企業(yè)文化
企業(yè)人格化管理研究
發(fā)布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數:13173 來(lái)源:林嬋波 經(jīng)濟學(xué)家魏杰說(shuō)過(guò)：“企業(yè)制度的運行載體和執行主體，最終都必然要表現為人，因而企業(yè)總是人格化的企業(yè)”。換言之，無(wú)論企業(yè)制度安排如何科學(xué)合理，企業(yè)中所有的事情最終都要由人來(lái)做，而做事過(guò)程的認真負責程度和做事效率、質(zhì)量的好壞，則取決于做事者是否能以對企業(yè)的忠誠和極大的熱情投入工作。所以，企業(yè)中非人格化的方面總要適度轉化為人格化，企業(yè)只有在有效激發(fā)全體員工的工作熱情，使之長(cháng)久保持工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性的良好狀態(tài)下，才能達到企業(yè)自身不斷改革、發(fā)展、升級的目標。因此，企業(yè)人格化管理研究的對象實(shí)際上就是涉及到企業(yè)領(lǐng)導人、企業(yè)員工和企業(yè)三者之間的相互關(guān)系問(wèn)題。
企業(yè)領(lǐng)導人對自身的定位極為重要。美國投資家巴菲特在選擇他所投資企業(yè)的必備條件之一是：該企業(yè)必須有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導層。市地鐵公司張曉莉董事長(cháng)對什么是企業(yè)文化有一句精辟點(diǎn)評：有什么樣的一把手就會(huì )有什么樣的企業(yè)文化。我集團劉愛(ài)群董事長(cháng)大力倡導集團兩級班子必須具備正氣、智慧、知識。在強調加強各級領(lǐng)導班子作風(fēng)建設方面，劉董事長(cháng)生動(dòng)地指出：“領(lǐng)導是風(fēng)，群眾是草，風(fēng)往哪邊吹，草就往哪邊擺動(dòng)”，以及“在我的字典里從來(lái)沒(méi)有‘報復’二字”等。那么，在企業(yè)人格化管理氛圍下，企業(yè)各層級領(lǐng)導人對于自身應當如何定位呢？根據現代企業(yè)運行規則，企業(yè)領(lǐng)導人的人格表現直接影響著(zhù)企業(yè)精神，因此，其自身政治品質(zhì)、道德素養以及知識水平和領(lǐng)導能力的不斷提升，就成為一種歷史使命。無(wú)論是在一個(gè)法人企業(yè)，還是在企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)單位里，領(lǐng)導人必須以現代職業(yè)經(jīng)理人、甚至是企業(yè)家的標準來(lái)要求自己。其所想所做的一般是全局性、開(kāi)拓性的事情，即將來(lái)進(jìn)行時(shí)，他們的思維方式、處事原則、工作方法都沒(méi)有現成的模式可以仿照，靠的只是自身敢為天下先的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，他們必須為了企業(yè)的最大效益和利潤義無(wú)反顧地去奉獻。你是企業(yè)領(lǐng)導人，你就必須用你的正氣、智慧和知識去承擔一般員工無(wú)法承擔或不愿意承擔的責任和義務(wù)。就像政治家或軍人。你是政治家，你就必須為了政治而奉獻，你的生存使命就是為了國家或某個(gè)地區及其老百姓的利益而奮斗；你是軍人，你就必須絕對服從，甚至隨時(shí)隨地毫不猶豫地獻出自己最珍貴的生命。同樣地，你是企業(yè)的總經(jīng)理，你就必須用你所有的知識和智慧帶領(lǐng)員工去為企業(yè)創(chuàng )造出最佳利潤；你是辦公室主任，你就必須為企業(yè)的關(guān)系協(xié)調、文書(shū)把關(guān)和環(huán)境優(yōu)化而不厭其煩任勞任怨地做好服務(wù)工作。無(wú)論你任職哪一個(gè)職位，你對本職工作除了熱愛(ài)和奉獻，沒(méi)有別的選擇，你的生命只能因為其努力為其拼搏而發(fā)出光芒，這是職業(yè)精神的要求所在。特別是身為黨員的領(lǐng)導人，更應從嚴要求自己，用工作業(yè)績(jì)表現來(lái)不斷提高自身的良好形象，只有全心全意地在思想作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)，以及學(xué)風(fēng)、文風(fēng)乃至生活作風(fēng)等方方面面做出表率，全心全意地把企業(yè)帶好，才能經(jīng)得起上級和股東單位的年度審計、經(jīng)濟責任審計、業(yè)績(jì)考核和綜合考評，才能無(wú)愧于上級和股東單位的信任，無(wú)愧于廣大客戶(hù)的信任，無(wú)愧于廣大員工的信任，無(wú)愧于所處職位的使命。
市場(chǎng)經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境給現代企業(yè)領(lǐng)導人提出了很高的要求。第一，要具備強烈的前瞻思維、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。在管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，以及制度、體制、機制創(chuàng )新和企業(yè)文化培育，以及居安思危、憂(yōu)患意識等方面，企業(yè)領(lǐng)導人均必須要有戰略眼光和獨到見(jiàn)解，嚴謹地策劃并組織實(shí)施。第二，要具備敏感的分析力、判斷力、決策力、組織力和執行力。企業(yè)領(lǐng)導人尤其是主要領(lǐng)導人，他們所獲得的信息非常豐富，企業(yè)中所有的信息幾乎都匯集傳遞給他們，大量的信息極其珍貴，要求他們必須在很短的時(shí)間內做出正確的分析和判斷，然后形成新的正確決策并組織實(shí)施，從而不斷帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。第三，企業(yè)領(lǐng)導人要善于用好手中管理企業(yè)的責任和權利。要敢于負責，善于用權，做到對企業(yè)的每一個(gè)角落都能了如指掌、胸有成竹、得心應手。第四，要注重調動(dòng)員工的工作積極性。在自身表里如一，注重表率，以及堅持做到“說(shuō)、寫(xiě)、做”三統一的領(lǐng)導品格基礎上，充分理解管理學(xué)中的人性定理，不斷建立健全科學(xué)高效的激勵機制。同時(shí)注意提高親和力，注重提倡人性化，營(yíng)造平等、尊重、熱情、上進(jìn)的人際環(huán)境。第五，正確處理好領(lǐng)導班子成員內部的分工合作關(guān)系。國有全資、控股企業(yè)首席產(chǎn)權代表、一把手是企業(yè)的領(lǐng)頭人，對企業(yè)整體負總責，其他領(lǐng)導成員在其領(lǐng)導下工作。企業(yè)的每一位領(lǐng)導人都應做到身處重位而不攬權。正職適度調動(dòng)和鼓勵副職的積極性，幫助維護副職的威信；副職全力支持和維護正職的領(lǐng)導權威，善于履行職責，隨時(shí)隨地擺正自己位置，決不貪功或爭權。第六，不斷強化對企業(yè)領(lǐng)導人權利運行過(guò)程的監督約束。嚴格遵守中紀委八項禁令、五條高壓線(xiàn)、國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)三十五種行為規范、深圳市國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)決策行為十條禁令等政策法規，正己正人，以上帶下，形成健康工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
不斷提高執行力是企業(yè)員工的天職。企業(yè)中的一般員工是工作的執行者，勤奮認真、吃苦耐勞、不發(fā)牢騷、負責高效、遵守程序是基本關(guān)鍵詞。員工應充分理解和遵守企業(yè)的整體戰略選擇，在企業(yè)整體戰略布局下努力地、創(chuàng )造性地工作，把產(chǎn)品質(zhì)量意識、服務(wù)意識和企業(yè)品牌意識銘刻于心。注重員工與企業(yè)、員工與員工相互之間的良好合作關(guān)系，正確理解企業(yè)制度、目標、契約，以及企業(yè)內部層級管理制度的嚴肅性和人際關(guān)系融洽的重要意義，正確理解和對待企業(yè)內部的人事調整等利益調整，努力提升自己，使自己在企業(yè)中能夠合理合法地得到個(gè)人的經(jīng)濟利益、精神享受、自我價(jià)值實(shí)現，以及對自己未來(lái)良好的自我預期。這里，員工具備良好心態(tài)是做好工作的首要條件。所謂天時(shí)、地利、人和，歸根結底還是要靠自身的努力才能得來(lái)，要靠自身的熱情、清醒和有一個(gè)長(cháng)期穩定的、榮辱不驚的好心態(tài)才能得來(lái)。正如集團原董事長(cháng)胡戈同志告誡員工“每一分鐘別人都在考核你”一樣，只有當員工自己把熱情、知識和智慧全力投身到企業(yè)和工作當中時(shí)，自然會(huì )如劉董事長(cháng)所說(shuō)“在不知不覺(jué)中發(fā)現自己在進(jìn)步”，進(jìn)而在你的同事、親友、社交群體里受到越來(lái)越多的尊重，進(jìn)而有越來(lái)越多的人喜歡你。此時(shí)，你的潛力不斷得以發(fā)掘，你的人格不斷得以升華，并影響帶動(dòng)到你的同事甚至你的交際群，形成良性循環(huán)環(huán)境，使自身的快樂(lè )感和幸福感越來(lái)越多，進(jìn)而在不知不覺(jué)之中逐步達到一定境界，這便是企業(yè)人格化管理對員工要求的較高境界。
企業(yè)人格化管理要求企業(yè)在制度設計上要做到善待人才、留住人才，同時(shí)能夠很好地控制住人才，充分培育企業(yè)強盛的人才競爭力。企業(yè)中的任何一個(gè)工作崗位都是員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現的一個(gè)平臺，所有員工都希望能夠在這個(gè)平臺上充分展示自己的技能和才華。所以，企業(yè)與員工的關(guān)系只有達到充分默契的程度，才是最佳的組合關(guān)系。在企業(yè)這個(gè)工作的大家庭里，建立起科學(xué)的管理體系，使人與人之間的關(guān)系實(shí)現和諧，并逐步形成契約化和制度化，使這種和諧關(guān)系有了體制、機制、制度保證和組織保證，才能得以長(cháng)久保持下去。員工與員工之間、成員企業(yè)單位與單位之間如果能做到互相理解、互相學(xué)習、互相支持、互相信息共享，良好風(fēng)氣必將蔚然成風(fēng)。
企業(yè)人格化管理還要求所有員工必須時(shí)刻注意對外形象。外界對企業(yè)的支持至關(guān)重要。外界對企業(yè)印象的好與壞實(shí)際上是通過(guò)對員工的言行表現的綜合印象評價(jià)而形成的，只有每一位員工的形象好了，企業(yè)的整體形象才會(huì )好。因此，企業(yè)要想取得外界各方面的真誠支持與合作，勢必要求每一位員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)品位，無(wú)論何時(shí)何地都必須牢記尊重所有客戶(hù)，尊重所有關(guān)系人，尊重所有關(guān)系單位，嚴守誠信，廣交朋友，使外界對企業(yè)的支持成為促進(jìn)企業(yè)不斷改革發(fā)展的強大動(dòng)力。
企業(yè)集團有了科學(xué)的發(fā)展戰略、良好的經(jīng)濟運行機制、核心的技術(shù)產(chǎn)品、優(yōu)秀的人才培育制度、科學(xué)的管理監督體系等先進(jìn)環(huán)境，加上能夠得到外界方方面面的鼎力相助，那么，企業(yè)集團無(wú)論碰到多大的困難、問(wèn)題乃至大風(fēng)大浪，都必定迎刃而解順利前行。那時(shí)，企業(yè)集團無(wú)論如何都沒(méi)有理由不具備強大的綜合競爭力，從而永葆活力、長(cháng)盛不衰。這正是企業(yè)人格化管理的理想目標。
企業(yè)領(lǐng)導人對自身的定位極為重要。美國投資家巴菲特在選擇他所投資企業(yè)的必備條件之一是：該企業(yè)必須有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導層。市地鐵公司張曉莉董事長(cháng)對什么是企業(yè)文化有一句精辟點(diǎn)評：有什么樣的一把手就會(huì )有什么樣的企業(yè)文化。我集團劉愛(ài)群董事長(cháng)大力倡導集團兩級班子必須具備正氣、智慧、知識。在強調加強各級領(lǐng)導班子作風(fēng)建設方面，劉董事長(cháng)生動(dòng)地指出：“領(lǐng)導是風(fēng)，群眾是草，風(fēng)往哪邊吹，草就往哪邊擺動(dòng)”，以及“在我的字典里從來(lái)沒(méi)有‘報復’二字”等。那么，在企業(yè)人格化管理氛圍下，企業(yè)各層級領(lǐng)導人對于自身應當如何定位呢？根據現代企業(yè)運行規則，企業(yè)領(lǐng)導人的人格表現直接影響著(zhù)企業(yè)精神，因此，其自身政治品質(zhì)、道德素養以及知識水平和領(lǐng)導能力的不斷提升，就成為一種歷史使命。無(wú)論是在一個(gè)法人企業(yè)，還是在企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)單位里，領(lǐng)導人必須以現代職業(yè)經(jīng)理人、甚至是企業(yè)家的標準來(lái)要求自己。其所想所做的一般是全局性、開(kāi)拓性的事情，即將來(lái)進(jìn)行時(shí)，他們的思維方式、處事原則、工作方法都沒(méi)有現成的模式可以仿照，靠的只是自身敢為天下先的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，他們必須為了企業(yè)的最大效益和利潤義無(wú)反顧地去奉獻。你是企業(yè)領(lǐng)導人，你就必須用你的正氣、智慧和知識去承擔一般員工無(wú)法承擔或不愿意承擔的責任和義務(wù)。就像政治家或軍人。你是政治家，你就必須為了政治而奉獻，你的生存使命就是為了國家或某個(gè)地區及其老百姓的利益而奮斗；你是軍人，你就必須絕對服從，甚至隨時(shí)隨地毫不猶豫地獻出自己最珍貴的生命。同樣地，你是企業(yè)的總經(jīng)理，你就必須用你所有的知識和智慧帶領(lǐng)員工去為企業(yè)創(chuàng )造出最佳利潤；你是辦公室主任，你就必須為企業(yè)的關(guān)系協(xié)調、文書(shū)把關(guān)和環(huán)境優(yōu)化而不厭其煩任勞任怨地做好服務(wù)工作。無(wú)論你任職哪一個(gè)職位，你對本職工作除了熱愛(ài)和奉獻，沒(méi)有別的選擇，你的生命只能因為其努力為其拼搏而發(fā)出光芒，這是職業(yè)精神的要求所在。特別是身為黨員的領(lǐng)導人，更應從嚴要求自己，用工作業(yè)績(jì)表現來(lái)不斷提高自身的良好形象，只有全心全意地在思想作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)，以及學(xué)風(fēng)、文風(fēng)乃至生活作風(fēng)等方方面面做出表率，全心全意地把企業(yè)帶好，才能經(jīng)得起上級和股東單位的年度審計、經(jīng)濟責任審計、業(yè)績(jì)考核和綜合考評，才能無(wú)愧于上級和股東單位的信任，無(wú)愧于廣大客戶(hù)的信任，無(wú)愧于廣大員工的信任，無(wú)愧于所處職位的使命。
市場(chǎng)經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境給現代企業(yè)領(lǐng)導人提出了很高的要求。第一，要具備強烈的前瞻思維、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。在管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，以及制度、體制、機制創(chuàng )新和企業(yè)文化培育，以及居安思危、憂(yōu)患意識等方面，企業(yè)領(lǐng)導人均必須要有戰略眼光和獨到見(jiàn)解，嚴謹地策劃并組織實(shí)施。第二，要具備敏感的分析力、判斷力、決策力、組織力和執行力。企業(yè)領(lǐng)導人尤其是主要領(lǐng)導人，他們所獲得的信息非常豐富，企業(yè)中所有的信息幾乎都匯集傳遞給他們，大量的信息極其珍貴，要求他們必須在很短的時(shí)間內做出正確的分析和判斷，然后形成新的正確決策并組織實(shí)施，從而不斷帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。第三，企業(yè)領(lǐng)導人要善于用好手中管理企業(yè)的責任和權利。要敢于負責，善于用權，做到對企業(yè)的每一個(gè)角落都能了如指掌、胸有成竹、得心應手。第四，要注重調動(dòng)員工的工作積極性。在自身表里如一，注重表率，以及堅持做到“說(shuō)、寫(xiě)、做”三統一的領(lǐng)導品格基礎上，充分理解管理學(xué)中的人性定理，不斷建立健全科學(xué)高效的激勵機制。同時(shí)注意提高親和力，注重提倡人性化，營(yíng)造平等、尊重、熱情、上進(jìn)的人際環(huán)境。第五，正確處理好領(lǐng)導班子成員內部的分工合作關(guān)系。國有全資、控股企業(yè)首席產(chǎn)權代表、一把手是企業(yè)的領(lǐng)頭人，對企業(yè)整體負總責，其他領(lǐng)導成員在其領(lǐng)導下工作。企業(yè)的每一位領(lǐng)導人都應做到身處重位而不攬權。正職適度調動(dòng)和鼓勵副職的積極性，幫助維護副職的威信；副職全力支持和維護正職的領(lǐng)導權威，善于履行職責，隨時(shí)隨地擺正自己位置，決不貪功或爭權。第六，不斷強化對企業(yè)領(lǐng)導人權利運行過(guò)程的監督約束。嚴格遵守中紀委八項禁令、五條高壓線(xiàn)、國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)三十五種行為規范、深圳市國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)決策行為十條禁令等政策法規，正己正人，以上帶下，形成健康工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
不斷提高執行力是企業(yè)員工的天職。企業(yè)中的一般員工是工作的執行者，勤奮認真、吃苦耐勞、不發(fā)牢騷、負責高效、遵守程序是基本關(guān)鍵詞。員工應充分理解和遵守企業(yè)的整體戰略選擇，在企業(yè)整體戰略布局下努力地、創(chuàng )造性地工作，把產(chǎn)品質(zhì)量意識、服務(wù)意識和企業(yè)品牌意識銘刻于心。注重員工與企業(yè)、員工與員工相互之間的良好合作關(guān)系，正確理解企業(yè)制度、目標、契約，以及企業(yè)內部層級管理制度的嚴肅性和人際關(guān)系融洽的重要意義，正確理解和對待企業(yè)內部的人事調整等利益調整，努力提升自己，使自己在企業(yè)中能夠合理合法地得到個(gè)人的經(jīng)濟利益、精神享受、自我價(jià)值實(shí)現，以及對自己未來(lái)良好的自我預期。這里，員工具備良好心態(tài)是做好工作的首要條件。所謂天時(shí)、地利、人和，歸根結底還是要靠自身的努力才能得來(lái)，要靠自身的熱情、清醒和有一個(gè)長(cháng)期穩定的、榮辱不驚的好心態(tài)才能得來(lái)。正如集團原董事長(cháng)胡戈同志告誡員工“每一分鐘別人都在考核你”一樣，只有當員工自己把熱情、知識和智慧全力投身到企業(yè)和工作當中時(shí)，自然會(huì )如劉董事長(cháng)所說(shuō)“在不知不覺(jué)中發(fā)現自己在進(jìn)步”，進(jìn)而在你的同事、親友、社交群體里受到越來(lái)越多的尊重，進(jìn)而有越來(lái)越多的人喜歡你。此時(shí)，你的潛力不斷得以發(fā)掘，你的人格不斷得以升華，并影響帶動(dòng)到你的同事甚至你的交際群，形成良性循環(huán)環(huán)境，使自身的快樂(lè )感和幸福感越來(lái)越多，進(jìn)而在不知不覺(jué)之中逐步達到一定境界，這便是企業(yè)人格化管理對員工要求的較高境界。
企業(yè)人格化管理要求企業(yè)在制度設計上要做到善待人才、留住人才，同時(shí)能夠很好地控制住人才，充分培育企業(yè)強盛的人才競爭力。企業(yè)中的任何一個(gè)工作崗位都是員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現的一個(gè)平臺，所有員工都希望能夠在這個(gè)平臺上充分展示自己的技能和才華。所以，企業(yè)與員工的關(guān)系只有達到充分默契的程度，才是最佳的組合關(guān)系。在企業(yè)這個(gè)工作的大家庭里，建立起科學(xué)的管理體系，使人與人之間的關(guān)系實(shí)現和諧，并逐步形成契約化和制度化，使這種和諧關(guān)系有了體制、機制、制度保證和組織保證，才能得以長(cháng)久保持下去。員工與員工之間、成員企業(yè)單位與單位之間如果能做到互相理解、互相學(xué)習、互相支持、互相信息共享，良好風(fēng)氣必將蔚然成風(fēng)。
企業(yè)人格化管理還要求所有員工必須時(shí)刻注意對外形象。外界對企業(yè)的支持至關(guān)重要。外界對企業(yè)印象的好與壞實(shí)際上是通過(guò)對員工的言行表現的綜合印象評價(jià)而形成的，只有每一位員工的形象好了，企業(yè)的整體形象才會(huì )好。因此，企業(yè)要想取得外界各方面的真誠支持與合作，勢必要求每一位員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)品位，無(wú)論何時(shí)何地都必須牢記尊重所有客戶(hù)，尊重所有關(guān)系人，尊重所有關(guān)系單位，嚴守誠信，廣交朋友，使外界對企業(yè)的支持成為促進(jìn)企業(yè)不斷改革發(fā)展的強大動(dòng)力。
企業(yè)集團有了科學(xué)的發(fā)展戰略、良好的經(jīng)濟運行機制、核心的技術(shù)產(chǎn)品、優(yōu)秀的人才培育制度、科學(xué)的管理監督體系等先進(jìn)環(huán)境，加上能夠得到外界方方面面的鼎力相助，那么，企業(yè)集團無(wú)論碰到多大的困難、問(wèn)題乃至大風(fēng)大浪，都必定迎刃而解順利前行。那時(shí)，企業(yè)集團無(wú)論如何都沒(méi)有理由不具備強大的綜合競爭力，從而永葆活力、長(cháng)盛不衰。這正是企業(yè)人格化管理的理想目標。