3月18至19日，集團張俊林董事長(cháng)帶隊赴杭州創(chuàng )聯(lián)電子技術(shù)有限公司、中國電子科技集團公司第三十六所開(kāi)展通信產(chǎn)業(yè)戰略發(fā)展調研，集團副總經(jīng)理張瑞理、企業(yè)一部李正祥，特發(fā)信息董事長(cháng)王寶、副總經(jīng)理劉陽(yáng)、技術(shù)中心王傳琦一同參與調研。調研獲得了預期的效果。

杭州創(chuàng )聯(lián)成立于2000年，憑借過(guò)硬的研發(fā)能力和對鐵路通信市場(chǎng)的了解，從零開(kāi)始，逐步壯大，注冊資本3300萬(wàn)元，凈資產(chǎn)2億多元，員工300多人。2014銷(xiāo)售額2億多萬(wàn)元，利潤7800多萬(wàn)元。

中電三十六所成立于1978年，現隸屬于中國電子科技集團公司，該所現總資產(chǎn)26億元，員工1600名，其中中國工程院院士1人，集團首席專(zhuān)家3人，集團高級專(zhuān)家9人，集團專(zhuān)家24人，研究員40人，高級工程師238人，工程師300余人，累計完成科研成果400多項，專(zhuān)利技術(shù)160項。

目前產(chǎn)品分為軍品與民品兩大類(lèi)，軍品以事業(yè)部為主體，主要從事射頻、信息處理與測向定位、軟件與仿真技術(shù)等研究開(kāi)發(fā)；民品以子公司為主體，主要開(kāi)發(fā)生產(chǎn)海洋電子、礦用電子、分布式發(fā)電技術(shù)產(chǎn)品。2014年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約20億元，軍品與民品各占50%，目前經(jīng)營(yíng)效益相對不彰。該所處于由事業(yè)體制向企業(yè)體制的轉型期，市場(chǎng)化轉型后，研發(fā)能力將會(huì )爆發(fā)式釋放。 

兩家企業(yè)經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展必須解決方向與動(dòng)力兩大問(wèn)題，要通過(guò)戰略管理把握方向，要打造生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、資本運作、商業(yè)模式創(chuàng )新等多層級發(fā)展引擎；人才與機制是支撐企業(yè)的脊梁；體制機制的市場(chǎng)化改革是煥發(fā)國企活力，實(shí)現做大做強的根本途徑。

3月26日，集團張俊林董事長(cháng)帶隊赴河源市商業(yè)中心考察調研，集團張瑞理副總經(jīng)理、企業(yè)一部李正祥，特發(fā)黎明公司領(lǐng)導班子、集團和黎明公司十三五規劃戰略咨詢(xún)顧問(wèn)人員一同參與調研，河源市商業(yè)中心開(kāi)發(fā)商——廣東堅基集團總裁、廣東堅基商業(yè)運營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理禹來(lái)熱情接待了調研組一行。

河源市商業(yè)中心是河源中心城區規劃及河源城市發(fā)展規劃的戰略核心，由河源市政府授權案名，廣東堅基集團投資建設。商業(yè)中心2014年開(kāi)業(yè)，規劃用地24萬(wàn)平方米，總建筑面積80萬(wàn)平方米。項目含購物中心、商業(yè)步行街、3萬(wàn)平方米開(kāi)放型市民休閑廣場(chǎng)、實(shí)景劇場(chǎng)、I-MAX影院、真雪滑冰場(chǎng)、會(huì )展會(huì )務(wù)中心、5000平方米音樂(lè )噴泉、寫(xiě)字樓、公寓、酒店、住宅等多項內容。

交流會(huì )上，堅基商業(yè)運營(yíng)公司副總經(jīng)理康勇對河源市商業(yè)中心項目面積、投資、商業(yè)定位及招商運營(yíng)等情況做了總體介紹。隨后雙方進(jìn)行了討論交流，對張俊林董事長(cháng)提出的了解河源市商業(yè)中心成功開(kāi)發(fā)和營(yíng)運經(jīng)驗，以為特發(fā)集團重點(diǎn)項目規劃開(kāi)發(fā)提供借鑒和參考等幾大問(wèn)題，禹來(lái)總裁一一做了闡述，表達了己方的觀(guān)點(diǎn)和建議。特發(fā)集團及黎明公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)還分別講解了特發(fā)集團及黎明公司十三五戰略規劃的框架內容，雙方就此進(jìn)行了咨詢(xún)和交流。

河源市商業(yè)中心的規劃、開(kāi)發(fā)及購物中心的招商、運營(yíng)表明：一、打造一支由行業(yè)資深人士領(lǐng)銜，專(zhuān)業(yè)、高效的商業(yè)運營(yíng)團隊是項目成功的關(guān)鍵；二、商業(yè)項目的開(kāi)發(fā)應遵循“規劃在前、設計在后”的原則，綜合考慮周邊規劃及項目?jì)炔扛鞴δ軈^的設置，為項目創(chuàng )造良好的購物環(huán)境和客流保障；三、商業(yè)運營(yíng)管理應始終堅持以“與商家結成長(cháng)期合作的戰略伙伴”、“為商家提供最好的營(yíng)商環(huán)境”為服務(wù)宗旨；四、商業(yè)項目規劃設計不必一味追求高大上、國際范，應突出地方特色和文化特色，拉近與消費人群的心理距離；五、購物中心在招商時(shí)應首先確定清晰的消費人群和消費層次，婦女、兒童始終是消費的主力；六、大眾消費水平的特色餐飲往往最能吸引客流，帶旺人氣。

通過(guò)調研，大家提高了商業(yè)地產(chǎn)項目規劃、開(kāi)發(fā)、招商、運營(yíng)等領(lǐng)域的認識，達到了預期的效果。