集團召開(kāi)2014年度財務(wù)工作會(huì )議
發(fā)布日期:2015/1/5 16:34:45 | 瀏覽次數:4565 來(lái)源:集團計劃財務(wù)部 尹章儒
2014年12月19日，集團在特發(fā)小梅沙召開(kāi)2014年度財務(wù)工作會(huì )議，張俊林董事長(cháng)、李明俊副總經(jīng)理和栗淼財務(wù)總監出席會(huì )議，審監部部長(cháng)張心亮應邀與會(huì )，各全資及控股企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管、財務(wù)報表編制人員參加會(huì )議。會(huì )議由集團計財部部長(cháng)劉燕主持。
會(huì )上，李明俊副總經(jīng)理作了集團2014年度財務(wù)工作報告，總結了集團2014年財務(wù)工作，分析了存在的問(wèn)題和不足，部署了下階段財務(wù)工作。
栗淼財務(wù)總監宣讀了《特發(fā)集團關(guān)于表彰2014年度會(huì )計報表先進(jìn)單位的通報》，決定授予特發(fā)信息“特發(fā)集團2014年度會(huì )計報表先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號，特發(fā)小梅沙旅游中心“特發(fā)集團2014年度會(huì )計報表表?yè)P單位”的 榮譽(yù)稱(chēng)號，張俊林董事長(cháng)為獲表彰單位頒獎。
張俊林董事長(cháng)作講話(huà)，充分肯定了集團2014年財務(wù)工作取得的成績(jì)，對2015年財務(wù)工作提出了要求。他指出，過(guò)去的一年，集團及各企業(yè)積極落實(shí)財務(wù)轉型工作，財務(wù)在企業(yè)管理中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用：精心組織會(huì )計核算，切實(shí)加強財務(wù)監督，財務(wù)工作沒(méi)有出現系統性的風(fēng)險和問(wèn)題；積極參與經(jīng)營(yíng)決策，在資本運作、收購兼并、重點(diǎn)項目開(kāi)發(fā)等工作中，從財務(wù)管理、資金籌集、稅務(wù)籌劃等方面做好頂層設計，財務(wù)支撐作用越來(lái)越顯著(zhù)；加強了基礎工作，財務(wù)核算單元越來(lái)越細，業(yè)務(wù)核算單元越來(lái)越小，考核單元也越來(lái)越小，考核效果更加有效；財務(wù)工作理念有較大提升，財會(huì )人員隊伍素質(zhì)有較大提高，值得肯定。對做好2015年財務(wù)工作，他要求：一是要認真貫徹落實(shí)新頒布實(shí)施的《特發(fā)集團委派財務(wù)總監管理辦法》，財務(wù)負責人要認真履行職責和有效監督，防范系統性、結構性風(fēng)險，信任是監督出來(lái)的，只有通過(guò)有效的監督，才能得到和維護長(cháng)期的信任；二是進(jìn)一步深化財務(wù)管理工作，財務(wù)目標要清晰，財務(wù)工作要發(fā)力，要帶動(dòng)業(yè)務(wù)管理工作的深入；三是繼續做好會(huì )計基礎、資金管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)信息化建設、財會(huì )人員隊伍建設等工作，為集團轉型升級、做強做大做出更大貢獻；四是加強全面預算管理工作，預算管理是實(shí)現企業(yè)管控的有效手段，全面預算不僅僅是財務(wù)預算，要以業(yè)務(wù)預算為基礎，建立模型，提高預算編制的準確性，不斷提升預算管理水平。
會(huì )上，計財部相關(guān)人員講解了《財務(wù)總監管理辦法》，布置了2014年度報表工作。會(huì )議還對集團成本管控工作進(jìn)行專(zhuān)題研討。成本管控是集團財務(wù)一項重要工作，集團和特發(fā)信息相關(guān)財務(wù)人員組成了成本管控調研工作小組，完成了《特發(fā)信息涪陵光纜項目成本分析報告》和《特發(fā)信息光纜光纖產(chǎn)品成本分析報告》。會(huì )上，企業(yè)結合各自實(shí)際情況 ，通過(guò)典型案例，分析成本管控的現狀，剖析存在的問(wèn)題，提出成本管控的方法。