4月20日下午，集團總部召開(kāi)“員工職業(yè)成長(cháng)計劃”項目操作講解暨崗位管理辦法解讀會(huì )�？偛恐袑蛹耙韵氯�體員工參加會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記林嬋波出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，集團黨委辦公室吳慷首先就“員工職業(yè)成長(cháng)計劃項目”的操作層面問(wèn)題作說(shuō)明講解。項目實(shí)施包括四個(gè)步驟，即職業(yè)素質(zhì)評估、制定計劃、執行計劃和總結完善，其中，職業(yè)素質(zhì)評估階段的主要任務(wù)包括：確認崗位和年度任務(wù)、員工和主管?chē)�繞崗位/任務(wù)的職業(yè)素質(zhì)需求、現有素質(zhì)、需求與現有素質(zhì)之間差距三個(gè)方面，從心理素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識、能力素質(zhì)三個(gè)維度分別進(jìn)行評估；制定計劃階段的主要任務(wù)有：確認年度提升重點(diǎn)、制定任務(wù)推進(jìn)計劃、素質(zhì)提升計劃，以及提出需公司、主管提供的幫助、支持需求；執行計劃階段，即按照總部績(jì)效考核辦法要求，以月度工作開(kāi)展為依托，員工按年度計劃加以細化、推進(jìn)，主管落實(shí)績(jì)效輔導和過(guò)程管理；總結完善階段主要是對年度任務(wù)完成情況、素質(zhì)提升情況、項目整體實(shí)施情況等進(jìn)行評估、總結，并就進(jìn)一步優(yōu)化、完善提出改進(jìn)性的意見(jiàn)建議。

隨后，集團人力資源部鄧樹(shù)娥副部長(cháng)，就與項目實(shí)施密切相關(guān)的總部崗位及員工配置管理辦法進(jìn)行深入、詳細解讀，幫助大家進(jìn)一步加深了對人力資源管理制度、政策，特別是對項目本身的理解和認識。

最后，林嬋波副書(shū)記作總結發(fā)言，他認為，“員工職業(yè)成長(cháng)計劃”項目是對“全員職業(yè)化”的貫徹和深化，是有利于員工成長(cháng)、團隊建設和公司發(fā)展的一項創(chuàng )新舉措。他要求，各部門(mén)、廣大員工要重視起來(lái)，加強對項目以及相關(guān)制度、政策的理解和把握，要按照統一安排部署，落實(shí)項目各階段工作，把項目推進(jìn)與完成任務(wù)、提升績(jì)效密切結合起來(lái)，真正把員工的職業(yè)成長(cháng)落到實(shí)處。