現代社會(huì )，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈,企業(yè)之間的競爭重心也逐漸轉移到技術(shù)創(chuàng )新的競爭，技術(shù)創(chuàng )新在某種程度上決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，必須強調技術(shù)創(chuàng )新在企業(yè)中的作用。這里結合特發(fā)信息公司實(shí)際，談?wù)剬ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng )新的認識。

一、技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)競爭的必要手段

技術(shù)創(chuàng )新是與市場(chǎng)相連接的創(chuàng )新，是發(fā)展高科技，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的重要前提，是企業(yè)的生存工程、發(fā)展工程。組織實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略，啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新對推動(dòng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化經(jīng)濟結構有著(zhù)極其重要的作用，是企業(yè)的必然選擇和緊迫任務(wù)，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)獲取持續競爭力，攫取市場(chǎng)份額，獲得企業(yè)市場(chǎng)利潤的基石。企業(yè)在競爭中的良好表現要靠企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象支撐，而產(chǎn)品的質(zhì)量及差異化需要先進(jìn)技術(shù)的支持。技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是通過(guò)新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力，產(chǎn)品創(chuàng )新可以使產(chǎn)品多樣化和差別化：工藝創(chuàng )新可以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；材料創(chuàng )新可以實(shí)現資源的更佳配對和利用；手段創(chuàng )新可推動(dòng)物資條件的變革，導致生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。華為公司在短時(shí)間內從無(wú)到有，從小到大，從弱到強，崛起為全球通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，一個(gè)重要原因是它從成立之日起就實(shí)施了技術(shù)創(chuàng )新戰略管理，形成了強大的技術(shù)創(chuàng )新能力。因此,技術(shù)創(chuàng )新是具有革命性、開(kāi)創(chuàng )性、推動(dòng)性的，技術(shù)創(chuàng )新有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

二、加大研發(fā)投入是技術(shù)創(chuàng )新的先決條件

技術(shù)創(chuàng )新離不開(kāi)經(jīng)費、人力、物力保障，否則技術(shù)創(chuàng )新工作就會(huì )成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。只有進(jìn)一步加大研發(fā)投入，才能為技術(shù)創(chuàng )新提供有力的支持。特發(fā)信息電力光纜技術(shù)研發(fā)投入逐年遞增，2014年研發(fā)投入達900多萬(wàn)元，為技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)展提供了堅強的保障。硬件條件上加強了試驗室建設、檢驗分析設備和技術(shù)的升級換代等，如：50噸拉力機、單絲扭轉拉力儀、金相顯微鏡等先進(jìn)的設備。軟件環(huán)境方面，凝聚公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)控部、工藝設備、商務(wù)技術(shù)支持、華銀、光電等一切技術(shù)力量進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)，取長(cháng)補短，組成龐大的技術(shù)隊伍，且每個(gè)項目都成立了項目專(zhuān)項組跟進(jìn)工作，先后完成了澳洲尼龍纜、云南、越南等嚴格的廠(chǎng)驗。在挖掘內部技術(shù)力量的同時(shí)，積極與外部技術(shù)力量保持接觸，與深圳太辰光、深圳市電力設計院合作開(kāi)展研發(fā)項目，并與浙江麗水供電公司達成線(xiàn)路掛網(wǎng)試用意向，2014年11月份又與北京郵電大學(xué)達成產(chǎn)學(xué)研意向，共同投標國網(wǎng)2015年重點(diǎn)科技創(chuàng )新項目。僅2014年，電力光纜申報專(zhuān)利29項，其中發(fā)明專(zhuān)利3項，目前已授權實(shí)用新型專(zhuān)利23項、軟件著(zhù)作權1項；特發(fā)華銀申報專(zhuān)利22項，其中發(fā)明專(zhuān)利2項，目前已授權實(shí)用新型專(zhuān)利19項。電力光纜的“智能電網(wǎng)在線(xiàn)監控系統”項目通過(guò)科技部重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃評審，獲準立項，科技部初定資助獎金50萬(wàn)元；華銀無(wú)塵拉拔鋁包鋼線(xiàn)獲得常州市高新技術(shù)產(chǎn)品證書(shū)。

三、通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)一步鞏固國內市場(chǎng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)

面對國內激烈的競爭形勢，許多廠(chǎng)家為了爭取更多的份額，紛紛打起了價(jià)格戰。一味地靠低價(jià)廝殺是沒(méi)有出路的，只有在質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新上提高內在實(shí)力，才能在競爭中奪得先機。多年來(lái)，特發(fā)信息電力光纜注重技術(shù)創(chuàng )新的投入，進(jìn)一步加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)力度，通過(guò)學(xué)習、借鑒先進(jìn)技術(shù)，節約產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步完善產(chǎn)品多元化結構，提高國內外市場(chǎng)競爭力。在國內、國外多項重大工程創(chuàng )造了記錄，留下了特發(fā)信息的印記。國內市場(chǎng)：2014年在傳統的優(yōu)勢市場(chǎng)，如山東、安徽、福建、吉林等省份第一批協(xié)議庫存投標中 ADSS光纜市場(chǎng)占有率22%；非金屬光纜占有率達35%；2014年在云南電網(wǎng)全覆蓋項目中，一舉突破5000公里；2014年在新能源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，成功入圍中國華電集團，寧夏中能等單位，先后中標風(fēng)電項目金額累計超過(guò)800萬(wàn)元；電力天路——青藏OPGW線(xiàn)路，該工程是迄今為止世界上最高海拔、施工凍土最長(cháng)、最寒地區建設規模最大的輸變電工程；國內首條220千伏智能在線(xiàn)監控OPPC線(xiàn)路，成功用于張家口白龍山開(kāi)關(guān)站，并獲得國家電網(wǎng)科技進(jìn)步三等獎等多項殊榮等等。海外市場(chǎng): 在與康寧、普雷斯曼等同行的激烈競爭中中標澳洲ROYHILL 礦山無(wú)人控制線(xiàn)路；中標埃塞俄比亞項目，收獲700公里訂單，該項目是李克強總理即將與非洲多國簽訂的雙邊貿易合作協(xié)議的項目；中標馬拉維最大輸變電工程項目，實(shí)現了該國業(yè)績(jì)零突破；2014年越南市場(chǎng)中標量超過(guò)365公里；經(jīng)過(guò)了3至4年多的努力，除了一些有小額訂單的區域在秘魯、厄瓜多爾、巴拉圭等地，并在新市場(chǎng)方面有了一定的突破，如玻利維亞、墨西哥、西班牙、巴西、澳大利亞、安哥拉、緬甸、埃塞俄比亞、印度等地，而且參與投標的項目逐漸增多。

四、充分發(fā)揮員工技術(shù)創(chuàng )新的積極性、聰明才智

為適應現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，電力光纜充分發(fā)揮廣大員工在實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中的聰明才智，加強一線(xiàn)生產(chǎn)的組織管理，不斷創(chuàng )新。以?xún)?yōu)化流程、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節約成本，增強企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，建立了《員工合理化建議管理制度》，成立了由公司領(lǐng)導、技術(shù)骨干組成的評審小組。自制度實(shí)施以來(lái)，廣大員工結合生產(chǎn)提出了“SST油膏稱(chēng)重不變時(shí)減少滲水試驗”、“色環(huán)間距50毫米變更為100毫米”、“絞合臺中心加強件增加不銹鋼套”、“導輪導杠改善后重復使用”等合理化建議，不僅解決了生產(chǎn)中的難題，節約了大量的材料、人力、降低機械耗損，既保證了作業(yè)安全，又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。合理化建議實(shí)施兩年以來(lái)，共采納員工提出的合理化建議50多條，優(yōu)化工藝流程30多道，節約生產(chǎn)成本20多萬(wàn)元。

五、技術(shù)創(chuàng )新注重人才培養、激勵

人才是技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的核心，缺乏人才的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng )新難以進(jìn)行。建立一支大的、高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍日趨重要。建立健全人才引進(jìn)、人才培養、人才使用、人才保護的機制，只有如此，才能進(jìn)一步提高企業(yè)自身技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力。

（一）招聘：電力光纜特別重視技術(shù)人才的招聘，通過(guò)社會(huì )招聘和高校招聘，儲備技術(shù)人才。尤其是高校招聘工作，公司每年都會(huì )組團前往各大高校進(jìn)行招聘，這已經(jīng)形成了固定的招聘模式。2014年12月6日、7日，組團參加了武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)兩場(chǎng)校園招聘會(huì )，并最終確定意向簡(jiǎn)歷36份，確定復選人員36人，為公司人才儲備打下堅實(shí)基礎。

（二）培養：在人才培養方面，積極開(kāi)展各種形式的培訓活動(dòng)，舉辦了新工藝、新產(chǎn)品、OPL、一點(diǎn)課、PDCA等培訓。同時(shí)，也為他們提供了外出學(xué)習考察的機會(huì )。如前往廣州豐田學(xué)習考察、參加學(xué)術(shù)會(huì )、電力協(xié)會(huì )、與兄弟單位華銀交流學(xué)習等等。

（三）激勵：通過(guò)“績(jì)效考核”“公開(kāi)競聘”等手段，不斷健全完善激勵機制，既激發(fā)了工作熱情，又營(yíng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競爭平臺，特別是在年輕員工中營(yíng)造了一種良性的競爭氛圍，使他們認識到只要工作認真、上進(jìn)、積極，一定會(huì )有晉升、加薪的機會(huì )。2014年，通過(guò)內部競聘選拔了技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)控副經(jīng)理，而且兩名經(jīng)理都是80后的技術(shù)人才。同時(shí)，我們每年評選一次生產(chǎn)標兵、優(yōu)秀員工，對工作突出的給予表彰和獎勵。

六、創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題

創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)既要面對國內企業(yè)的競爭，又要面對國際跨國公司的競爭，企業(yè)要適應新的環(huán)境，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，必須加強技術(shù)發(fā)展的能力，構筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢，這是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵