集團召開(kāi)2009年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
發(fā)布日期:2009/7/31 | 瀏覽次數:5677 來(lái)源: 為分析集團上半年經(jīng)營(yíng)情況，部署下半年工作，集團于7月31日下午在小梅沙大酒店會(huì )議室召開(kāi)特發(fā)2009年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團總部部門(mén)副職以上管理人員；全資控股企業(yè)主要領(lǐng)導、財務(wù)總監（或財務(wù)經(jīng)理）、人力資源部門(mén)負責人；參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權代表參會(huì )，集團股東單位—中國東方資產(chǎn)管理公司和中國信達資產(chǎn)管理公司也派出代表參會(huì )，會(huì )議由集團劉崇副總經(jīng)理主持。
會(huì )議首先聽(tīng)取了施長(cháng)躍總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子所做的集團上半年經(jīng)濟運行分析報告。報告系統匯報了集團上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果，分析總結了經(jīng)營(yíng)中的工作經(jīng)驗，同時(shí)也指出了工作中待改善的問(wèn)題，并就下半年工作做了具體安排部署。之后，集團黨委委員、人力資源部部長(cháng)苗苒宣讀了《特發(fā)集團鞏固深化三項制度改革意見(jiàn)》，要求集團系統各企業(yè)切實(shí)貫徹執行。
最后，劉愛(ài)群董事長(cháng)做總結講話(huà)。他肯定了上半年集團在經(jīng)濟形勢嚴峻的宏觀(guān)背景下取得的經(jīng)營(yíng)成績(jì)，同時(shí)，對下半年集團和各企業(yè)的工作提出三個(gè)方面的具體要求：一是要繼續加強企業(yè)管理，從全面預算管理、全面風(fēng)險管理、戰略規劃管理和對標管理入手，全方位提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；二是要繼續鞏固三項制度改革成果，各企業(yè)都要按著(zhù)市場(chǎng)要求進(jìn)行崗位設計和薪酬管理，真正實(shí)現與市場(chǎng)的接軌，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，提升企業(yè)競爭實(shí)力；三是在上半年集團下發(fā)的《特發(fā)集團企業(yè)文化建設三年綱要（討論稿）》和企業(yè)文化建設工作會(huì )議精神的基礎上，進(jìn)一步深入推動(dòng)特發(fā)集團的企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用。
會(huì )議首先聽(tīng)取了施長(cháng)躍總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子所做的集團上半年經(jīng)濟運行分析報告。報告系統匯報了集團上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果，分析總結了經(jīng)營(yíng)中的工作經(jīng)驗，同時(shí)也指出了工作中待改善的問(wèn)題，并就下半年工作做了具體安排部署。之后，集團黨委委員、人力資源部部長(cháng)苗苒宣讀了《特發(fā)集團鞏固深化三項制度改革意見(jiàn)》，要求集團系統各企業(yè)切實(shí)貫徹執行。
最后，劉愛(ài)群董事長(cháng)做總結講話(huà)。他肯定了上半年集團在經(jīng)濟形勢嚴峻的宏觀(guān)背景下取得的經(jīng)營(yíng)成績(jì)，同時(shí)，對下半年集團和各企業(yè)的工作提出三個(gè)方面的具體要求：一是要繼續加強企業(yè)管理，從全面預算管理、全面風(fēng)險管理、戰略規劃管理和對標管理入手，全方位提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；二是要繼續鞏固三項制度改革成果，各企業(yè)都要按著(zhù)市場(chǎng)要求進(jìn)行崗位設計和薪酬管理，真正實(shí)現與市場(chǎng)的接軌，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，提升企業(yè)競爭實(shí)力；三是在上半年集團下發(fā)的《特發(fā)集團企業(yè)文化建設三年綱要（討論稿）》和企業(yè)文化建設工作會(huì )議精神的基礎上，進(jìn)一步深入推動(dòng)特發(fā)集團的企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用。