10月14日至17日，集團總經(jīng)理張建民和集團相關(guān)領(lǐng)導及各相關(guān)部室負責人對下屬8家企業(yè)進(jìn)行調研。調研主要圍繞各企業(yè)2014年經(jīng)營(yíng)計劃完成情況及2015年經(jīng)營(yíng)計劃制定工作開(kāi)展。

調研中，各企業(yè)負責人匯報了本企業(yè)1-3季度經(jīng)營(yíng)情況以及全年經(jīng)營(yíng)計劃預計完成情況、2015年度的經(jīng)營(yíng)計劃以及2015-2017年度滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計劃等，與會(huì )人員分別就上述內容進(jìn)行了深入的溝通和交流。從調研情況來(lái)看，2014年度集團各企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況良好，大部分企業(yè)均能完成預算指標，在重大項目推進(jìn)、全面預算管理、人力資源建設和各項基礎工作管理等方面取得了較好的成果。

張建民總經(jīng)理在聽(tīng)取各企業(yè)匯報后，結合企業(yè)實(shí)際情況，對企業(yè)2015年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作和“十三五”戰略規劃制訂等方面提出了新的要求：一是2015年是“十二五”規劃的最后一年，各企業(yè)應對照“十二五”規劃的要求，攻堅克難，力爭全面完成“十二五”規劃的既定目標，為“十三五”的跨越式發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎；二是要求各企業(yè)在制訂“十三五”戰略規劃過(guò)程中，應結合“十二五”規劃完成情況，認真總結和分析行業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)內外部實(shí)際情況，找準定位、抓住機遇，制訂出符合企業(yè)實(shí)際、全面推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的“十三五”規劃；三是要進(jìn)一步提升企業(yè)的戰略管控能力，及時(shí)根據市場(chǎng)變化，調整企業(yè)的戰略目標，整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強風(fēng)險抵御能力，確保企業(yè)健康、可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。