為全面推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展工作，以新的姿態(tài)、新的舉措突破發(fā)展瓶頸，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)新的發(fā)展空間，鼓勵基層員工創(chuàng )新積極性，激發(fā)國企活力。3月29日下午，集團張俊林董事長(cháng)、俞磊副總經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導一行到特發(fā)地產(chǎn)公司調研“微創(chuàng )新、微改革”工作，與基層員工代表共同探討“微創(chuàng )新、微改革”的做法與成果。

會(huì )前，張俊林董事長(cháng)一行先到特發(fā)和平里實(shí)地考察商業(yè)物業(yè)招商情況，聽(tīng)取特發(fā)地產(chǎn)公司丁曉東董事長(cháng)有關(guān)商業(yè)招商情況介紹，并和一線(xiàn)招商團隊基層人員進(jìn)行交流。

座談會(huì )上，特發(fā)地產(chǎn)公司陳寶杰總經(jīng)理首先介紹了特發(fā)地產(chǎn)在“微創(chuàng )新、微改革”的一些做法和成果。作為一個(gè)多年未開(kāi)發(fā)過(guò)大型綜合商住社區的房地產(chǎn)企業(yè)，特發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)團隊可用“摸著(zhù)石頭過(guò)河”來(lái)形容這幾年的探索和成長(cháng)、改革和創(chuàng )新，在不斷變革和改良過(guò)程中前行。特發(fā)地產(chǎn)通過(guò)創(chuàng )新理念，在和平里項目開(kāi)發(fā)上積極尋求政策空間，轉變土地功能，提高容積率，從無(wú)償配建保障房到變可售安居房；岳陽(yáng)項目不僅解決歷史遺留問(wèn)題，還嘗試開(kāi)拓特發(fā)第一個(gè)省外地產(chǎn)項目并獲得成功；天鵝項目經(jīng)歷了土地功能轉變，摸索嘗試異地更新模式……推動(dòng)更新計劃成功獲批；特發(fā)小區綜合樓改造項目大膽創(chuàng )新提出轉型文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園；運營(yíng)管理嘗試項目制，優(yōu)化組織結構，構建管理模塊流程再造，等等。特發(fā)地產(chǎn)一直走在改革創(chuàng )新的路上。

未來(lái)，特發(fā)地產(chǎn)將繼續推動(dòng)創(chuàng )新和微創(chuàng )新：經(jīng)營(yíng)理念上，開(kāi)始向辦公、旅游、商業(yè)地產(chǎn)方面探索；建筑產(chǎn)品上，滿(mǎn)足多樣性的需求，在產(chǎn)品概念、戶(hù)型設計、綠色生態(tài)技術(shù)方面創(chuàng )新；商業(yè)模式上，從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)擴展到服務(wù)領(lǐng)域，探索借力互聯(lián)網(wǎng)更加高效地把客戶(hù)資源整合起來(lái)進(jìn)行細化分析與研究，從而提供給市場(chǎng)更加精準而多元的服務(wù)等；并在一線(xiàn)基層全面推動(dòng)微改革、微創(chuàng )新工作。

在“微創(chuàng )新、微改革”專(zhuān)項問(wèn)題方面，張俊林董事長(cháng)與特發(fā)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)招商團隊進(jìn)行交流，了解招商團隊對于和平里一期商鋪、特發(fā)香蜜湖文創(chuàng )廣場(chǎng)市場(chǎng)定位、業(yè)態(tài)分析、招商思路、商家甄選的工作情況。他反復強調，招商團隊要根據業(yè)態(tài)對商戶(hù)的需求及時(shí)對招商信息總結、梳理和驗證，對適合商戶(hù)招商要求的具體做法要形成模式固化下來(lái)，結合軟件系統運用，為今后在招商、設計方面提供參考；同時(shí)加強與高端行業(yè)團隊進(jìn)行交流，總結和交流分享過(guò)程，這些都有助于提升創(chuàng )新能力。他還就建立商家及供應商信息庫、制度流程、建立招商管理模塊等工作與大家討論，并觀(guān)看和平里項目初步建立的各專(zhuān)業(yè)數據庫的演示。

最后，張俊林董事長(cháng)對本次座談會(huì )進(jìn)行總結，對特發(fā)地產(chǎn)在“微創(chuàng )新、微改革”方面的工作給予肯定，并提出以下幾點(diǎn)要求：一是企業(yè)的創(chuàng )新，不僅在于頂層設計層面，更重要的是要發(fā)動(dòng)和鼓勵基層一線(xiàn)組織共同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新工作，激活國企活力，走出發(fā)展瓶頸。二是招商運營(yíng)能否作為特發(fā)集團可復制的商業(yè)模式，這是特發(fā)今后最為核心的問(wèn)題，希望特發(fā)地產(chǎn)公司做出探索。三是通過(guò)招商積累經(jīng)驗，形成管理模塊并不斷加以運用、培育，形成有自我特色有生命力的招商經(jīng)驗知識產(chǎn)權。