產(chǎn)業(yè)是有生命周期的，當企業(yè)現有核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入后成熟期、出現衰退的跡象時(shí)必須有新的產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）能及時(shí)替代，只有這樣，企業(yè)才有持久的盈利能力，才能持續生存和發(fā)展。企業(yè)的這種能夠不斷地開(kāi)拓新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和新產(chǎn)業(yè)、保證核心產(chǎn)業(yè)連續和更替的創(chuàng )新能力，就是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力。產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵就是要持續不斷地建立新產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)），形成產(chǎn)業(yè)梯隊，產(chǎn)業(yè)梯隊發(fā)展戰略是企業(yè)培育和增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力的有效途徑。
      國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟的命脈，國有大企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，國民經(jīng)濟的健康發(fā)展在很大程度上取決于國有大企業(yè)的可持續性發(fā)展。國有大企業(yè)多數是在計劃經(jīng)濟體制條件下建立和發(fā)展起來(lái)的，在一個(gè)較長(cháng)期的時(shí)間內，它們依靠國家政策支持和利用資源優(yōu)勢，通過(guò)數量型擴張、粗放式增長(cháng)和多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)規模不斷擴大，并具備了一定的實(shí)力。面對市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭和國家加入WTO后的嚴峻挑戰，國有大企業(yè)只有不斷改革創(chuàng )新，特別是培育和增強企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力，建立起長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，才能重新煥發(fā)活力，擺脫產(chǎn)業(yè)生命周期的束縛，求得繼續生存和發(fā)展，而實(shí)施產(chǎn)業(yè)梯隊發(fā)展是促使國有大企業(yè)增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力的重要戰略途徑之一。
      一、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力是企業(yè)最高層次的創(chuàng )新能力，是國有大企業(yè)可持續發(fā)展的保證
      企業(yè)如果離開(kāi)了創(chuàng )新也就無(wú)所謂能力，企業(yè)的創(chuàng )新能力是企業(yè)能力的核心內容，而在企業(yè)創(chuàng )新能力中，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力又是關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng )新能力一般由技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新和組織制度創(chuàng )新等能力構成，但這些創(chuàng )新能力并不直接等于企業(yè)核心能力，它們必須系統地發(fā)揮作用，并最終表現到企業(yè)的產(chǎn)品競爭力上去，都必須接受市場(chǎng)的檢驗，并得到市場(chǎng)的認可，也就是說(shuō)必須提供有競爭力的產(chǎn)品；而企業(yè)要提供有競爭力的產(chǎn)品，必須有提供相應產(chǎn)品的有競爭力的產(chǎn)業(yè)，且這些產(chǎn)業(yè)又必須是能不斷創(chuàng )新的。因此，企業(yè)創(chuàng )新能力最終必須反映到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力上，只有擁有了產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力，企業(yè)才能不斷提供有競爭力的產(chǎn)品，滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，才能擺脫經(jīng)濟發(fā)展周期和產(chǎn)業(yè)生命周期的束縛，具有真正的可持續成長(cháng)的能力和長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，而這種能力和優(yōu)勢正是企業(yè)核心能力的精髓。目前，我國許多大企業(yè)和企業(yè)集團十分重視企業(yè)核心能力的研究和培育，并把它作為企業(yè)戰略管理的一項重要內容；而在企業(yè)核心能力的培育上，又把企業(yè)創(chuàng )新能力作為重點(diǎn)。因此，我國許多大企業(yè)并不是沒(méi)有創(chuàng )新能力，但當企業(yè)外部宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境惡化或出現產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)，它們卻無(wú)能為力，甚至成為犧牲品，究其原因，主要是缺乏產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力，企業(yè)的核心能力并沒(méi)有真正培育起來(lái)。
      由此可以看出，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力是企業(yè)最高層次的創(chuàng )新能力，是企業(yè)核心能力的核心，是國有大企業(yè)可持續發(fā)展的保證。
      二、產(chǎn)業(yè)梯隊發(fā)展戰略是培育和增強國有大企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力的有效途徑
      利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標，而企業(yè)利潤的獲取主要依靠現有核心產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)），但產(chǎn)業(yè)是有生命周期的，因此，當企業(yè)現有核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入后成熟期、出現衰退的跡象時(shí)必須有新的產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）能及時(shí)替代，只有這樣，企業(yè)才有持久的盈利能力，才能持續生存和發(fā)展。企業(yè)的這種能夠不斷地開(kāi)拓新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和新產(chǎn)業(yè)、保證核心產(chǎn)業(yè)連續和更替的創(chuàng )新能力，就是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力。由此我們可以看出，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵就是要持續不斷地建立新產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)），形成產(chǎn)業(yè)梯隊，產(chǎn)業(yè)梯隊發(fā)展戰略是企業(yè)培育和增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力的有效途徑。長(cháng)期以來(lái)，許多國有大企業(yè)在“多元化”經(jīng)營(yíng)方針主導下，什么賺錢(qián)就上什么項目、發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，企業(yè)雖然一時(shí)高速擴張，規模不斷壯大，但由于是沖動(dòng)型投資，盲目發(fā)展，從而導致資源分散，產(chǎn)業(yè)結構低級、不合理，企業(yè)內部雖然產(chǎn)業(yè)眾多、業(yè)務(wù)眾多，部分產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）也有經(jīng)濟效益，但整體上缺乏競爭力，不能適應周期性經(jīng)濟調整的要求和抵擋產(chǎn)業(yè)衰退的沖擊。形成這種局面的根本原因就是其多元化發(fā)展是盲目的，沒(méi)有長(cháng)遠的戰略規劃，沒(méi)有考慮到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，沒(méi)有建立起產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊。
      三、國有大企業(yè)可以從三個(gè)方面有效實(shí)施產(chǎn)業(yè)梯隊發(fā)展戰略
      1、充分利用和發(fā)展現有核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮其企業(yè)利潤中心的作用，為未來(lái)用于替代的潛在核心產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展支撐。
      企業(yè)的現有核心產(chǎn)業(yè)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)梯隊中第一梯隊的產(chǎn)業(yè)。從其對企業(yè)當前的業(yè)績(jì)貢獻角度來(lái)看，是企業(yè)現有的產(chǎn)業(yè)中能為企業(yè)創(chuàng )造主要利潤和現金流的產(chǎn)業(yè)，是維持企業(yè)近期業(yè)績(jì)的重要產(chǎn)業(yè)；從其所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命周期來(lái)看，則一般是已處于成熟發(fā)展階段或將進(jìn)入衰退階段的產(chǎn)業(yè)。國有大企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)梯隊發(fā)展戰略時(shí)，要結合企業(yè)實(shí)際，根據以上核心產(chǎn)業(yè)的條件，在企業(yè)內部現有產(chǎn)業(yè)中科學(xué)地確定核心產(chǎn)業(yè)，并重視和正確處理好其發(fā)展問(wèn)題。一方面，對現有核心產(chǎn)業(yè)的作用和地位要有充分的認識，不能認為它是將被替代的產(chǎn)業(yè)而人為地限制和削弱其發(fā)展，縮短其生命周期，這樣會(huì )加速其衰退期的到來(lái)。企業(yè)現有核心產(chǎn)業(yè)雖然是處于成熟發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)和傳統的產(chǎn)業(yè)，但并不等于沒(méi)有任何前途，會(huì )立即衰退，隨著(zhù)現代科技革命的飛躍發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，其產(chǎn)業(yè)生命周期是可以延長(cháng)的，仍有增長(cháng)潛能。要充分利用其現有的技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、規模優(yōu)勢，保持其發(fā)展，使其成為企業(yè)當前的利潤中心，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤，帶來(lái)更大的現金流，從而為未來(lái)用于替代的潛在核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐。許多企業(yè)正是由于沒(méi)有或忽視了現有核心產(chǎn)業(yè)的支撐和發(fā)展，才使其產(chǎn)業(yè)梯隊的后續產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新無(wú)能為力，出現停滯和死亡。
      另一方面，因為現有核心產(chǎn)業(yè)最終是將衰退的產(chǎn)業(yè)，最終必然會(huì )衰落下去，因此不能把全部?jì)?yōu)勢資源集中到其發(fā)展上，當其出現成本大于收益、邊際收益遞減、現金流為負值、產(chǎn)業(yè)生命周期進(jìn)入衰退階段時(shí)，要果斷地退出，以新的核心產(chǎn)業(yè)加以替代。
      2、大力培育和發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)（潛在的核心產(chǎn)業(yè)），作為現有核心產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)的替代核心產(chǎn)業(yè)。
      在企業(yè)產(chǎn)業(yè)梯隊發(fā)展戰略中，屬于第二梯隊的潛在核心產(chǎn)業(yè)的確立、培育和發(fā)展是關(guān)鍵，因為企業(yè)如同生命體一樣，其延續性不能中斷，否則就會(huì )死亡，因此，企業(yè)在現有核心產(chǎn)業(yè)出現衰退時(shí)要有新的核心產(chǎn)業(yè)能夠及時(shí)替代。要保證這一點(diǎn)，在現有核心產(chǎn)業(yè)衰退之前就要確立和培育潛在的核心產(chǎn)業(yè)。把企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)作為潛在核心產(chǎn)業(yè)加以培育和發(fā)展是一種積極有效的選擇，因為企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)一般具有以下特征：它已有一定的發(fā)展規模，且是企業(yè)中初具競爭力的產(chǎn)業(yè)，具有快速發(fā)展的潛力，雖然目前盈利能力較差，但是市場(chǎng)需求增長(cháng)快速，而且它一般又是正在崛起的新興產(chǎn)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)生命周期的前期發(fā)展階段，因此，主導產(chǎn)業(yè)最具備成為企業(yè)未來(lái)核心產(chǎn)業(yè)的條件。 
      現在的主導產(chǎn)業(yè)就是未來(lái)的核心產(chǎn)業(yè)。國有大企業(yè)在根據自身實(shí)際，把企業(yè)內部的主導產(chǎn)業(yè)確定成為未來(lái)替代現有核心產(chǎn)業(yè)的目標后，就要大力培育和發(fā)展。要通過(guò)內部產(chǎn)業(yè)結構調整、資源優(yōu)化組合、加大投入等方式，擴大生產(chǎn)規模，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增強盈利能力；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新等手段，增強企業(yè)創(chuàng )新能力和核心競爭力，使之具備足以作為核心產(chǎn)業(yè)的條件。避免出現企業(yè)現有核心產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)，產(chǎn)業(yè)梯隊中沒(méi)有后續產(chǎn)業(yè)可以替代的嚴重后果，從而保證企業(yè)成長(cháng)的可持續性。
      3、預測產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，科學(xué)評價(jià)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力，保持可供選擇的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新項目，為企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)提供選擇。
      如同第一梯隊的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期需要第二梯隊的產(chǎn)業(yè)及時(shí)替代一樣，當第二梯隊的產(chǎn)業(yè)替代第一梯隊的產(chǎn)業(yè)時(shí)必須有第三梯隊的產(chǎn)業(yè)作為第二梯隊產(chǎn)業(yè)的替代準備，這個(gè)第三梯隊的產(chǎn)業(yè)就是企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)。我們之所以把它稱(chēng)為“未來(lái)產(chǎn)業(yè)”，是因為它只是企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)選擇，現時(shí)并沒(méi)有形成真正的產(chǎn)業(yè)實(shí)體，它可能是企業(yè)現時(shí)的研究課題或創(chuàng )新試點(diǎn)項目，從產(chǎn)業(yè)生命周期來(lái)看，還屬于種子期、胚胎期或幼苗期、幼兒期，可能會(huì )中途夭折，其未來(lái)不一定能夠發(fā)展為成功的產(chǎn)業(yè)，因而具有較高的風(fēng)險。鑒于此，對未來(lái)產(chǎn)業(yè)，一方面，我們既不能投入過(guò)多的資金，集中過(guò)大的資源，盲目地四面出擊，以降低產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新風(fēng)險；另一方面，我們又必須保持必要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究課題和一定的創(chuàng )新試點(diǎn)項目，當研究可行和試點(diǎn)成功時(shí)將其作為企業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的選擇。
      在企業(yè)產(chǎn)業(yè)梯隊發(fā)展戰略中，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的確定十分重要，但也是最難把握和解決的問(wèn)題，其中關(guān)鍵是如何選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究課題和創(chuàng )新試點(diǎn)項目，才能既節省產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新成本，又能從中成功選擇出企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)。要做到這一點(diǎn)，我們首先必須能夠正確預測產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，通過(guò)技術(shù)研究、市場(chǎng)預測、競爭對手分析、方案策劃等，培育和提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預見(jiàn)能力，從而正確把握未來(lái)（5到10年）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。然后在此基礎上，對企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，通過(guò)對企業(yè)現有的資源進(jìn)行分析，研究其優(yōu)劣，并與主要競爭者進(jìn)行比較，確認其中最具產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力的核心資源，找出企業(yè)已有的和需要新培育的核心能力和專(zhuān)長(cháng)。最后把二者結合起來(lái)，揚長(cháng)避短，根據未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)自身的核心能力和專(zhuān)長(cháng)選擇和確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究課題與創(chuàng )新試點(diǎn)項目，把其中研究可行和試點(diǎn)成功的項目確定成為企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)加以培育和發(fā)展。