5月19日下午，特發(fā)集團副總經(jīng)理張瑞理、黎明集團董事長(cháng)袁洪章、總經(jīng)理蔣紅軍、特發(fā)投資公司投資總監何晴以及集團企業(yè)一部、董秘辦負責人與相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成調研組，到特發(fā)黎明集團長(cháng)龍鐵路電子工程有限公司開(kāi)展專(zhuān)項調研，就集團下一步推動(dòng)長(cháng)龍公司股份制改造工作聽(tīng)取企業(yè)基層的意見(jiàn)建議，為集團資本運作戰略實(shí)施和科學(xué)決策打好基礎。

長(cháng)龍公司是以中鐵進(jìn)出口公司（北京鐵路局）和黎明集團為主要股東、專(zhuān)門(mén)從事鐵路通信信號安全設備研發(fā)、生產(chǎn)制造企業(yè)，從1985年成立以來(lái)已有30年的歷史。長(cháng)龍的主要產(chǎn)品在北京鐵路局區域市場(chǎng)占有率達50%以上，在全國鐵路電子產(chǎn)品市場(chǎng)上也有響亮的品牌知名度。近5年以來(lái)，長(cháng)龍在自主技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)管理等各方面均取得長(cháng)足的進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)蒸蒸日上。但長(cháng)龍在擴大規模加速發(fā)展的過(guò)程中，也暴露出流動(dòng)資金短缺、人才激勵不足、跨路局市場(chǎng)競爭能力偏低的短板。因此長(cháng)龍亟需進(jìn)行徹底的股份制改造，從根本上解決長(cháng)龍市場(chǎng)化程度偏低的問(wèn)題，以培育和提高長(cháng)龍在全國路局市場(chǎng)以及國際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)競爭力。

調研會(huì )上，長(cháng)龍公司劉濤總經(jīng)理、牛意堅總工程師和王強副總經(jīng)理分別介紹了長(cháng)龍目前的經(jīng)營(yíng)情況和存在問(wèn)題，一致表達了對股改的支持態(tài)度，同時(shí)也提出了不少具體操作上的難點(diǎn)和問(wèn)題。長(cháng)龍的員工代表也暢所欲言，表達了自己對長(cháng)龍公司股改的想法和憧憬：技術(shù)研發(fā)中心的周波談到，長(cháng)龍公司近幾年加強了研發(fā)投入，技術(shù)研發(fā)團隊擴大了，也取得了優(yōu)良的研發(fā)業(yè)績(jì)。但由于激勵不足，研發(fā)隊伍不穩定，優(yōu)秀的技術(shù)骨干留不住，留下的工作積極性不高。希望能夠盡早進(jìn)行股改，參照市場(chǎng)上科技公司的做法對核心技術(shù)骨干出臺股權激勵措施；市場(chǎng)部的王川講到，近年來(lái)鐵路電子產(chǎn)品市場(chǎng)競爭加劇，投標門(mén)檻越來(lái)越高，銷(xiāo)售價(jià)格、賬期等條件要求也越來(lái)越嚴苛，市場(chǎng)銷(xiāo)售急需雄厚的資金實(shí)力支持，而長(cháng)龍流動(dòng)資金短缺問(wèn)題制約了新市場(chǎng)的拓展，甚至對保持傳統市場(chǎng)份額也造成了威脅，希望長(cháng)龍股改后能夠在證券市場(chǎng)上募集到充足的資金，支持長(cháng)龍在市場(chǎng)上做大做強；軟件部員工代表張玲雨談到，希望股改能夠同時(shí)完善公司的績(jì)效考核和薪酬、股權激勵機制，這可以有效激發(fā)員工積極性、提高工作效率，為員工職業(yè)規劃和公司發(fā)展帶來(lái)雙贏(yíng)。

調研組認真聽(tīng)取了長(cháng)龍公司員工的發(fā)言，分別對長(cháng)龍公司的股權結構、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面提出了問(wèn)詢(xún)。同時(shí)，針對長(cháng)龍產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題、工會(huì )持股會(huì )的進(jìn)出機制和持股成本等具體問(wèn)題，調研組成員與長(cháng)龍公司員工深入交流探討，坦率交換了看法。最后，集團張瑞理副總經(jīng)理指出，長(cháng)龍公司股改最重要的目的是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，搭建好的平臺吸引人才，尋求好的項目帶來(lái)新的增長(cháng)，重新尋求在行業(yè)內的位置。