4月23日下午，集團董事長(cháng)張俊林、總經(jīng)理張建民和班子部分成員及相關(guān)部門(mén)負責人到和平里項目考察調研一期商鋪，特發(fā)地產(chǎn)公司丁曉東董事長(cháng)等陪同考察并做匯報。張董事長(cháng)一行首先實(shí)地考察和平里112間商鋪，初步了解商鋪布局和招商相關(guān)情況并主持召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題研討會(huì )議。會(huì )議就和平里花園一期商業(yè)招商運營(yíng)管理以及特發(fā)地產(chǎn)公司外部收購項目運作機制情況聽(tīng)取匯報。

會(huì )上，和平里商業(yè)顧問(wèn)公司至祥置業(yè)專(zhuān)家對龍華片區商業(yè)市場(chǎng)及和平里周邊商業(yè)項目做了分析，并對和平里商業(yè)項目的定位及業(yè)態(tài)布局做了闡述。特發(fā)地產(chǎn)公司對和平里商業(yè)的招商、運營(yíng)及管理向集團提出建議：1、根據業(yè)態(tài)及周邊租金市場(chǎng)調研，建議將和平里商業(yè)定位為以社區生活配套為主的社區型商業(yè)；2、建議對商鋪進(jìn)行整體形象包裝，并進(jìn)行相應的工程改造，提升商鋪自身價(jià)值和銷(xiāo)售價(jià)格；3、招商模式方面，采用聯(lián)合招商和自行招商進(jìn)行；4、委托特發(fā)地產(chǎn)負責和平里花園一期商鋪的招商、運營(yíng)及管理。地產(chǎn)公司表示，有信心做好和平里商鋪?lái)椖康恼猩踢\營(yíng)各項工作，將和平里商鋪做好做旺，也希望借此機會(huì )接觸和嘗試運營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)，提高地產(chǎn)公司的綜合業(yè)務(wù)水平。集團張建民總經(jīng)理等領(lǐng)導分別就和平里商鋪招商運營(yíng)及管理方案提出了意見(jiàn)及建議。張董事長(cháng)做總結講話(huà)：一、原則同意由特發(fā)地產(chǎn)負責和平里一期商鋪的招商、運營(yíng)及管理。先招租有利于物業(yè)及商鋪整體價(jià)值的提升，招商工作一定要認真、嚴謹，要從提升價(jià)值、品牌的角度去思考，做好準確定位及節點(diǎn)控制。二、同意對商鋪進(jìn)行整體包裝，但要結合招商和實(shí)際使用，避免二次工程。做好方案及預算，預算按流程報批。三、要建立全面系統的制度流程和機制，如建立商鋪租賃管理模塊，明晰人員配置及職責、考核標準、競價(jià)機制、招商模式等，競價(jià)機制上要在符合市場(chǎng)化原則的前提下，保證公平公正公開(kāi)，流程要嚴謹。四、涉及商業(yè)招商、運營(yíng)管理整體及專(zhuān)項方案需報集團備案。

會(huì )議就特發(fā)地產(chǎn)關(guān)于對外收購項目事宜，聽(tīng)取了特發(fā)地產(chǎn)從項目立項權限、設立房地產(chǎn)項目投資審核機構、縮短投資審批時(shí)間、給予地產(chǎn)公司項目收購、投資主體方以資金支持等方面的建議，張俊林董事長(cháng)對地產(chǎn)公司提出的審批權限及流程問(wèn)題、聘請稅務(wù)機構問(wèn)題、與民企合作方式問(wèn)題做了指示，責成相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)負責落實(shí)，并要求地產(chǎn)公司做好相關(guān)方案報集團審批。