2005年10月，劉愛(ài)群董事長(cháng)到任后，特發(fā)新班子十分重視企業(yè)文化建設，經(jīng)過(guò)一年多的努力，積極、健康、向上、和諧的企業(yè)文化已在新特發(fā)生成。在2月13日召開(kāi)的特發(fā)集團2006年度總結表彰大會(huì )暨三屆二次職代會(huì )上，集團領(lǐng)導班子又向全體干部員工提出了堅持市場(chǎng)標準，不斷提升特發(fā)企業(yè)文化，建立以市場(chǎng)理念為核心的先進(jìn)的新特發(fā)企業(yè)文化的要求。要實(shí)現這個(gè)要求，除了立足自我繼續努力外，向外部先進(jìn)企業(yè)學(xué)習也非常重要。張思平副市長(cháng)在3月2日召開(kāi)的市國資國企工作會(huì )議上，號召市屬企業(yè)學(xué)習華為的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化，是以市場(chǎng)為根本法則、適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟特征和要求的先進(jìn)的企業(yè)文化，學(xué)習華為，對我集團的企業(yè)文化建設具有十分重要的借鑒意義和促進(jìn)作用。
      一、學(xué)習華為，把企業(yè)文化建設作為一項長(cháng)期的戰略任務(wù)來(lái)抓，帶頭倡導和實(shí)踐，培養員工企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導思想和原則，是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)，它滲透和融合到企業(yè)戰略、人才、制度、規范、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)宣傳、形象設計等各個(gè)方面，并以此為載體加以體現，包含了企業(yè)精神理念、企業(yè)行為規范和企業(yè)形象三個(gè)層面的內容。企業(yè)文化建設則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將其經(jīng)營(yíng)思想、理念通過(guò)對企業(yè)人員及企業(yè)運作的管理、規范形成一種全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、行為準則，達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的過(guò)程。沒(méi)有企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的企業(yè)是不可能生存和發(fā)展下去的。要搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須高度重視，長(cháng)期堅持抓好的企業(yè)文化建設。
      華為從1987年創(chuàng )業(yè)，只有幾十個(gè)人，靠代理一家香港公司的HAX交換機為業(yè)，到現在發(fā)展成為擁有35000名員工，具有自主核心技術(shù)體系，為全球超過(guò)100個(gè)國家的10億用戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)的中國IT界的標桿企業(yè)，其中一個(gè)重要的致勝法寶就是華為堅持不懈的企業(yè)文化建設。華為十分重視企業(yè)文化建設和員工企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的培養。作為“狼性文化”制定者的華為總裁任正非，20年來(lái)，一直堅持在華為倡導和推行其“狼性文化”，不斷向員工灌輸強烈的“危機意識”和“生存意識”，灌輸“活下去，永遠是企業(yè)的硬道理”，“天道酬勤”這樣的理念。華為的“狼性文化”就是奮斗文化，就是進(jìn)取文化，正是這種企業(yè)文化和共同價(jià)值觀(guān)把華為的全體員工粘合在一起，走群體奮斗、拼搏進(jìn)取的道路，才使華為在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，不斷成長(cháng)和壯大，成為今天享譽(yù)世界、擁有自主核心技術(shù)體系的通訊領(lǐng)域高科技企業(yè)，與國際著(zhù)名企業(yè)一樣，成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。
      我們學(xué)習華為，加強企業(yè)文化建設，首先就必須象華為那樣，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)一項長(cháng)期的戰略任務(wù)來(lái)抓；尤其是我們領(lǐng)導班子和高層管理人員，要充分認識到企業(yè)文化建設的重要性，自始至終把企業(yè)文化建設和員工企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)的培養作為企業(yè)的一件頭等大事來(lái)做，并以此來(lái)統領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)培養員工對企業(yè)的忠誠和使命感，凝聚員工團結奮斗，使企業(yè)文化成為支撐特發(fā)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。
      二、學(xué)習華為，與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新，不斷提高企業(yè)文化建設的起點(diǎn)和標準，使企業(yè)文化不斷得到提升，保持先進(jìn)
      先進(jìn)的企業(yè)一定有先進(jìn)的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)保持先進(jìn)的前提和必要條件，但先進(jìn)性并非企業(yè)文化的固有特征，因為企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展歷史長(cháng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)文化一旦形成，成為企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)念和行為準則，就會(huì )在一個(gè)時(shí)期相對穩固，牢固地控制著(zhù)企業(yè)的行為，主導著(zhù)員工的思想認識觀(guān)念。隨著(zhù)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，如果現有企業(yè)文化不及時(shí)革新，就有可能隨時(shí)間的推移變得陳舊落后起來(lái)，這時(shí)，落后的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅不能發(fā)揮積極的作用，反而會(huì )成為妨礙企業(yè)改革和發(fā)展的沉重阻力。因此，企業(yè)文化建設是一個(gè)持續改進(jìn)和不斷革新的過(guò)程，只有這樣，企業(yè)文化才能不斷得到提升，保持先進(jìn)。
      華為之所以不斷發(fā)展壯大，成為中國IT界的標桿企業(yè)，處于業(yè)界領(lǐng)先水平，這是和華為持續改進(jìn)、不斷革新的企業(yè)文化建設分不開(kāi)的。華為的企業(yè)文化是開(kāi)放的、包容的企業(yè)文化，是不斷吸納世界上好的優(yōu)秀文化和管理的企業(yè)文化。任正非說(shuō)：如果把華為的文化封閉起來(lái)，以狹隘的民族自尊心，狹隘的華為自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導，排斥別的先進(jìn)文化，那么華為一定會(huì )失敗的。為了避免這種可怕的后果，任正非在華為企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，都與時(shí)俱進(jìn)，根據企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導思想、制度規章和管理模式，不斷借鑒，不斷革新，不斷提高企業(yè)文化建設的起點(diǎn)和標準：1995年，華為開(kāi)始制訂《華為公司基本法》，至1998年，歷時(shí)三年、八易其稿才最終完成；《基本法》進(jìn)入實(shí)際性操作，華為又系統引進(jìn)國際化公司的治理來(lái)強化《基本法》政策的執行；1996年，華為以3個(gè)月時(shí)間之長(cháng)來(lái)探討工資改革方案，同年底，引入美國HAY咨詢(xún)公司香港分公司任職資格評價(jià)體系；1998年，華為成為國家勞動(dòng)部?jì)蓚�(gè)與英國合作的“任職資格標準體系”試點(diǎn)企業(yè)之一；2000年，華為請IBM為IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))提供咨詢(xún)，打破以部門(mén)為管理結構的模式，轉向以業(yè)務(wù)流程為核心的管理模式。正是這樣，華為的企業(yè)文化才生生不息，時(shí)刻保持先進(jìn)文化的水平。
      我們學(xué)習華為，加強企業(yè)文化建設，是因為華為是先進(jìn)的企業(yè)，華為的企業(yè)文化是先進(jìn)的企業(yè)文化，借鑒華為企業(yè)文化建設的先進(jìn)經(jīng)驗，可以把我們的企業(yè)文化建設置于高起點(diǎn)、高標準之上，克服落后，不斷提升我們企業(yè)文化建設的水平，使我們的企業(yè)文化保持先進(jìn)。這一點(diǎn)對我們尤其重要。因為特發(fā)集團是深圳一家老牌傳統國企，它在計劃經(jīng)濟背景下形成的傳統企業(yè)文化與現代市場(chǎng)經(jīng)濟的特征和要求已嚴重不相適應，如不及時(shí)革新，會(huì )嚴重妨礙集團的改革和發(fā)展。正是認識到了這一點(diǎn)，劉愛(ài)群董事長(cháng)到任后，我們新班子十分重視特發(fā)企業(yè)文化的革新和建設，重視員工思想觀(guān)念的轉變和新企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培養，企業(yè)文化建設取得了可喜的成果。今后，我們要繼續重視和抓好這項工作，向華為這樣的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，高起點(diǎn)、高標準開(kāi)展我們的企業(yè)文化建設，不斷革新，不斷提出新要求，使我們的企業(yè)文化不斷得到提升，保持先進(jìn)。
三、學(xué)習華為，堅持市場(chǎng)標準，建設以市場(chǎng)理念為核心、適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟特征和要求的新特發(fā)企業(yè)文化
      現代經(jīng)濟是市場(chǎng)經(jīng)濟。在市場(chǎng)經(jīng)濟形態(tài)下，一切生產(chǎn)要素，包括生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力都是商品，生產(chǎn)要素的配置（——生產(chǎn)、供給和需求）都通過(guò)市場(chǎng)商品交換來(lái)進(jìn)行，其配置是否合理，是否有效率，都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗，以市場(chǎng)為檢驗標準，市場(chǎng)既是起點(diǎn)，又是落腳點(diǎn)，一切都歸結到市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭，市場(chǎng)經(jīng)濟的法則是優(yōu)勝劣汰，適者生存。作為市場(chǎng)競爭主體的企業(yè)，是否具有競爭力，是否是先進(jìn)的企業(yè)，必須通過(guò)市場(chǎng)競爭來(lái)評判；而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀(guān)和行為準則的企業(yè)文化，是否能指導和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是否是先進(jìn)的企業(yè)文化，必須用市場(chǎng)標準來(lái)衡量，來(lái)檢驗，這些就是現代市場(chǎng)經(jīng)濟的根本特征和要求。
      華為的企業(yè)文化，就是以市場(chǎng)理念為核心、以市場(chǎng)為最終標準，適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟特征和要求的先進(jìn)的企業(yè)文化。解析任正非為華為制定的“狼性文化”，我們可以把華為的企業(yè)文化細分為幾個(gè)方面：即，華為的企業(yè)文化是團隊的文化，是奮斗的文化，是服務(wù)的文化，是誠信的文化；其包含的團隊觀(guān)念、奮斗精神、服務(wù)意識、誠信準則這些深刻的內涵，充分體現了市場(chǎng)經(jīng)濟的法則，和現代市場(chǎng)經(jīng)濟特征和要求十分一致。正是有了這樣的企業(yè)文化，才使華為這個(gè)沒(méi)有任何背景的員工持股的民營(yíng)企業(yè)，具有強大的市場(chǎng)競爭力，不懼市場(chǎng)競爭，強者恒強，20年來(lái)飛速發(fā)展，不斷成長(cháng)壯大。
      特發(fā)集團和華為一樣，所有產(chǎn)業(yè)都處于完全競爭領(lǐng)域，要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，也需要有華為那樣的體現市場(chǎng)競爭法則的“狼性文化”。我們學(xué)習華為，就是要學(xué)習華為企業(yè)文化建設的先進(jìn)經(jīng)驗，根據市場(chǎng)競爭法則，根據現代市場(chǎng)經(jīng)濟的特征和要求來(lái)建設企業(yè)文化。一年多來(lái)，我們的企業(yè)文化建設取得了不少成績(jì)，工作作風(fēng)有了較大的轉變，員工的共同價(jià)值取向初步形成，但和現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求、和特發(fā)未來(lái)發(fā)展的需要還有不少差距。為此，我們的企業(yè)文化建設中，要更多地加入市場(chǎng)的因素，要更多地強調市場(chǎng)的觀(guān)念。我們要在現有企業(yè)文化的基礎上，進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)理念，堅持市場(chǎng)標準，促使各級管理人員和員工用市場(chǎng)理念調節心態(tài)，以市場(chǎng)標準找到差距和方向，使員工的思想觀(guān)念完全從傳統計劃經(jīng)濟的舊思想中轉變過(guò)來(lái)，樹(shù)立起現代市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，不斷提升我們企業(yè)文化的內涵，不斷提高我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭力，最終建立起以市場(chǎng)理念為核心、適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟特征和要求的新特發(fā)企業(yè)文化，把特發(fā)集團發(fā)展成為建設成為主業(yè)突出、主導產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力較強，總體盈利能力不斷提高，可持續發(fā)展的企業(yè)集團。