3月22日上午，集團召開(kāi)2018年法務(wù)工作專(zhuān)題研討會(huì )議，集團總經(jīng)理高天亮、辦公室負責人及法務(wù)組成員和集團所屬11家核心子公司分管法務(wù)（或風(fēng)控管理）工作的企業(yè)領(lǐng)導、部門(mén)負責人及相關(guān)法務(wù)或風(fēng)控人員約40人參加會(huì )議。

會(huì )議由辦公室主任林焰主持。首先，集團總部法務(wù)組總結了2017年法務(wù)工作情況、存在的問(wèn)題，提出了2018法務(wù)工作行動(dòng)方案和計劃。各企業(yè)對集團提交的法治化體系建設指導意見(jiàn)的草案也紛紛發(fā)表了意見(jiàn)。隨后，各企業(yè)代表也簡(jiǎn)要介紹了本單位的法務(wù)工作情況，分享與交流了法務(wù)工作經(jīng)驗做法，對集團法務(wù)下一步工作提出了不少有價(jià)值的建議。

會(huì )議的最后，集團高天亮總經(jīng)理結合集團法務(wù)工作的實(shí)際情況，作了題為《充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)價(jià)值 推動(dòng)特發(fā)依法治企更上一層樓 》的重要講話(huà)，講話(huà)要點(diǎn)：第一，要充分認識到加強依法治企的重要性和必要性，爭取躋身深圳市國資委法治國企的一流陣營(yíng)；第二，要統籌規劃，加強資源配置，加強集團法治化組織體系建設；第三，要完善公司制度體系，強化法律基礎管理工作；第四，要堅持問(wèn)題導向，提升法律管理水平；第五，要妥善處理好歷史遺留問(wèn)題，加強對各類(lèi)訴訟糾紛案件的處置和管理；第六，要強化法治隊伍和法治文化的建設，探討引入企業(yè)“首法”機制及法律顧問(wèn)機制，探討法律業(yè)務(wù)自成體系的可能性。

高天亮總經(jīng)理最后強調，集團正處于轉型升級的新階段、新形勢，法務(wù)工作任重道遠。各企業(yè)要高度重視法務(wù)工作，既要有集團上下法務(wù)工作“一盤(pán)棋”、資源共享的思想，又將法務(wù)工作緊密地“接地氣”，嵌入并融合到各項業(yè)務(wù)流程中去，并加強法律基礎工作和制度建設。既要處理好歷史遺留的大案要案，做好日常的合同管理審核等基礎工作，又要重視“三重一大”事項的法律咨詢(xún)顧問(wèn)工作，爭取達到“無(wú)火可救”的境界。同時(shí)，要高度重視法務(wù)隊伍的建設，加快配備專(zhuān)業(yè)的法務(wù)骨干人才及相關(guān)資源。集團將對各企業(yè)的法務(wù)工作進(jìn)行年度的考核評比。

高總勉勵法務(wù)工作人員樹(shù)立“有為才有位”的思想，不忘初心，保持飽滿(mǎn)的熱情和斗志，甘當綠葉，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理工作，在法務(wù)崗位上努力創(chuàng )造令人尊重的專(zhuān)業(yè)性?xún)r(jià)值，為集團“十三五”規劃目標的完成保駕護航，推動(dòng)特發(fā)在法治國企的征程上更上一層樓！