集團順利完成2014年度述職考評工作
發(fā)布日期:2015/2/26 14:02:33 | 瀏覽次數:4347 來(lái)源:集團人力資源部 祝高玲1月14日，集團在發(fā)展中心大廈6樓會(huì )議室召開(kāi)2014年度述職考評會(huì )，集團8家全資控股企業(yè)首席產(chǎn)權代表、集團總部13名中層管理人員及5名高管進(jìn)行述職。述職人按年初簽訂的目標承諾書(shū)，重點(diǎn)匯報2014年各項經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況，深刻剖析存在的問(wèn)題，并匯報了2015年度重點(diǎn)工作計劃。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林嬋波主持。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張俊林做總結講話(huà)。他首先肯定了集團全體員工在過(guò)去一年里的辛勤努力和所取得的成績(jì)，認為述職會(huì )不僅展現了集團中高級管理人員“職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化”的風(fēng)采，也反映出企業(yè)和總部部室間的協(xié)作配合更加緊密，集團的轉型升級工作正在向縱深方向發(fā)展。對下一步的工作，他提出了3點(diǎn)要求：一是加快推進(jìn)績(jì)效考核全覆蓋。通過(guò)幾年的努力，集團績(jì)效管理工作已初見(jiàn)成效，目前已建立了涵蓋集團高管、企業(yè)班子成員和總部全體員工的績(jì)效考核制度，所屬企業(yè)監事會(huì )主席和財務(wù)總監的績(jì)效考核制度也將正式實(shí)施，下一步直屬企業(yè)應重點(diǎn)關(guān)注3級企業(yè)績(jì)效考核體系建立工作，力爭在年末實(shí)現集團績(jì)效考核全覆蓋。二是要將績(jì)效考核與選人用人相結合。近年，集團績(jì)效考核方式不斷得到優(yōu)化，總部中層以上管理人員的考核引入了重點(diǎn)工作積分制，建立完善了企業(yè)班子成員個(gè)人年度績(jì)效考核制度，這些措施改變了以往考核只有管理效能評價(jià)、考核結果與工作任務(wù)相脫節的問(wèn)題，使被考評人工作目標更清晰、工作節點(diǎn)更明確，考核結果更能反映出被考核者的工作業(yè)績(jì)。同時(shí)，完善了績(jì)效考核反饋環(huán)節，設置了申訴渠道，使考核體系更加公開(kāi)透明。下一步應充分發(fā)揮考核結果對選人用人的指導作用，把“用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)”落到實(shí)處。三是集團上下要樹(shù)立信心，加大轉型升級工作的力度。未來(lái)兩年將是集團能否實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵兩年，應加快推進(jìn)小梅沙、香蜜湖和高爾夫的二次開(kāi)發(fā)進(jìn)度，充分發(fā)揮特發(fā)信息和特力上市公司的籌融資平臺作用，大力推進(jìn)集團各企業(yè)的轉型升級，優(yōu)化資源配置，為實(shí)現集團可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
年度述職考評會(huì )后，1月19日至21日，集團領(lǐng)導分3組分赴8家全資控股企業(yè)聽(tīng)取企業(yè)班子成員、財務(wù)負責人年度工作述職，并與企業(yè)中層正職以上管理人員進(jìn)行了民主談話(huà)，了解被考評人的履職情況。本年度績(jì)效考核工作主要進(jìn)行了3個(gè)方面的優(yōu)化：一是依據法人治理的要求，建立了企業(yè)班子個(gè)人年度績(jì)效考評體系，將大部分考評權劃至企業(yè)董事會(huì )，并解決了以往企業(yè)班子個(gè)人考評只有定性評價(jià)的問(wèn)題；二是實(shí)施了以“重點(diǎn)工作積分制”為核心的總部中層以上管理人員績(jì)效考評制度，由過(guò)去的“管理效能評價(jià)”改為“重點(diǎn)工作考評”，考核結果更加客觀(guān)公正；三是實(shí)施了集團高管年度述職考評制度，在集團層面實(shí)現了績(jì)效考核全覆蓋。2014年度考評工作的順利實(shí)施，不僅增進(jìn)了集團與各企業(yè)以及各企業(yè)之間的溝通交流，有利于互相學(xué)習借鑒、全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，而且通過(guò)總結過(guò)去、規劃未來(lái)、達成共識，為集團2015年度各項經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎！