里提出的團隊意識，是新特發(fā)文化建設的一個(gè)重要方面。希望我司各級骨干及全體員工在繁雜的事務(wù)性工作中，關(guān)注團隊建設問(wèn)題，增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，用我們的智慧和汗水，共創(chuàng )企業(yè)和個(gè)人的美好未來(lái)。