在國家一系列經(jīng)濟穩增長(cháng)政策的影響下，我司上半年緊抓市場(chǎng)機遇，按計劃完成了預算進(jìn)度節點(diǎn)和任務(wù)指標，為全年任務(wù)的實(shí)現奠定了良好基礎。預計經(jīng)過(guò)下半年的努力，能全面完成全年績(jì)效指標，營(yíng)收及利潤等主要指標也將比2014年實(shí)現較大增長(cháng)。整體而言，各項費用管理合理有效，總體可控，預計2015年度成本費用占收入比較2014年度下降5%，主要原因是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入增加。

一、上半年集團主要工作開(kāi)展情況

上半年，集團堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運作“雙輪”驅動(dòng)的策略，加大經(jīng)營(yíng)管理統籌和督導力度，對重點(diǎn)項目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)加強縱深管理，為沖刺“十二五”收官，啟動(dòng)“十三五”戰略格局做好了鋪墊。

（一）兩個(gè)上市公司的資本運作取得突破性進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)轉型與機制創(chuàng )新開(kāi)局良好

1.成功開(kāi)展特發(fā)信息首次重大資產(chǎn)并購重組，開(kāi)創(chuàng )市屬?lài)�企資本運作的新模式。特發(fā)信息2014年下半年啟動(dòng)重大資產(chǎn)并購重組工作，通過(guò)定向增發(fā)股票及支付現金的方式，分別收購深圳東志及成都傅立葉各100%股權,并實(shí)施骨干員工資產(chǎn)集合計劃,開(kāi)創(chuàng )了市屬?lài)�企資本運作的新模式。7月30日，該項目獲得證監會(huì )重組委無(wú)條件通過(guò)。

2.圓滿(mǎn)完成特力非公開(kāi)發(fā)行,成功引入珠寶產(chǎn)業(yè)基金，對產(chǎn)業(yè)轉型升級意義深遠。特力非公開(kāi)發(fā)行工作今年2月3日獲證監會(huì )批復，3月初完成發(fā)行工作，實(shí)際發(fā)行股票7700萬(wàn)股，募集資金凈額約6.34億元，為特力向珠寶市場(chǎng)運營(yíng)服務(wù)商轉型提供了有力的資金支持；同時(shí)，通過(guò)定向增發(fā)引進(jìn)珠寶產(chǎn)業(yè)基金，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入專(zhuān)業(yè)力量，對特力法人治理結構及機制改革也將起到深遠的影響。

（二）以特力轉型為抓手，打造特力珠寶產(chǎn)業(yè)鏈，塑造深圳珠寶文化城市名片

上半年，按照打造特力珠寶服務(wù)產(chǎn)業(yè)三大平臺的戰略思路，即充分發(fā)揮片區大業(yè)主的主導作用和國有上市公司的平臺作用，打造珠寶產(chǎn)業(yè)實(shí)體交易平臺、珠寶產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺和珠寶行業(yè)供應鏈金融服務(wù)平臺，完善豐富珠寶產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈體系，牽頭引導片區形成圍繞特力珠寶服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈體系，同時(shí)為打造水貝黃金珠寶時(shí)尚消費產(chǎn)業(yè)高地及深圳市珠寶時(shí)尚文化城市名片做出貢獻。主要做了三個(gè)方面工作：1、特力牽頭協(xié)調片區企業(yè)，對片區動(dòng)線(xiàn)、外觀(guān)裝飾、形象標識、公共空間、外部交通接口、物業(yè)管理等方面，系統謀劃，著(zhù)力打造片區統一、快捷、靚麗的空間形象。2、重點(diǎn)抓特力珠寶大廈一期工程建設及招商策劃工作。主體工程已完成封頂；已完成珠寶大廈一期招商定位與招商計劃。3、集團與深圳市遠致投資有限公司共同出資設立的特發(fā)小額貸款有限公司已開(kāi)始運作，重點(diǎn)針對珠寶企業(yè)開(kāi)展小額貸款業(yè)務(wù)，并借助特力在水貝珠寶產(chǎn)業(yè)園的客戶(hù)資源優(yōu)勢，推進(jìn)向互聯(lián)網(wǎng)金融的轉型。

（三）小梅沙開(kāi)發(fā)已列入2015年度市重大前期項目，開(kāi)發(fā)前期準備工作有序開(kāi)展

經(jīng)過(guò)艱辛的努力，今年初，市規土委原則同意小梅沙片區城市設計方案。2月12日，鹽田小梅沙地區法定圖則（修編）（草案）開(kāi)始公示。集團認真研究圖則草案，并綜合鹽田區政府、小梅沙村等各方意見(jiàn)后，提出片區建設指標調整申請，項目法定圖則即將二次公示。5月底，集團《關(guān)于小梅沙片區特發(fā)集團用地土地一攬子處置方案的請示》已上報濱海管理局，下一步將推進(jìn)上報市規土委的工作。小梅沙項目總體定位策劃研究、游艇俱樂(lè )部概念規劃研究、片區商業(yè)定位研究等年初相繼展開(kāi)，目前已取得階段性成果。經(jīng)過(guò)市發(fā)改委批準，小梅沙開(kāi)發(fā)已列入2015年度深圳市重大前期項目。

（四）依法嚴謹推進(jìn)深高過(guò)渡期工作，香蜜湖·深高片區開(kāi)發(fā)有望列入市重點(diǎn)片區項目計劃

針對深高期限屆滿(mǎn)和后續經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，集團積極與政府相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導溝通，提出計劃將深高納入香蜜湖片區，統一進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和城市空間規劃的方案，深高過(guò)渡期工作依法嚴謹推進(jìn)。香蜜湖·深高片區開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃已完成并通過(guò)福田區政府審議；繼續聘請外腦機構開(kāi)展香蜜湖·深高片區的“十三五”規劃研究編制。經(jīng)我司積極推動(dòng)，香蜜湖度假村公司的外方股權得以理順，與我司在開(kāi)發(fā)目標和愿景方面取得基本共識。香蜜湖·深高片區納入市重點(diǎn)項目計劃也有望在下半年取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

（五）各項在建工程進(jìn)展順利，后續地產(chǎn)項目拓展突破在即

和平里二期項目主體工程去年底完成，預計年底前竣工驗收。二期商品住宅銷(xiāo)售基本完畢。特發(fā)信息港二期項目和特力水貝珠寶大廈一期項目已完成主體封頂，年底均將交付使用。存量土地物業(yè)改造項目方面，開(kāi)發(fā)準備工作取得一定成效：天鵝工業(yè)區用地城市更新項目即將進(jìn)行公示；黎明集團中興大院城市更新項目已通過(guò)公示與社會(huì )風(fēng)險評估座談，申報材料已報送市規土委審批。增量土地開(kāi)發(fā)方面，特發(fā)地產(chǎn)拿地、規劃、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的全面市場(chǎng)化運作緊鑼密鼓地推進(jìn)著(zhù)。半年多來(lái)，特發(fā)地產(chǎn)明確了項目拓展方向，積極尋找洽談并購項目，有望在下半年取得市場(chǎng)化獲取項目工作的轉機。

（六）資源性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更緊密地接軌市場(chǎng)，租賃效益進(jìn)一步提升

集團先后發(fā)布了《關(guān)于全面建立資源性資產(chǎn)租賃公開(kāi)競價(jià)機制的通知》、《關(guān)于建立資源性資產(chǎn)租賃管理監督機制的指導意見(jiàn)》，要求各企業(yè)更規范地運行市場(chǎng)化租賃經(jīng)營(yíng)管理工作，加強與市場(chǎng)價(jià)格的接軌力度，同時(shí)，根據全民創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )客空間市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，特發(fā)地產(chǎn)開(kāi)展試點(diǎn)，通過(guò)對老舊物業(yè)升級改造、業(yè)態(tài)創(chuàng )新設計等手段，提高物業(yè)資源利用價(jià)值。

（七）集眾智慧，初步形成“十三五”戰略規劃雛型

在中介機構的協(xié)同下，集團開(kāi)展了大量的調研和多形式的報告會(huì )、研討會(huì )，完成了行業(yè)標桿企業(yè)的一系列調研，對集團旅游、光通信、珠寶、房地產(chǎn)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展形勢、行業(yè)格局、未來(lái)趨向等有了較為系統的了解。先后兩次召開(kāi)集團戰略診斷大型會(huì )議，系統分析國內宏觀(guān)及行業(yè)市場(chǎng)形勢，對集團資源能力進(jìn)行全面審視和分析診斷，探討未來(lái)發(fā)展方向。經(jīng)反復研討、修改、完善，初步形成了“依托集團優(yōu)質(zhì)資源，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商務(wù)交流、文化休閑、都市運動(dòng)、時(shí)尚消費服務(wù)平臺，成為都市生活體驗平臺運營(yíng)商”的戰略定位。

（八）推行混合所有制改革，提升經(jīng)營(yíng)活力

為促進(jìn)特發(fā)物業(yè)向市場(chǎng)化轉型，提高效益，特發(fā)物業(yè)混合所有制改革得以實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，年初獲市國資委批準立項。目前已完成清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、員工持股計劃與總體方案設計。黎明經(jīng)營(yíng)期限即將屆滿(mǎn)，民資股東萬(wàn)豐集團決定退出，集團研究制定了切實(shí)可行的操作方案，計劃以萬(wàn)豐退出為契機，解決萬(wàn)豐出資歷史遺留問(wèn)題和清華退股事宜，調整股權結構，優(yōu)化公司治理。黎明鎰清公司的核心員工與法人股東同步增資，增強企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，更是增強了對鎰清公司的信心及其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的活力。黎明長(cháng)龍公司也即將圍繞孕育上市的目標，探討機制體制的新突破。

（九）強調價(jià)值創(chuàng )造理念，加強團隊建設，堅持標桿學(xué)習，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、績(jì)效導向的文化氛圍

為適應集團轉型升級、價(jià)值創(chuàng )造的需要，2015年年初，對8家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子與集團職能部門(mén)負責人進(jìn)行了優(yōu)化調整，涉及36人次，配套更為“接地氣”的、日益完善的績(jì)效薪酬考核體系和進(jìn)一步優(yōu)化的制度化建設，中高層干部精神風(fēng)貌、績(jì)效意識及執行力、協(xié)同力、經(jīng)營(yíng)管理能力及創(chuàng )新能力都有較大提升；與此同時(shí)，向全資控股企業(yè)委派了監事會(huì )主席與財務(wù)總監，健全了監督隊伍，推行聯(lián)合監督和“三重一大”巡查體制，形成責權清晰、相互制衡的治理結構，確保了企業(yè)的規范運作和有序發(fā)展�？偛扛鞑块T(mén)進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)水準，對企業(yè)加強主動(dòng)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)指導監控功能，按管理節點(diǎn)要求，有序地推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，管理效率和水平均有明顯進(jìn)步。年初以來(lái)，集團相繼開(kāi)展了“向華為學(xué)管理”、“爭做核心員工、成就職業(yè)理想”、“大數據與企業(yè)經(jīng)營(yíng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等專(zhuān)題學(xué)習或研討交流會(huì )，組織了對標考察學(xué)習等十余次，對于改善全員思想理念、思維模式、拓展視野、提升職業(yè)化素養等，起到了較好的促進(jìn)作用，同時(shí)也激發(fā)了團隊成員創(chuàng )造價(jià)值、學(xué)習競爭、干事創(chuàng )業(yè)的熱情和干勁。

（十）改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象

為了提升集團的社會(huì )形象和檔次，展示邁進(jìn)轉型升級新階段的信心、決心和風(fēng)貌，集團做出了總部搬遷至深圳市CBD地帶的決定。為此，經(jīng)過(guò)半年多的努力，完成了4000平方米的新址裝修及軟飾，昨天舉行了一個(gè)簡(jiǎn)樸的啟用儀式。新址的啟用，象征著(zhù)特發(fā)的事業(yè)在福田這片寶地上，又將邁上一個(gè)新的征程。

（十一）強化安全生產(chǎn)管理，提升安保工作專(zhuān)業(yè)化程度

今年，集團聘請了專(zhuān)業(yè)機構協(xié)助建立安全生產(chǎn)管理體系，計劃通過(guò)一年時(shí)間，建立一套簡(jiǎn)潔實(shí)用、內容完整、適用集團系統企業(yè)的安全管理管控體系；編制了集團安全生產(chǎn)應急預案體系并進(jìn)行演練；組織專(zhuān)家開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。同時(shí)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)考核，上半年組織安全生產(chǎn)檢查2次，累計整改事項50項，集團安保質(zhì)量顯著(zhù)提升。

二、下半年重點(diǎn)工作部署

目前，集團正處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，主要面臨的困難和挑戰有：一是小梅沙及香蜜湖·深高戰略土地資源開(kāi)發(fā)制約因素較多，推進(jìn)困難仍然較大；二是深高面臨到期，對集團穩定經(jīng)營(yíng)是一大潛在的不利因素；三是投資拓展力度需加強。下半年，集團要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）以戰略眼光狠抓重點(diǎn)任務(wù)，確保完成“十二五”任務(wù)目標和全年預算任務(wù)

特發(fā)信息要抓住當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )建設的機遇，切實(shí)落實(shí)產(chǎn)業(yè)并購項目后續工作，做好并購產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的融合，同時(shí)通過(guò)基金孵化、兼并收購等手段，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉型；加快完成光纖光纜擴產(chǎn)和預制棒項目可行性研究；積極推進(jìn)光纖光纜戰略性布點(diǎn)，提升產(chǎn)品利潤率，擴大市場(chǎng)份額，壯大企業(yè)規模，維持并爭取提升行業(yè)排名。

特力要按節點(diǎn)完成珠寶大廈一期開(kāi)發(fā)建設，加快經(jīng)營(yíng)模式和招租的落地工作，著(zhù)手開(kāi)發(fā)二期項目；配合集團推進(jìn)稀有金屬交易平臺建設，研究豐富完善珠寶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的系統方案。同時(shí)，要進(jìn)一步深化汽車(chē)后市場(chǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)轉型工作，減少汽車(chē)銷(xiāo)售虧損。

黎明要努力取得新疆機場(chǎng)人體安檢設備銷(xiāo)售的突破；抓住我國高鐵建設的機遇，擴大長(cháng)龍鐵路通信產(chǎn)品銷(xiāo)售規模。此外，要深入研究萬(wàn)豐股權退出后，企業(yè)下一步發(fā)展所需的機制體制改革和未來(lái)發(fā)展方向的方案。

特發(fā)地產(chǎn)要繼續做好和平里二期的銷(xiāo)售工作；毫不松勁地推進(jìn)天鵝項目和保淳項目；抓好集團綜合樓物業(yè)改造升級項目；繼續加大對市場(chǎng)化拿地項目的工作力度，并相應規劃有關(guān)項目管理的流程和業(yè)務(wù)模塊。

特發(fā)物業(yè)要結合混改帶來(lái)的體制機制變化，深入開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，爭取更多的高端物管客戶(hù)，提升品牌形象，擴大市場(chǎng)占有率。

小梅沙要繼續加大營(yíng)銷(xiāo)力度，確保暑期和國慶黃金周營(yíng)業(yè)收入目標，同時(shí)要深入研究旅游產(chǎn)品升級發(fā)展的方案。

香蜜湖要深入挖掘資源潛力，優(yōu)化租賃措施和客戶(hù)結構，提高租賃收益。

特發(fā)小額貸款要穩扎穩打開(kāi)好局，科學(xué)規劃經(jīng)營(yíng)運作業(yè)務(wù)流程，研究探索珠寶市場(chǎng)需求，及時(shí)推出相關(guān)金融服務(wù)，確保盈利。

要繼續加強資源性資產(chǎn)管理工作，做好零散物業(yè)的清理盤(pán)活，通過(guò)裝修改造提升檔次、優(yōu)化出租定位、調整租賃模式、掛牌競價(jià)出租等市場(chǎng)化手段，進(jìn)一步發(fā)揮物業(yè)資源價(jià)值。

（二）整合各方資源，協(xié)調平衡各方利益，確保深高平穩過(guò)渡

下半年，集團將集中精力整合資源，妥善解決深高公司清算、資產(chǎn)承接、持續經(jīng)營(yíng)、會(huì )籍處置、員工安置和穩定等問(wèn)題，保障服務(wù)和球場(chǎng)品質(zhì)，減少客戶(hù)流失，確保企業(yè)平穩過(guò)渡。

（三）深入推進(jìn)資源規劃和項目開(kāi)發(fā)

加快推進(jìn)小梅沙片區規劃和開(kāi)發(fā)前期準備工作，完成法定圖則審定與小梅沙土地處置方案報市政府審批，同時(shí)完成小梅沙片區開(kāi)發(fā)總體策劃及概念規劃、小梅沙游艇俱樂(lè )部定位、小梅沙商業(yè)物業(yè)定位研究等工作。研究申報小梅沙城市更新單元規劃，啟動(dòng)小梅沙項目工程開(kāi)發(fā)。完成香蜜湖片區“十三五”規劃研究編制工作，協(xié)調市區政府有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，推動(dòng)香蜜湖片區納入市重點(diǎn)片區建設項目，力爭啟動(dòng)香蜜湖·深高片區的法定圖則修編工作。

（四）大力開(kāi)展新項目投資，培育企業(yè)發(fā)展的種子業(yè)務(wù)

投資不足、投資能力欠缺、投資意識不強是制約集團發(fā)展的一大瓶頸。在全民創(chuàng )業(yè)、大眾創(chuàng )新的時(shí)代潮流中，集團與系統企業(yè)將根據“十三五”戰略目標，努力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資研究，切實(shí)做好“十三五”戰略投資規劃與年度投資計劃；放大投資視野，適度拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施生態(tài)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；創(chuàng )新投資模式，通過(guò)直接投資與間接投資，新設投資與兼并收購，戰略投資與財務(wù)投資，現金投資與知識產(chǎn)權投資、管理輸出等多種形式，拓寬投資路徑，提升投資成效。

（五）做好“十三五”戰略規劃，為未來(lái)發(fā)展謀篇布局

下半年，集團將完成“十三五”戰略規劃的編制，力爭創(chuàng )造性、高水準地規劃企業(yè)未來(lái)5年乃至10年的發(fā)展目標、發(fā)展路徑、商業(yè)模式及重大戰略措施。重點(diǎn)做好以下方面的工作：一是通過(guò)研究和行業(yè)標桿學(xué)習，發(fā)現自身戰略發(fā)展空間，明確集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。同時(shí)，根據集團“十三五”新的戰略定位和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式，構建集團的組織管理架構。二是制定集團“十三五”投融資、資本運作、資源與業(yè)務(wù)整合、經(jīng)濟效益增長(cháng)等業(yè)務(wù)的實(shí)施規劃，將戰略目標落實(shí)到業(yè)務(wù)發(fā)展戰略中去，使戰略規劃可操作、可考核、可落地、可完成。三是審定下屬企業(yè)“十三五”戰略規劃；通過(guò)對下屬企業(yè)戰略規劃的統籌協(xié)調，實(shí)現集團產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展。

（六）優(yōu)化機制，創(chuàng )新模式，煥發(fā)經(jīng)營(yíng)活力

一是體制機制改革。力爭完成特發(fā)物業(yè)混合所有制改革工作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者員工持股制度、引進(jìn)外部產(chǎn)業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)資源，激發(fā)員工的積極性，打造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體。在此基礎上，系統規劃和開(kāi)展其他企業(yè)的機制創(chuàng )新工作，要順應房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)態(tài)勢，在特發(fā)地產(chǎn)試點(diǎn)引入事業(yè)合伙人制度，探索實(shí)施對市場(chǎng)拿地項目的項目團隊強制跟投和自愿跟投的方案，實(shí)現房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)權責利一體化，提升項目運作實(shí)施效率，優(yōu)化成本效益。

二是績(jì)效薪酬激勵機制的市場(chǎng)化創(chuàng )新。將組織評估和修訂集團《企業(yè)首席產(chǎn)權代表年度考核制度》、《企業(yè)薪酬績(jì)效管理暫行規定》、《總部績(jì)效管理制度》，以市場(chǎng)化的原則提升薪酬績(jì)效制度的針對性；積極開(kāi)展項目開(kāi)發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展等機制，加大業(yè)務(wù)拓展激勵力度，加快企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)；深入探索長(cháng)期激勵制度，推行股權激勵、分紅權激勵等措施，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

三是加強品牌培育，提升品牌影響力。品牌是市場(chǎng)的通行證。特發(fā)信息、深高、小梅沙、特發(fā)物業(yè)等通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和管理提升，形成了較高的市場(chǎng)品牌。各企業(yè)要制定品牌建設計劃，加強技術(shù)與管理創(chuàng )新，提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，提升品牌影響力。

（七）加強作風(fēng)建設，提升學(xué)習能力，塑造執行文化

發(fā)揚“向華為學(xué)管理”、“爭做核心員工”專(zhuān)項文化建設的成果，加強集團總部作風(fēng)建設，將開(kāi)展工作作風(fēng)評價(jià)活動(dòng)，定期邀請企業(yè)對集團總部工作作風(fēng)進(jìn)行評價(jià)，促進(jìn)集團總部員工提高職業(yè)化水平，打造良好的執行力。同時(shí)大力組織對標學(xué)習特別是國資委對口兄弟單位的學(xué)習，快速提升管理水平；加強員工職業(yè)培訓，制定員工職業(yè)發(fā)展規劃，引領(lǐng)和拓寬員工職業(yè)發(fā)展的道路。

（八）深化制度流程建設，為信息化建設夯實(shí)基礎

集團信息化建設基礎較弱、底子較薄，僅停留在滿(mǎn)足最基本的管理辦公運行及經(jīng)營(yíng)數據初始運用的狀態(tài)，與“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代需求相距甚遠。為此，從下半年開(kāi)始，要將信息化建設提高到戰略的高度來(lái)認識和重視，要有針對性地組織專(zhuān)題調研和評估，為信息化建設工作的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)做好準備。一個(gè)成功的信息化體系，對降低成本、提高效率是有重要價(jià)值的。信息化建設的必要前提是權責體系的明晰和制度流程的梳理優(yōu)化，因此，制度化工作還要更深化、更務(wù)實(shí)地推進(jìn)，既為規范公司治理及強化基礎管理發(fā)揮作用，又為信息化建設夯實(shí)基礎。

經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新，集團已經(jīng)步入了健康的發(fā)展軌道。但我們要清醒地認識到，在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題的深刻的產(chǎn)業(yè)巨變中，集團的轉型升級任重道遠。我們要生存，要發(fā)展，就要居安思危，清醒認識自己，積極擁抱和適應時(shí)代的變化，勇于迎接挑戰，主動(dòng)推進(jìn)自身革命，加快市場(chǎng)化的步伐，外向市場(chǎng)謀發(fā)展，內向管理要效益，爭取全面完成2015年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在集團轉型升級的道路上不懈奮斗，勇往直前！